腾讯的产业互联网转型之路，并非坦途

一谈到网络游戏，不同年龄段的人群应该持有完全不同的观点。60后、70后人群自然会想到玩物丧志；90后、00后年轻人则会联想到电子竞技和王者荣耀；而80后人群对游戏的情感多是爱横交织：自己会玩一些游戏，但又不太喜欢家里孩子玩。这就是网络游戏进入中国二十多年后依然名声不佳的缩影。

腾讯作为全球最大的游戏公司，游戏是其业务和投资的基本盘，占据了公司近三分之一的收入来源，给集团贡献了巨大的利润和现金流。因此，对腾讯来说，有给游戏正名的必要性和可能性。

过去游戏公司往往会通过文化软实力来展现，而这次腾讯提出了游戏科技概念，但又不直接套用元宇宙概念，这就有点意思了。

事实上，在腾讯推出游戏科技概念的同一天，其大股东宣布了减持股票计划，而且是极为罕见的减持，这直接让腾讯股价短期承压。虽然游戏科技的推出与大股东减持没有直接关系，但从某种意义上来说也算是释放一种利好——游戏不只是2C应用，给互联网用户提供休闲方式，也有很强的2B应用场景。这就是腾讯近两年一直强调的产业互联网发展道路。

从腾讯对游戏科技的诠释来看，包括虚拟现实、混合现实、游戏引擎在内的诸多游戏技术，一旦应用得当，就可以在数字文保、工业仿真、智慧城市、影视创作等领域发挥作用。用腾讯高级副总裁马晓轶的话来说：游戏技术的外溢，有望成为许多领域推进数字化的创新底座。

这句话在技术上没有太大争议，但由于游戏过去二十多年背负的“骂名”，以及老祖宗“玩物丧志”的固有思维，想要让游戏科技真正成为创新底座，其实并不容易。并且，腾讯在自家游戏发布会上一边推出几十款新游戏，一边谈概念，总会给人带来一种奇怪的感觉。不管是企业用户，还是政企用户，都未必对此当真。

当然，站在游戏部门的角度，在老板已经极为鲜明地打出产业互联网的大旗之后必须有所表示，而且游戏技术本身确实可以有所作为。腾讯有相关的技术储备和人才，而且游戏部门本身也不差钱。不同于那些亏钱赚吆喝的部门，腾讯游戏首先要考虑都是赚钱的问题，而非打出一个新概念。

过去游戏的跨界主要局限于文创领域，比如数字敦煌这样的数字博物馆项目。但要从文创扩展到工业、制造业领域，就会有一些“不务正业”、跟云计算部门抢饭碗的意味在。目前腾讯给出的解决办法是游戏和云计算两部门携手来挖掘蛋糕，想法是不错的，但是因为利益分配和管理架构的限制，这种跨部门跨行业的合作在真正落地后，会发现推进起来极为困难，稍有不慎就会变成“烂尾楼”项目。

总而言之，以游戏为创新底座，从传统文创领域跨界到工业、制造业和智慧城市等领域，想法是好的，也证明了腾讯向产业互联网转型是认真的，连过去一向稳坐钓鱼台的游戏部门都有所表示。

但是真正的困难在于，与腾讯消费互联网大平台和长尾效应的巨大优势不同，产业互联网的服务更加碎片化，不容易形成规模优势，很多时候甚至会陷入“高射炮打蚊子”的尴尬境地。

在消费互联网触摸到天花板之后，再难做也得做，这是包括腾讯在内的巨头都无法选择的转型路径。所以，就算贵为腾讯利润与现金流主力军的游戏部门，也得开始做那些过去不想做、不愿做的事情了。（财富中文网）

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编辑：徐晓彤