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花真金白银,进Zoom虚拟夜店

花真金白银,进Zoom虚拟夜店

彭博社, MICHELLE LHOOQ 2020-04-25
虚拟俱乐部能否为直播演出提供一种新模式,得到品牌赞助商、广告商和付费订阅的支持?

现在只是洛杉矶周六下午5点,但the Zone——视频会议应用Zoom里一个拥有16间房的虚拟俱乐部——已经热火朝天。

“你迟到了!”一名额头上印着发光的凯尔特标志的保镖警告道,她从由像素构成的窗口里看着一群群新客人在家里进入聊天室,监督他们装备妥当,准备好了酒水和符合要求的打扮。她点击鼠标,让他们进入不同的“舞池”聊天室,聊天室里穿得花花绿绿的狂欢者随着DJ的直播起舞,两只毛茸茸的玩偶在看不见的手的操作下抱在彼此怀里跳华尔兹。在另一间联网的房间里,一个戴着粉红色假发的男人正带头热烈讨论可持续农业的话题。临近结束时,派对主人邀请每个人进入“热水浴”房间——要求着泳衣。客人们脱下衬衫,戴上潜水装备,兴致勃勃地加入。

“有人把Zoom交给了我们,我们只是物尽其用。”一位戴着圣诞帽的客人说,他自称是一位养猪农民的儿子,后来成了一名加密货币投资者。“这是最新潮的,我相信还会发展出别的东西。”

欢迎来到隔离期夜总会新时代。

和前期疫情在亚洲爆发时一样,在欧美国家,直播异军突起,成为娱乐产业摇摇欲坠时的紧急支撑体系。各种类型的音乐人都在卧室里通过Instagram等平台直播,同时附上PayPal、Venmo或Patreon账户的付款链接。Beatport和亚马逊音乐(Amazon Music)等品牌和Twitch合作,推出了有迪波洛、A-Trak等知名DJ参与的马拉松式直播,前者在3月27日和28日为AFEM(电子音乐协会)和世界卫生组织(WHO)的新冠肺炎基金筹集了18万美元。

新冠病毒危机对音乐和夜生活产业造成了沉重打击:各种活动的取消要一直延续到利润丰厚的夏季音乐节期间,越来越依赖巡演和现场演出的经济模式已经崩溃,音乐人和活动组织者不得不另寻资金来源。即使等到封锁模式解除,音乐现场行业可能也会出现长期收缩,再次说明当前的经济模式已经分崩离析,而2019年该各行业的估值为279亿美元。这对从事音乐工作的人来说是不可持续的——他们当中的很多演出人员都没有以雇主为基础构建的安全网。

但也有艺术家怀疑,直播从本质上来讲是否真的是一种新的解决方式,甚至怀疑其在经济上的可行性。艺术家、技术研究员马特·德雷赫斯特说:“我讨厌这种想法:音乐家必须创造出一种尴尬的新表演媒介,为了赚点小费进行街头表演,而明明人们只要购买他们的唱片就可以了。”他发明了“网上街头表演”这个词来描述这种行为。“技术并没有使这种方式比广播更吸引人。”他继续说道,“即使在当前的慈善氛围下,也没有取得什么令人印象深刻的收入。”

迄今为止,Beatport在赚钱上的成功似乎是个例外。在低端市场,较小的地下DJ每次直播的收入可能为50美元,而像埃里卡·巴杜这样的大牌艺术家,3月23日她在得州达拉斯的家里直播了一场音乐会,吸引了1万名听众,每人付1美元。虽然与传统音乐会的收入相差甚远,但已经够她再开一场演唱会,每人收2美元来维持自己和乐队的开销。

然而,简单、单向的直播相对于快速扩张的虚拟夜店产业而言,仅仅是触及了皮毛。随着夜生活产业用上了为视频会议和线上游戏打造的技术,能互动交往的新型聚会体验正在兴起,观众成为积极的参与者,而不再是被动的消费者。(甚至今年刚刚取消的“火人节”也打算转为线上。)

除了可以让人们享受社交时光外,虚拟俱乐部能否为直播演出提供一种新模式,得到品牌赞助商、广告商和付费订阅者的支持?

