他以6.25亿美元卖掉了自己的公司，曾当过乔布斯的实习生
在印度加尔各答长大的切特·卡普尔年轻时经常看的一本书叫《小王国》（A Little Kingdom），讲述了史蒂夫·乔布斯和苹果公司（Apple）迅速崛起的故事，卡普尔看完后总是禁不住畅想未来。
“我被迷住了。我想为史蒂夫·乔布斯工作。”卡普尔向《财富》杂志回忆道，他也确实是这么做的。
他的第一项日程是在1983年从印度搬到美国，然后参加了“一堆计算机课程”，让自己为能够在这位已故苹果创始人的身边担任任何角色做好准备。
几年后，卡普尔实现了梦想，他抢到了NeXT Computer公司的一份实习工作——尽管他承认自己实际上是实习生的实习生。
“我是那个给煮咖啡的人端咖啡的。”他笑着说，“我的工作并不重要。打扫各处，端茶倒水——但我离史蒂夫·乔布斯只有20码。”
付费和偶像一起工作
即便乔布斯并不知道卡普尔是谁，但按照他自己的说法，他仍然认为在一位受人尊敬的企业家周围工作是至关重要的成长经历——他甚至建议毕业生付费这么干。
卡普尔说：“我对大学毕业生说的是，找到一群你真正想共事的人，让他们相信他们需要你，然后付钱让他们允许你为他们工作。”他坚持认为，职业生涯的头四年会塑造一个人的个性和职业轨迹。
“与真正聪明的人一起工作所获得的经验，将给你带来意想不到的好处。”卡普尔表示，“定义你的不是你为之工作的公司，而是你一起工作的人。”
如果你认为这些建议在生活成本危机（以及精英主义）的当下听起来难以负担，他会说，对于那些已经花了大价钱攻读学位的人而言，这笔钱才更有价值。
“想想看，对吧？大学毕业生学费就要付掉20万美元。我在他们大四结束时对他们说，这笔钱实际上没太大价值。”卡普尔说，“让我告诉你怎么用：多关注与你一起工作的人，因为这会改变你的职业生涯。”
话虽如此，卡普尔自己可是读了大学的。
尽快开始你的创业之旅
其他人还在参加兄弟会派对时，卡普尔一边学习，一边经营自己的咨询公司，在快餐连锁店工作，还要在乔布斯的NeXT实习。
年仅22岁的卡普尔很快就掌握了平衡盈亏的技巧。
“对我来说，这不是一件‘很开心’的事情，但赚钱对我而言很重要，因为我得靠这个付学费。”他解释道，“所以如果我不赚钱，我就上不了学。”
回头看看，卡普尔把那段日子描述为“勉强糊口的生活”，但他表示，“没有什么”比自己给自己当老板更能让你为走上领导岗位做好准备了。
毕业后，卡普尔只用了大约15年的时间，就迅速从乔布斯手下的实习生一路升到Gluecode的首席执行官。Gluecode是一款开源软件，他只用了6个月就卖给了IBM。
“每个人的职业生涯都会经历三个不同的阶段：个人贡献者，管理别人，然后成为经理的领导。”他耸耸肩，“所以，我相信每个人都必须经历这段旅程。”
但对于平均年龄在50岁以上的首席执行官来说，很明显，卡普尔完成这个过程的速度快如闪电。他认为，重要的是你在职业生涯早期的表现。
“这个过程中没有万能公式，你必须得先领导自己，然后你可以领导一个小团队，然后再领导别人，对吗？我认为归根到底，这一切都取决于你怎么领导自己。”
卡普尔说，他更关注团队的成功，而不是自己的个人贡献，他会确保自己执行到位。
“归根结底，（对自己的）信任是廉价的。你可以读关于领导力的书籍，诸如此类。但如果你不这样领导自己，你就无法领导别人。”
不要为了卖公司做准备
在策划了将Gluecode出售给IBM（交易金额未公开）之后，卡普尔于2007年成为分析软件Apigee的首席执行官。
在他的领导下，公司进行了一次成功的品牌重塑；吸引了Netflix、塔吉特（Target）和沃尔格林（Walgreens）等大客户；在2016年被谷歌（Google）以6.25亿美元的价格收购之前，还通过公开IPO筹集了8,700万美元。
卡普尔有一个为卖掉公司做准备的诀窍：不做准备。
他说：“我的看法是，要专注于建立业务，雇佣优秀人才，获得优质客户，其他一切会围绕这些自然而然地发生。”
即便是现在，作为人工智能公司DataStax的首席执行官，卡普尔说他的座右铭始终是：“我们的标志是营业中，而不是企业出售中。”（财富中文网）
译者：Agatha
在印度加尔各答长大的切特·卡普尔年轻时经常看的一本书叫《小王国》（A Little Kingdom），讲述了史蒂夫·乔布斯和苹果公司（Apple）迅速崛起的故事，卡普尔看完后总是禁不住畅想未来。
