组织的数字化转型，是一场深刻的变革。任何一个组织，只由CTO或CIO来牵头此事，都必然失败。因为数字化转型涉及组织内流程的变革，权力的重新分配，需要领导者认知的升级、组织的变革，甚至文化的更新。

近日，接班人问题备受瞩目。无论是格力“小接班人”出走，杉杉董事会“纷争”，还是京东CEO徐雷突然“退休”，都表明中国领先企业在接班人安排方面问题频发，普通公司的情况更是可想而知。

“领导力”一词虽已被广为流传和接受，但大多数人还是混淆了“领导力”（Leadership）和“领导权”（Authority）。两位社会心理学家弗伦奇和雷文共同提出权力来源的概念，包括法定权、强制权、奖赏权，后来又添加了信息权。现实中，不少领导者是靠垄断信息而加强其领导权的。

2023亚布力中国企业家论坛年会上，万科集团创始人王石表示，计划81岁时第三次登顶珠峰。此番发言回应了前一天俞敏洪对他的“调侃”。俞敏洪称，“世界的最高峰还是在下面仰望更好一点。为什么要把它踩在脚下呢？而且踩了一次还得踩第二次，踩了第二次还得踩第三次，我觉得有点过了。”王石称，2003年第一次登上珠峰是“个人主义的一个极端膨胀的顶点”；七年之后的第二次挑战是难度非常大的环保登山，做到了零垃圾；而计划81岁第三次登顶珠峰则是为了挑战人类登顶珠峰的80岁高龄纪录。

无论工作是否付薪（家庭主妇属于无薪工作），也无论组织的属性（包括企业、政府、非盈利组织、家庭等）、大小、所处地域和行业，人都需要在其中做工，人和组织形成某种关系。以企业为例。以往对于企业的划分，基本以规模、行业、能力（如盈利能力、科技能力、市场地位）等划分，如跨国企业、高科技企业等，我认为，未来还有一种分类方式，能反映了企业的三个发展阶段，或称“三重境界”。

“在商言商”，不少中国企业家常挂在嘴上，字面意思是：身为商人，只谈商事。这源于清末民初，是当时资本家的口头禅和基本信条，带有近代中国商业文化的独特色彩，也有人以此抨击商人“缺乏政治责任感”。

2022年，“黑天鹅”此起彼伏。联想起2200多年前李冰治水的智慧。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠，都已荡然无存，唯独都江堰泽被千年，仍在造福“天府之国”，四川百姓也世世代代尊称李冰为“川主”。李冰留下的精神世界很丰富，可惜年代久远，人类擅长选择性遗忘，人去楼空，花谢人散。

VUCA时代，人们忙于应对外部环境，忙于学习新工具方法，这些“外部游戏”令人“忙”至“心亡”，却忽视了最重要的“内部游戏”，即自我心智的成长，自我意识的升级。当自我意识的层次落后于外部环境的复杂、多变、模糊和不确定的程度时，我们的那些知识、方法、才能反而成了限制，将领导力的效能“卡”在低效的水平。

唐山烧烤店打人事件惹人愤怒。想起大法官金斯伯格，她终生牢记母亲的建议：“愤怒，不过是浪费时间。” 于是，翻出金斯伯格传记《异见时刻》细读，一方面疏解愤怒，一方面也想了解她是如何对待这类事件的。尽管之前也看过金斯伯格的纪录片，了解她一些故事，读完还是觉得值得和网友们推荐此书。