高品质俱乐部服务

在Zoom一个名为Club Quarantee的派对上,除了没有一桶桶的香槟,这里能看到开瓶俱乐部的所有标志项目。客人花10美元购买门票,也可以花80美元进入包厢,与Instagram上著名的DJ和滑稽舞者一起开派对。外表上有着装规定。最近的一个周末,派对上到处都是欧洲模特和戴着软呢帽的大胡子男人,他们随着《玛卡莲娜》(Macarena)舞曲一起跳舞。

“开瓶俱乐部是专属服务和高品质娱乐的象征。当然,我们无法卖酒,但我们努力传达这种氛围。”Club Quarantee的创始人、一位被称为克里斯蒂安的酒吧推销员说。他曾在1Oak等纽约名人经常光顾的地方工作,据他估计,自纽约封锁以来,他损失了约1万美元收入。

克里斯蒂安加入了一个由20名酒吧推销员组成的网络,他的第一场虚拟派对吸引了大约300人参加,收入大约是成本的一半,他的花费主要用于聘请表演人员、摄像师以及负责检票和安检的工作人员。他的第二场派对就做到了收支平衡。“我们的主要目标是创造一个空间,让推销员可以保持和客户的重要联系,让客户在这段时间里感到愉快。”克里斯蒂安说,“人们渴望社交互动,在这里,我们能够提供俱乐部体验里非常重要的一个部分:情感联系。”

进入你的文化圈子

对于一个名为“Q俱乐部”(Club Q)的虚拟派对而言,旨在为LGBTQ少数群体创造一个安全的互动空间。最近,该俱乐部在Zoom上获得了最热门俱乐部的称号,并在Instagram上积累了近4万名粉丝。

该俱乐部由多伦多四个好朋友组成的团队经营,晚间派对上总是呈现闪闪发光的盛大演出,有变装皇后、酷儿,还有查莉XCX、蒂那什、金·彼特拉斯、哈纳等明星DJ客座。保持开放是该俱乐部重要的精神特质。“那些因为有孩子、社交焦虑、残疾或当地没有俱乐部而去不了俱乐部的人可以来我们的俱乐部。”该俱乐部的创始人之一安德烈斯·塞拉说。“我们要摒弃优越感,保证人人平等。”因此,这个俱乐部不收取任何费用,但到目前为止,它已经通过观众自愿捐款以及加拿大红牛集团(Red Bull Canada)的一次性赞助抵消了每晚200美元的支出(包括为了将房间容量提高到1000人订阅Zoom专业版的费用,以及DJ的费用)。

随着该俱乐部的发展,各大品牌开始将这个受欢迎的平台视为接触青年文化的新途径。

该俱乐部的联合创始人布拉德·艾伦表示:“现在的公司没有太多的品牌推广机会,也没有人想看到流量人物给像发胶这样的产品做广告。”艾伦说,到目前为止,Q俱乐部已经和《Paper》杂志合作了几个晚上,吸引了更多的明星DJ,目前还在等着看是否会出现更多的合作伙伴。“由于不知道隔离什么时候才能结束,品牌方不知道自己是否应该投入资金,作为对未来的投资。”

显然,虚拟俱乐部让我们有机会重新思考如何在直播中感受音乐,但这种自由、活泼、民主的数字空间能否转化为新的经济模式还有待观察,品牌方和观众是否准备好为这种体验买单也有待观察。

“这是一个学习的过程。一开始,人们不愿意在奈飞(Netflix)上花钱;他们习惯于观看违法下载的电影。”Club Quarantee的克里斯蒂安说,“人们需要一段时间才可以接受它,才能理解它不是骗局。”

打破平台

从某种意义上说,如果你去过一个Zoom俱乐部,你就已经去过所有类似的了。这个平台的布局一成不变:屏幕上一名主打音乐人在表演,上面滚动的小窗像偷窥狂一样播放着观众在家里或跳舞或休息的场景。然而,能否传递真正的夜生活精神,取决于观众能否积极参与、创造派对的氛围——调暗灯光,盛装打扮,在群聊里互相交谈。这样的社交互动可能会让人感到新鲜又尴尬,但我们对此充满渴望。

