大厂们为何还要追逐春晚？

大厂们对于央视春晚总是拥有热情。

不久前，京东宣布成为央视总台2022年春晚独家互动合作伙伴。除夕当晚，央视春晚播出期间，京东将邀请全民分15亿红包和好物。

从某种程度来看，春晚赞助商反映了每个时代的不同特征。

最早春节联欢晚会在1984年开始商业化。从1984年至1993年，其赞助商多为国产手表品牌，1995年到1998年酒类成为春晚的主力赞助商，自2003年后，伴随中国制造业的崛起，美的等白色电器品牌成为春晚长期合作伙伴。

科技公司与春晚的合作始于2015年的微信。当时，春晚期间数亿观众根据春晚主持人的提示，打开微信“摇一摇”界面争抢红包，微信一度出现网络堵塞。

不过最终的结果也是让微信得到了更大范围的推广。有统计称，春晚播出期间，微信摇一摇互动次数达到 110 亿次，除夕当日发出的红包总量达到 10亿，一夜之间数千万用户绑定了自己的银行卡。至此，微信支付借助春晚一举打败支付宝，成为全民都知晓的支付渠道。

此后，阿里、百度、快手等互联网大厂轮流与春晚合作，试图复制微信的成功。

本质来看，科技公司们和春晚合作的目的在于其巨大的顶级流量和能够迅速接触下沉市场。以2021年春晚为例，全球170多个国家和地区的12.72亿人通过多个媒体终端观看了春晚，累计产生了700多亿次的红包互动，这些互动几乎覆盖了中国所有市场。

京东并不意外地成为今年春晚的合作伙伴。从外部环境来看，互联网公司腾讯、阿里、美团等均遭遇巨大挑战：阿里和美团均在去年遭遇反垄断处罚，微信支付也已经完成全民覆盖，不再需要春晚的流量加持。京东则是一种“新兴实体企业”的体现，其巨大的仓储物流体系，成为互联网之外的另外一种表达。

但京东也面临巨大压力。

春晚红包互动已经进入第7个年头，2016年时支付宝派发8亿元，随后2021年抖音派发12亿元，2022年京东又将福利价值抬升至15亿元。派发的红包越多，也越吸引人，同时也越易形成指数级的流量洪峰，服务器处理数据的压力激增。

相比往年单纯的高并发流量冲击，今年更是叠加了京东消费场景的供应链履约，双重考验背后是对一家公司云计算能力的挑战。承载春晚技术挑战的具体部门是京东云。通过19天的技术备战，京东云首次在几乎不增加服务器资源的情况下独自支持春晚，迎接春晚史上最大规模红包互动和最复杂应用场景的严酷考验。

京东云基础设施研发部高级总监、春晚项目IDC基础保障负责人常亮表示，京东云将首次在不增加计算资源（服务器）的情况下，独自支持春晚红包互动；在央视春晚4小时的红包互动中，京东交易模式将与春晚红包互动模式进行十多次切换，挑战极限资源不同场景的变化。这是行业首次依靠资源切换实现超大规模的计算资源变阵的实践。在组织层面，京东集团技术体系有超3000名技术人员参与了春晚项目，除夕当天参与一线值守的技术保障人员近2000人。

春晚的赞助商变化，可以看出时代的变迁：从钟表品牌竞争到现在的云计算和技术竞争，春晚不仅是一次简单的营销场景，如今也成为大厂们技术实力的竞争舞台，用户需要做的，则是享受这种竞争红利。（财富中文网）