《财富》世界500强峰会精彩观点（2）

11月24日，《财富》世界500强峰会在北京举办。

本次峰会深入探讨了世界500强企业和企业家们在特殊时期应对变化的智慧，以及创新、可持续性发展、人工智能等重要议题。

以下为部分与会嘉宾的精彩观点：

熊宜

施耐德电气 中国区高级副总裁，战略与发展部负责人

熊宜认为，过去的十个月是对企业供应链的韧性和想象能力的检验，长期的积累很重要，面对突如其来的疫情，很多事情是来不及的。施耐德有几个从十几年前就开始做的供应链战略特色，在这个特殊时期起到了非常重要的作用。

首先是短链协同，“大家讲全球一盘棋、一体化的时候，我们在全球协作的前提下进行短供应链的协同。”因此，在2月份整个全球供应链发生问题的时候，施耐德在复工复产，“从供应链上游的角度来说，基本上没有遇到特别大的挑战。”

第二是合作共生。熊宜表示，“管理上推到我们上游的两级，除了直供的供应商，与上面两级一起协同，除了在一些传统的，像资金、财务方面的帮助以外，我们还把一些技术手段也赋能给上游，让他们一起跟我们做这件事情，实现合作共生的理念。”

第三是注重数字化手段于人造成的产能瓶颈的问题。”

杨克

百威亚太控股有限公司 首席执行官

杨克表示，可持续是百威的基因和重心。他说，去年上市的时候，百威提出了到2025年要实现的四个可持续目标。首先是要减少碳排放，百威希望在2025年要把全产业链当中的碳排放减少25%。同时，公司希望在水能利用方面有所贡献，推进水供应上的改善。在农业方面，百威与种植者签约，互联互通，实现经济效益和可持续发展。此外，百威推进了可循环包装，利用可循环材料。这些目标都是具体的，可量化的，能够直接转换成具体计划。公司每一年都会衡量这些目标取得的进展，从而确保最终的实现。

并且，杨克认为，这些可持续发展目标不能靠自己独立完成，而是要与他人合作。“我们有很强大的供应商合作网络，他们是专家，我们与他们合作来开发新的方法，帮助我们实现既定的目标。”

乔健

联想集团 高级副总裁，首席战略官和首席市场官

乔健认为，面对疫情，凡是有灵敏度和好基础的企业往往是向上发展的，没有打好基础的企业则是往下，这就出现了K字型或者V字型曲线。

当疫情来临，人们意识到了数字化和智能化的重要性，因此国内和海外市场的需求旺盛。“疫情开始的时候，一下子开不了工，我们是非常紧张的。工厂里还有1500个员工没有回家，春节就在厂里面过节。”

乔健表示，在艰苦的情况下，企业要做对的事情。联想选择先给火神山、雷神山捐设备，然后就是保护员工的健康安全，并满足客户需求。于是联想马上启动了全球的生产厂，应对特殊时期的需求。后来，中国大面积复工复产，“做下来之后，我们的业绩每个季度都是历史上的新高。”

此外，乔健说：“人是有寿命的，但企业是没有寿命的。” 在国际上有那么多百年企业仍然能生生不息，靠的就是不断创新。她特别认同当今世界已进入到一个行行业业都互联网化阶段的观点。医院怎样赋能智能化生产，作为医院怎么让其知道要使用这个设备，让智能制造更加赋能医院；零售业提供什么样的设备和服务方案更能够适应环境，银行也是一样。她表示，今天的联想是“新基建的联想”，在互联网、5G、人工智能等方面做了大量努力。

王欧

中国光大控股有限公司，管理决策委员会委员

王欧从专业投资角度分享了筛选好的公司和企业家的秘密。

他说：“从专业投资角度来讲，我们把股权投资大致分成两大类。第一类是并购投资，投传统行业的传统产业，换句话说是这个企业能看得懂，我们看的就是企业家，以及可替代的企业家池的成熟度。对这些企业的投资回报来源有四个，一个是买的便宜比什么都重要，第二个是各种赋能，第三个是财务杠杆，第四个是退出交易。”

“与之相对应的，中国互联网时代，我们发现我们实际上投的是新业态、新技术、新的创始人，在这里面企业家和人是合一的，这个投资的特点就是分散投资，以及逐步增加。对于这样的投资来讲，怎么选人是非常大的学问。”

王欧指出，真正好的企业家要从几个方面来判断：能力（指专业能力、管理能力、领导能力）、经验、性格，以及格局。

程骉

微软亚太研发集团 创新孵化总经理

在谈到人工智能能够带来的改变时，程骉表示，微软的原则是，所有设计要以人为本，以人为中心。“人工智能其实是帮助人来实现很多人所不能及的，增强我们的能力，从这个角度，人是最重要的。”

他说，现在人工智能应用产生了很多问题，包括隐私得不到保障。人工智能本身没有思想，设计者怎么设计很重要。微软为此专门成立了人工智能道德与伦理道德委员会，专门审查每一个产品，保证它是符合道德的。

会议上，程骉还提到了微软一项较为前沿的“海底”项目。“现在很多数据中心都是在山区这些地方，有一个统计说世界上的人口50%，甚至更多，在沿海地区，数据中心能不能放在海底呢？多少年前的一个想法，现在慢慢变成现实，2015年在太平洋，我们专门有一个小组做了一个实验。2018年，我们将整个封闭的数据中心沉到海底。待了两年，到今年取出来，里面的环境非常好，错误率是陆地数据中心的1/8，非常稳定。”

汪涛

瑞银 首席中国经济学家，董事总经理，亚洲经济研究主管

汪涛表示，根据对中国GDP增长的预计，中国是发展最快最大的一个市场，这对很多公司来说是一个利好的消息。“他们可以更好地服务这个市场。对专门服务于国内需求的公司来说，适应中国需求量的增大，他们也会获得更多的机会。”

在提到中美贸易战，一些企业面对压力要从中国搬走时，汪涛表示，“我们发现，过去两年的贸易战，再加上今年的疫情加剧了这种影响。确实有一些公司要搬走，他们并不是担心经营风险，而是担心一些不确定性，还有高关税，还有无法获得的元器件。但是那些立足中国，服务中国市场的公司，他们是非常有信心的。不单是生产企业，也有一些服务型企业。”

她表示，那些考虑离开中国的公司，并不完全是要脱离中国，更多是在寻找屏蔽风险的办法。因为疫情对全球的影响，它需要获得不同地方的资源供应，而不是把所有鸡蛋放在一个篮子里，以平衡风险。

文岗

中国交通建设集团有限公司 副总经理

文岗表示，疫情在带来危机的同时，也带来了一些积极改变，比如新的工作和管理模式。他举例说，之前经常要出国到现场去检查项目，一年到头跑不过来。而在疫情来临后，他们发现其实通过远程视频也一样可以做到。

同时，疫情也给了人们一个反思的机会。文岗说，疫情使他们开始反思在供应链方面，在原来管理的路径依赖方面，还有什么可以弥补的和可以做的。疫情逼着企业进行科技创新，推进对卡脖子技术的研发，并制定相应对策。

“扩大产业联盟，不要单打独斗。”他表示，供应链网络还要继续扩大，要转变思路，原来是独赢，或者靠自己的力量去组织资源的整合，而以后可能要靠合作伙伴，大家一起来整合资源来应对疫情冲击。（财富中文网）