我们付费的真正目的是融入这个群体,是一种发现和参与感。

“聚会处于人类生活中大多数美好事物的核心:爱情、友谊、乐趣、逃避、精神探索,等等。”伦敦Co-Reality Collective的泰德·库克在一篇博客中写道,“因此,尽管物理上我们要保持距离,但我们还是要继续参加聚会,这显然非常重要。”可是该怎么做呢?“在封锁之前,又没有人参加过网上聚会。”

The Zone等虚拟派对试图模仿现实俱乐部在不同房间里进进出出、跌入舞池纵情狂欢或偶遇亲密交谈的意外时刻所展现出的魔力。库克的合作社首次和约250名付费客人聚会时,赚了约1000美元,在此过程中,他们在网上写了一份在线派对宣言。就像一本“选择你自己的冒险路线”的书要打破了小说的静态特征一样,这样的聚会也在破解企业技术用于新目的;Club Quarantee已经成为LGBTQ群体的重要生命线,它打造了“酷儿版”的Zoom。

与此同时,俄罗斯套娃俱乐部(Club Matryoshka)的发展则依赖一种订阅模式,这是一家会员制俱乐部,只能通过《我的世界》(Minecraft)游戏在马尼拉的一个私人服务器访问。这个成立于2019年的低保真虚拟游戏空间依靠Paypal捐款和Patreon上不断增长的用户订阅维持运营;会员必须填写一份问卷才能获得准入资格。该俱乐部将在4月26日举办一场24小时的虚拟音乐节。

该俱乐部的联合创始人、音乐人豪尔赫·胡安·B·维内克五世对自己得到的资金支持感到惊讶。他说:“在马尼拉,大多数人甚至不喜欢花钱看现场演出,但在这里,虽然我们没有呼吁大家这样做,但人们也会定期捐款。”他补充说,他并不认为虚拟俱乐部能替代现实生活中的俱乐部,但可以作为一个试验场。

“我从8年前开始组织演出,在让艺术家飞到现场演出之前,在这里可以很容易检验艺术家的市场价值。”他说,“我把艺术家请来马尼拉演出,在这过程中花了很多钱,但最终却经常发现没有人愿意为演出埋单。”

“有些人认为我们只是一种文化模因,”他补充道,“但我真的相信它有潜力成为一种新的演出模式。”(财富中文网)

译者:Agatha

现在只是洛杉矶周六下午5点,但the Zone——视频会议应用Zoom里一个拥有16间房的虚拟俱乐部——已经热火朝天。

“你迟到了!”一名额头上印着发光的凯尔特标志的保镖警告道,她从由像素构成的窗口里看着一群群新客人在家里进入聊天室,监督他们装备妥当,准备好了酒水和符合要求的打扮。她点击鼠标,让他们进入不同的“舞池”聊天室,聊天室里穿得花花绿绿的狂欢者随着DJ的直播起舞,两只毛茸茸的玩偶在看不见的手的操作下抱在彼此怀里跳华尔兹。在另一间联网的房间里,一个戴着粉红色假发的男人正带头热烈讨论可持续农业的话题。临近结束时,派对主人邀请每个人进入“热水浴”房间——要求着泳衣。客人们脱下衬衫,戴上潜水装备,兴致勃勃地加入。

“有人把Zoom交给了我们,我们只是物尽其用。”一位戴着圣诞帽的客人说,他自称是一位养猪农民的儿子,后来成了一名加密货币投资者。“这是最新潮的,我相信还会发展出别的东西。”

欢迎来到隔离期夜总会新时代。

和前期疫情在亚洲爆发时一样,在欧美国家,直播异军突起,成为娱乐产业摇摇欲坠时的紧急支撑体系。各种类型的音乐人都在卧室里通过Instagram等平台直播,同时附上PayPal、Venmo或Patreon账户的付款链接。Beatport和亚马逊音乐(Amazon Music)等品牌和Twitch合作,推出了有迪波洛、A-Trak等知名DJ参与的马拉松式直播,前者在3月27日和28日为AFEM(电子音乐协会)和世界卫生组织(WHO)的新冠肺炎基金筹集了18万美元。

新冠病毒危机对音乐和夜生活产业造成了沉重打击:各种活动的取消要一直延续到利润丰厚的夏季音乐节期间,越来越依赖巡演和现场演出的经济模式已经崩溃,音乐人和活动组织者不得不另寻资金来源。即使等到封锁模式解除,音乐现场行业可能也会出现长期收缩,再次说明当前的经济模式已经分崩离析,而2019年该各行业的估值为279亿美元。这对从事音乐工作的人来说是不可持续的——他们当中的很多演出人员都没有以雇主为基础构建的安全网。