“我被迷住了。我想为史蒂夫·乔布斯工作。”卡普尔向《财富》杂志回忆道，他也确实是这么做的。
他的第一项日程是在1983年从印度搬到美国，然后参加了“一堆计算机课程”，让自己为能够在这位已故苹果创始人的身边担任任何角色做好准备。
几年后，卡普尔实现了梦想，他抢到了NeXT Computer公司的一份实习工作——尽管他承认自己实际上是实习生的实习生。
“我是那个给煮咖啡的人端咖啡的。”他笑着说，“我的工作并不重要。打扫各处，端茶倒水——但我离史蒂夫·乔布斯只有20码。”
付费和偶像一起工作
即便乔布斯并不知道卡普尔是谁，但按照他自己的说法，他仍然认为在一位受人尊敬的企业家周围工作是至关重要的成长经历——他甚至建议毕业生付费这么干。
卡普尔说：“我对大学毕业生说的是，找到一群你真正想共事的人，让他们相信他们需要你，然后付钱让他们允许你为他们工作。”他坚持认为，职业生涯的头四年会塑造一个人的个性和职业轨迹。
“与真正聪明的人一起工作所获得的经验，将给你带来意想不到的好处。”卡普尔表示，“定义你的不是你为之工作的公司，而是你一起工作的人。”
如果你认为这些建议在生活成本危机（以及精英主义）的当下听起来难以负担，他会说，对于那些已经花了大价钱攻读学位的人而言，这笔钱才更有价值。
“想想看，对吧？大学毕业生学费就要付掉20万美元。我在他们大四结束时对他们说，这笔钱实际上没太大价值。”卡普尔说，“让我告诉你怎么用：多关注与你一起工作的人，因为这会改变你的职业生涯。”
话虽如此，卡普尔自己可是读了大学的。
尽快开始你的创业之旅
其他人还在参加兄弟会派对时，卡普尔一边学习，一边经营自己的咨询公司，在快餐连锁店工作，还要在乔布斯的NeXT实习。
年仅22岁的卡普尔很快就掌握了平衡盈亏的技巧。
“对我来说，这不是一件‘很开心’的事情，但赚钱对我而言很重要，因为我得靠这个付学费。”他解释道，“所以如果我不赚钱，我就上不了学。”
回头看看，卡普尔把那段日子描述为“勉强糊口的生活”，但他表示，“没有什么”比自己给自己当老板更能让你为走上领导岗位做好准备了。
毕业后，卡普尔只用了大约15年的时间，就迅速从乔布斯手下的实习生一路升到Gluecode的首席执行官。Gluecode是一款开源软件，他只用了6个月就卖给了IBM。
“每个人的职业生涯都会经历三个不同的阶段：个人贡献者，管理别人，然后成为经理的领导。”他耸耸肩，“所以，我相信每个人都必须经历这段旅程。”
但对于平均年龄在50岁以上的首席执行官来说，很明显，卡普尔完成这个过程的速度快如闪电。他认为，重要的是你在职业生涯早期的表现。
“这个过程中没有万能公式，你必须得先领导自己，然后你可以领导一个小团队，然后再领导别人，对吗？我认为归根到底，这一切都取决于你怎么领导自己。”
卡普尔说，他更关注团队的成功，而不是自己的个人贡献，他会确保自己执行到位。
“归根结底，（对自己的）信任是廉价的。你可以读关于领导力的书籍，诸如此类。但如果你不这样领导自己，你就无法领导别人。”
不要为了卖公司做准备
在策划了将Gluecode出售给IBM（交易金额未公开）之后，卡普尔于2007年成为分析软件Apigee的首席执行官。
在他的领导下，公司进行了一次成功的品牌重塑；吸引了Netflix、塔吉特（Target）和沃尔格林（Walgreens）等大客户；在2016年被谷歌（Google）以6.25亿美元的价格收购之前，还通过公开IPO筹集了8,700万美元。
卡普尔有一个为卖掉公司做准备的诀窍：不做准备。
他说：“我的看法是，要专注于建立业务，雇佣优秀人才，获得优质客户，其他一切会围绕这些自然而然地发生。”
即便是现在，作为人工智能公司DataStax的首席执行官，卡普尔说他的座右铭始终是：“我们的标志是营业中，而不是企业出售中。”（财富中文网）
译者：Agatha
Growing up in the city of Kolkata in India, a young Chet Kapoor would often turn to the pages of A Little Kingdom, a book about the meteoric rise of Steve Jobs and his enterprise Apple, and dream big.
