过去我们经常听到一句俗语“大鱼”吃“小鱼”，时过境迁，我们现在处于“BANI”时代，大概率这句话应该变为“快鱼”吃“慢鱼”。

最近对娃哈哈宗庆后的追思，使中国家族企业的“世代交替”再度成为公众关注的焦点。经过多年的观察和实践参与，家族企业的“交接班”并非一个简单而直接的过程，尤其是处在今日之中国发展阶段。同时，家族企业的重要特征之一是创始家族对企业所有权和经营权的控制，与其他企业相比，家族企业的权力交接更具复杂性，对企业的影响也更为深远。

长期以来，家族企业的代际传承一直都面临两个关键“任务”：一是传承；二是发展。经营企业不进则退，不作为或自满的本身就是一种风险，尤其是当传承接班的企业已经是行业翘楚时。

面对科技创新型组织如何面对“组织与人才”挑战的观察和思考，强调挑战的三个关键点：通过0到1阶段“打出来”的关键人才的持续成长、进化和实现认知的升级；要从团队朴素的做事逻辑中提炼出科学的管理原则；不断的“借事修人”。