但也有艺术家怀疑,直播从本质上来讲是否真的是一种新的解决方式,甚至怀疑其在经济上的可行性。艺术家、技术研究员马特·德雷赫斯特说:“我讨厌这种想法:音乐家必须创造出一种尴尬的新表演媒介,为了赚点小费进行街头表演,而明明人们只要购买他们的唱片就可以了。”他发明了“网上街头表演”这个词来描述这种行为。“技术并没有使这种方式比广播更吸引人。”他继续说道,“即使在当前的慈善氛围下,也没有取得什么令人印象深刻的收入。”

迄今为止,Beatport在赚钱上的成功似乎是个例外。在低端市场,较小的地下DJ每次直播的收入可能为50美元,而像埃里卡·巴杜这样的大牌艺术家,3月23日她在得州达拉斯的家里直播了一场音乐会,吸引了1万名听众,每人付1美元。虽然与传统音乐会的收入相差甚远,但已经够她再开一场演唱会,每人收2美元来维持自己和乐队的开销。

然而,简单、单向的直播相对于快速扩张的虚拟夜店产业而言,仅仅是触及了皮毛。随着夜生活产业用上了为视频会议和线上游戏打造的技术,能互动交往的新型聚会体验正在兴起,观众成为积极的参与者,而不再是被动的消费者。(甚至今年刚刚取消的“火人节”也打算转为线上。)

除了可以让人们享受社交时光外,虚拟俱乐部能否为直播演出提供一种新模式,得到品牌赞助商、广告商和付费订阅者的支持?

高品质俱乐部服务

在Zoom一个名为Club Quarantee的派对上,除了没有一桶桶的香槟,这里能看到开瓶俱乐部的所有标志项目。客人花10美元购买门票,也可以花80美元进入包厢,与Instagram上著名的DJ和滑稽舞者一起开派对。外表上有着装规定。最近的一个周末,派对上到处都是欧洲模特和戴着软呢帽的大胡子男人,他们随着《玛卡莲娜》(Macarena)舞曲一起跳舞。

“开瓶俱乐部是专属服务和高品质娱乐的象征。当然,我们无法卖酒,但我们努力传达这种氛围。”Club Quarantee的创始人、一位被称为克里斯蒂安的酒吧推销员说。他曾在1Oak等纽约名人经常光顾的地方工作,据他估计,自纽约封锁以来,他损失了约1万美元收入。

克里斯蒂安加入了一个由20名酒吧推销员组成的网络,他的第一场虚拟派对吸引了大约300人参加,收入大约是成本的一半,他的花费主要用于聘请表演人员、摄像师以及负责检票和安检的工作人员。他的第二场派对就做到了收支平衡。“我们的主要目标是创造一个空间,让推销员可以保持和客户的重要联系,让客户在这段时间里感到愉快。”克里斯蒂安说,“人们渴望社交互动,在这里,我们能够提供俱乐部体验里非常重要的一个部分:情感联系。”

进入你的文化圈子

对于一个名为“Q俱乐部”(Club Q)的虚拟派对而言,旨在为LGBTQ少数群体创造一个安全的互动空间。最近,该俱乐部在Zoom上获得了最热门俱乐部的称号,并在Instagram上积累了近4万名粉丝。

该俱乐部由多伦多四个好朋友组成的团队经营,晚间派对上总是呈现闪闪发光的盛大演出,有变装皇后、酷儿,还有查莉XCX、蒂那什、金·彼特拉斯、哈纳等明星DJ客座。保持开放是该俱乐部重要的精神特质。“那些因为有孩子、社交焦虑、残疾或当地没有俱乐部而去不了俱乐部的人可以来我们的俱乐部。”该俱乐部的创始人之一安德烈斯·塞拉说。“我们要摒弃优越感,保证人人平等。”因此,这个俱乐部不收取任何费用,但到目前为止,它已经通过观众自愿捐款以及加拿大红牛集团(Red Bull Canada)的一次性赞助抵消了每晚200美元的支出(包括为了将房间容量提高到1000人订阅Zoom专业版的费用,以及DJ的费用)。