“I was fascinated. I wanted to work for Steve Jobs,” Kapoor recalls to Fortune—and that’s exactly what he did.
His first order of business was moving from India to the States in 1983 before taking on “a bunch of computer classes” to prime himself for any role in the vicinity of the late Apple founder.
Kapoor accomplished that dream just a few years later when he bagged an internship at NeXT Computer—although he admits he was essentially the intern to the intern.
“I was the guy that got coffee for the guy that made coffee,” he laughs. “It didn’t matter what I did. Janitorial services, dishes—I was 20 yards away from Steve Jobs.”
Pay to work with your hero
Even if Jobs didn’t know who Kapoor was, by his own account, he still thinks that working in the shadows of an esteemed entrepreneur was a formative experience—one he even advises graduates to pay for.
“What I tell college graduates is to find a set of people you want to really work with, convince them that they need you, and then pay them to let you work for them,” he says, insisting that the first four years of your career shapes your personality and professional trajectory.
“The experience you will get from working with really smart people will pay you dividends that you cannot imagine,” he says. “It’s not the company you work for, it is the individuals you work with that define you.”
If you’re thinking the advice sounds unaffordable during a cost-of-living crisis （as well as elitist）, he argues that it’s better value for those who are already spending thousands of dollars on a degree.
“Think about it, right? College graduates have just paid $200,000 in tuition. And I’m talking to them at the end of the senior year saying, that’s actually not a great use of money,” he explains. “Let me tell you how you could have used it: Focus on the people that you work with, because that’ll change your career.”
That being said, Kapoor did go to college himself.
Start your entrepreneurial journey as soon as possible
While others were at frat parties, Kapoor was juggling his education with running his own consulting firm, working in fast food chains, and interning at Jobs’ NeXT.
A skill Kapoor was quick to learn at just 22 years old was how to balance profit and loss.
“It was not a ‘nice to have’ for me, it was important that I made money because that’s how I paid for tuition,” he explains. “So if I didn’t make money, I couldn’t go to school.”
Looking back on his life, Kapoor describes it as a “hand-to-mouth existence” but says that there’s “nothing” like being your own boss to prepare you for leadership.
After graduating, he climbed the ranks quickly from Jobs’ intern to the CEO of Gluecode, an open-source software he sold to IBM in a mere six months, in around 15 years.
“Every individual goes through three different stages in their career. They are individual contributors, they manage people, and then they lead managers,” he shrugs. “So, I believe everyone has to go through that journey.”
But with the average CEO over 50 years old, it’s clear that he went through that process at lightning speed. He believes it’s down to how you show up in the early years of your career.
“There’s no magic bullet here, you have to lead yourself, then you can lead a small team, and then you lead leaders, right? And I think it all comes down to how you think about leading yourself.”
Kapoor says he concentrated on the team’s success over his own contributions and nailed the execution.
“At the end of the day, belief [in one’s self] is cheap. You can read leadership books, and this and that. But if you don’t lead yourself that way, you will not be able to lead people.”
Don’t prime your business for sale
After orchestrating the sale of Gluecode to IBM for an undisclosed amount, Kapoor became the CEO of the analytics software Apigee in 2007.
Under his helm, the company underwent a successful rebranding; attracted big clients like Netflix, Target, and Walgreens; and raised $87 million through a public IPO before being acquired by Google for $625 million in 2016.
Kapoor has one tip for priming a business for sale: Don’t.
“My take would be to focus on building a business, hiring great people, getting great customers, and then everything else happens around it,” he says.
Even now, as CEO of the A.I. company DataStax, he says that his motto is always: “We have an open-for-business sign, not a business-for-sale sign.”