随着该俱乐部的发展,各大品牌开始将这个受欢迎的平台视为接触青年文化的新途径。

该俱乐部的联合创始人布拉德·艾伦表示:“现在的公司没有太多的品牌推广机会,也没有人想看到流量人物给像发胶这样的产品做广告。”艾伦说,到目前为止,Q俱乐部已经和《Paper》杂志合作了几个晚上,吸引了更多的明星DJ,目前还在等着看是否会出现更多的合作伙伴。“由于不知道隔离什么时候才能结束,品牌方不知道自己是否应该投入资金,作为对未来的投资。”

显然,虚拟俱乐部让我们有机会重新思考如何在直播中感受音乐,但这种自由、活泼、民主的数字空间能否转化为新的经济模式还有待观察,品牌方和观众是否准备好为这种体验买单也有待观察。

“这是一个学习的过程。一开始,人们不愿意在奈飞(Netflix)上花钱;他们习惯于观看违法下载的电影。”Club Quarantee的克里斯蒂安说,“人们需要一段时间才可以接受它,才能理解它不是骗局。”

打破平台

从某种意义上说,如果你去过一个Zoom俱乐部,你就已经去过所有类似的了。这个平台的布局一成不变:屏幕上一名主打音乐人在表演,上面滚动的小窗像偷窥狂一样播放着观众在家里或跳舞或休息的场景。然而,能否传递真正的夜生活精神,取决于观众能否积极参与、创造派对的氛围——调暗灯光,盛装打扮,在群聊里互相交谈。这样的社交互动可能会让人感到新鲜又尴尬,但我们对此充满渴望。

我们付费的真正目的是融入这个群体,是一种发现和参与感。

“聚会处于人类生活中大多数美好事物的核心:爱情、友谊、乐趣、逃避、精神探索,等等。”伦敦Co-Reality Collective的泰德·库克在一篇博客中写道,“因此,尽管物理上我们要保持距离,但我们还是要继续参加聚会,这显然非常重要。”可是该怎么做呢?“在封锁之前,又没有人参加过网上聚会。”

The Zone等虚拟派对试图模仿现实俱乐部在不同房间里进进出出、跌入舞池纵情狂欢或偶遇亲密交谈的意外时刻所展现出的魔力。库克的合作社首次和约250名付费客人聚会时,赚了约1000美元,在此过程中,他们在网上写了一份在线派对宣言。就像一本“选择你自己的冒险路线”的书要打破了小说的静态特征一样,这样的聚会也在破解企业技术用于新目的;Club Quarantee已经成为LGBTQ群体的重要生命线,它打造了“酷儿版”的Zoom。

与此同时,俄罗斯套娃俱乐部(Club Matryoshka)的发展则依赖一种订阅模式,这是一家会员制俱乐部,只能通过《我的世界》(Minecraft)游戏在马尼拉的一个私人服务器访问。这个成立于2019年的低保真虚拟游戏空间依靠Paypal捐款和Patreon上不断增长的用户订阅维持运营;会员必须填写一份问卷才能获得准入资格。该俱乐部将在4月26日举办一场24小时的虚拟音乐节。

该俱乐部的联合创始人、音乐人豪尔赫·胡安·B·维内克五世对自己得到的资金支持感到惊讶。他说:“在马尼拉,大多数人甚至不喜欢花钱看现场演出,但在这里,虽然我们没有呼吁大家这样做,但人们也会定期捐款。”他补充说,他并不认为虚拟俱乐部能替代现实生活中的俱乐部,但可以作为一个试验场。

“我从8年前开始组织演出,在让艺术家飞到现场演出之前,在这里可以很容易检验艺术家的市场价值。”他说,“我把艺术家请来马尼拉演出,在这过程中花了很多钱,但最终却经常发现没有人愿意为演出埋单。”

“有些人认为我们只是一种文化模因,”他补充道,“但我真的相信它有潜力成为一种新的演出模式。”(财富中文网)

译者:Agatha

It’s only 5 p.m. on a Saturday in Los Angeles, but the Zone—a 16-room virtual club on the videoconferencing app Zoom—is already in full swing.

“You’re late!” admonishes a bouncer with a glowing Celtic symbol on her forehead, peering through a pixelated window at a gaggle of new guests tuning in from their homes, making sure they are properly outfitted, both with drinks and in looks. She clicks them into different “dance floor” chat rooms, where revelers in colorful costumes shimmy to a live-streamed DJ set while two fluffy puppets maneuvered by an invisible hand waltz in each other’s arms. In an additional networked room, a man in a pink wig leads a spirited conversation about sustainable farming. At the end of the night, the party’s host invites everyone to the “hot tub” room—swimming attire required. Shirts are peeled off and snorkels pulled on as guests gamely play along.

“Someone has handed Zoom to us, and we’re just playing around,” observes one guest, dressed in a Santa hat, who claims to be the son of a pig farmer turned crypto-investor. “This is the cutting-edge, and I’m confident it will bloom into something else.”

Welcome to the new era of clubbing under quarantine. Somewhere on the internet, a virtual party is always going down.

As in Asia earlier during the outbreak, livestreaming has emerged as an ad hoc emergency support system for the flailing entertainment industry across Europe and the U.S. Musicians across every genre are broadcasting sets from their bedrooms on platforms such as Instagram Live alongside donation links to their PayPal, Venmo, or Patreon accounts. Such brands as Beatport and Amazon Music have partnered with Twitch to launch marathon sessions featuring prominent DJs like Diplo and A-Trak, with the former raising $180,000 for the AFEM (Association for Electronic Music) and WHO’s Covid-19 funds on March 27 and 28.

The coronavirus crisis has hit the music and nightlife industry hard: With event cancelations stretching through the lucrative summer festival season, an economic model increasingly reliant on touring and live shows has imploded, leaving musicians and event organizers scrambling for alternative financial streams. Even after the lockdowns are lifted, a probable long-term contraction of the live music industry, which was projected to be worth $27.9 billion in 2019, has underscored how badly the current economic model is broken. It is unsustainable for working musicians—many of them gig workers without employer-based safety nets.

Some artists doubt that livestreaming is inherently emancipatory, or even financially viable. “I resent the idea that musicians have to invent an awkward new medium of performance—and busk for tips—when people could just buy their record,” says artist and tech researcher Mat Dryhurst, who coined the term “e-busking” to describe this practice. “The tech isn’t there to make it more engaging than, say, radio,” he continues. “Even in this charitable climate, it isn’t producing impressive financial results.”

Beatport’s fundraising success seems an outlier so far. On the lower end, smaller underground DJs may pull in $50 a stream, while bigger artists such as Erykah Badu, who broadcast a concert March 23 from her home in Dallas, Texas, pulled in around 10,000 people paying $1 each. While far from what a traditional concert would earn, it was enough for her to do a second one, charging $2, to support herself and her band.

Yet simple, one-directional livestreams only scratch the surface of the rapidly expanding virtual-clubbing landscape. As nightlife appropriates technologies built for corporate conferencing and gaming, new party experiences are emerging to encourage interactivity and community, making the audience active participants rather than passive consumers. (Even this year’s just-cancelled Burning Man plans to go virtual.)

In addition to providing moments of social connection, could virtual clubs emerge as a new model for live shows—and be sustained by brand sponsors, advertisers, and paying subscribers?

Models and bottles

At a Zoom party called Club Quarantee, all the usual trappings of a bottle-service club remain—except for the buckets of Champagne. Guests purchase tickets for $10, or can pay $80 for a private room to party alongside Instagram-famous DJs and burlesque dancers. There is ostensibly a dress code. On a recent weekend, the party is full of European models and bearded men in fedoras, dancing along to Macarena.

“A bottle-service club is a symbol of exclusivity and high-quality entertainment. Of course, we can’t sell bottles, but we try to deliver this vibe,” says Club Quarantee’s founder, a promoter who goes by the name Cristian. He worked at such New York celebrity hangouts as 1Oak and estimates that he’s lost about $10,000 in income since the city shut down.

Working with a network of 20 promoters, Cristian says his first virtual party drew around 300 people, covering half his costs, which included hiring talent, a videographer, and staffers to check tickets and run security. In the party’s second edition, he broke even. “The main objective is to create a space where promoters can maintain important relationships with our clients and keep them entertained during this time,” Cristian notes. “People are longing for social interactions, and we can offer an important part of the club experience: the emotional connection.”

Accessing youth culture

Creating a safe space for the LGBTQ community to connect with each other is critical to a virtual party called Club Q, which recently earned the title of hottest club on Zoom and has amassed almost 40,000 followers on Instagram.

Run by a crew of four Toronto-based friends, the nightly party is a glittering spectacle of drag queens, queer club kids, and guest DJ sets from such celebrities as Charli XCX, Tinashe, Kim Petras, and HANA. Keeping the club accessible is essential to its ethos. “We have access to people who can’t attend clubs because they have children, social anxiety, disabilities, or live in places that don’t have clubs,” says one of the party’s founders, Andrés Sierra. “We want to maintain this equality, with no elitism.” Thus, the party does not charge a cover and has, so far, covered its $200-per-night expenses (including a professional Zoom subscription to boost capacity to 1000 people, as well as DJ fees) through voluntary audience donations and a one-time Red Bull Canada sponsorship.

As the party grows, brands have started to eye the popular platform as a new way to access youth culture.

“Companies don’t have a lot of branding opportunities right now, and no one wants to see an influencer advertising, like, hair gummies,” says co-founder Brad Allen. So far, Club Q has collaborated with Paper magazine on a few nights, which helped pull in more celebrity DJs, and is waiting to see if additional partnerships emerge, says Allen. “Without knowing how long the quarantine will be, brands don’t know if they should throw money and commit to this as something for the future.”

It’s clear that virtual clubs are giving us a chance to reconsider how we experience music in a live setting, but it remains to be seen if the freedom, playfulness, and democratizing potential of digital spaces translate to new economic models—and if both brands and audiences are ready to pay to access these experiences.

“There’s a learning process. At first, people were not willing to spend money on Netflix; they were used to streaming movies illegally,” says Club Quarantee’s Cristian. “It takes a while to be accepted and for people to understand it’s not a scam.”

Hacking the platform

In some senses, if you’ve been to one Zoom club, you’ve been to them all. The platform’s layout is always the same: A featured musician performs a set underneath a carousel of small windows with voyeuristic views into people dancing or lounging in their homes. Channeling the true spirit of nightlife, it’s up to the crowd to create the party’s vibe via active participation—turning down the lights, throwing on a costume, talking to each other in the group chat. These social interactions can feel new and awkward, but we’re hungry for it.

What we’re really paying for is this community, along with a sense of discovery and participation.

“Parties are at the heart of most of what is good in human life: love, friendship, fun, escape, spiritual exploration, etc.” writes London-based Ted Cooke of the Co-Reality Collective in a blog post. “It’s obviously therefore of great importance that we continue partying despite physical distancing.” But how? “It’s not like anyone was attending online parties before the lockdown.”

Virtual parties like the Zone sought to mimic the magic of moving through a club’s different rooms and stumbling into unexpected moments of both dance floor ecstasy and intimate conversations. Cooke’s co-op made about $1,000 on its first outing with some 250 paying guests, writing an online party manifesto in the process. Just as a choose-your-own-adventure book hacks the static nature of a novel, these parties are hacking corporate technology for new purposes; Club Quarantee, which has become an essential lifeline for the LGBTQ community, is effectively “queering” Zoom.

Meanwhile, a subscription model has been fueling Club Matryoshka, a members-only club accessed via a private Minecraft server in Manila. Founded in 2019, the lo-fi virtual game space runs on PayPal donations and a growing subscriber base on Patreon; members are required to fill out a questionnaire in order to gain admission. It will host a 24-hour virtual music festival on April 26.

Club Matryoshka’s co-founder, a musician named Jorge Juan B. Wieneke V, was surprised at the financial support he’s gotten. “In Manila, most people don’t even like paying entrance for shows, but even without a call-to-action, people have been donating regularly,” he says, adding that he doesn’t see virtual clubs as a substitute for real-life versions but rather as a testing ground for them.

“I’ve been organizing shows for eight years, and this makes it easier to test out an artist’s marketability before flying them in,” he says. “I’ve lost a lot of money bringing artists into Manila, only to realize no one’s down to pay for the show.”

“Some people just treat us like a meme,” he adds, “but I really believe in its potential as a new model for gigging.”

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