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2024年职场趋势:办公时间缩短,员工依旧渴望远程办公

2024年职场趋势:办公时间缩短,员工依旧渴望远程办公

ORIANNA ROSA ROYLE 2024-01-08
尽管公司强制要求重回办公室工作,并且CEO们命令员工增加加班,但缩短工作时间的趋势其实早已出现。

调查报告预测,远程办公热在短期内不会降温。随着需求和关注度的增长,2024年将是远程办公革命大爆发的一年。图片来源:GETTY IMAGES

公司领导者不需要水晶球;他们可以通过分析数据,预测员工对未来一年的期望。

灵活就业平台Flexa分析了2023年1月至11月,9,360个招聘广告、270万条搜索和27,880个全球上班族的偏好。结果如何?该平台总结出了2024年重塑商界的工作趋势。

虽然比尔·盖茨、埃隆·马斯克和杰米·戴蒙都预测,未来每周的工作时间将缩短,但灵活办公指数(The Flexible Working Index)显示,尽管公司强制要求重回办公室工作,并且CEO们命令员工增加加班,但缩短工作时间的趋势其实早已出现。

报告称:“2023年,每周工作时间缩短。”自2023年2月以来,每周工作四天的岗位搜索量增长了68%,与此同时英国(Flexa的大部分用户位于英国)完成了全球规模最大的每周工作四天试验,成功率达到92%。

数据还显示,雇主日益接受这种模式。2023年第4季度,每周工作4天或4.5天或者每两周工作9天的岗位,比2022年第4季度增加了400%。

Flexa表示:“我们相信,在2024年,为了满足求职者的需求,这些数字只会继续增长。”

英国尝试的每周工作四天的模式产生了积极影响,公司营收和工作效率均有所提高。对此,报告中表示,提供三天周末的公司可以“与员工建立信任和紧密的关系,让他们更有可能长期在公司任职。”

三分之一上班族希望工作中能够提供心理健康支持

在疫情爆发后的第一年,焦虑和抑郁患者激增了25%,虽然我们似乎已经摆脱了健康危机,但上班族的心理健康并没有明显改善的迹象。

2023年,病假数量处于历史最高水平,请假的主要原因是心理健康问题。

Flexa的报告并没有详细分析上班族们为什么会感到疲惫不堪,但显然,他们清晰地意识到自己需要帮助,并且正在向雇主寻求支持。

三分之一上班族表示他们会首选提供心理健康支持的岗位,比前一年提高了16%。

雇主也听到了上班族的心声:Flexa报告称,以“心理健康日”、身心健康补贴和连通心理健康平台等形式提供支持,成为更普遍的职场福利。

新年伊始,各地战争不断,生活成本危机仍未解决,因此Flexa“相信”,2024年将更需要心理健康福利,还需要针对如何应对心理健康问题提供培训。

上班族关心的是办公地点,而不是工作时间

虽然员工要求灵活办公,但Flexa的调查结果显示,领导者没有必要仓促地实现每一个愿望。

令人意外的是,超过一半受访上班族表示,他们“并不在意”雇主是否会支持灵活办公时间。

盖洛普(Gallup)的另外一项研究也呼应了这种情绪。研究显示,50%的上班族更喜欢固定的朝九晚五的办公时间安排,而不是可以自由选择在方便的时候工作。

因此,在2024年,核心办公时间和灵活办公时间的吸引力可能会减弱。

但出现了另外一种趋势:“少量灵活时间”兴起。

Flexa指出,2023年,公司日益偏好坚持朝九晚五的工作安排,但会为员工提供一定的灵活性,允许员工稍早或稍晚上下班,用于接送子女上学等。

上班族可能并不在意工作时间,但他们却很关心自己工作的地点。

灵活办公时间的搜索量仅占9%,但远程办公岗位的搜索量却高达51%。

然而,需求远远超过供应:2023年,在Flexa的求职平台上,支持完全远程办公的岗位最少。

2024年:妥协的一年

去年,大多数雇主不再支持完全远程办公,但混合办公依旧是一种令人满意的中间选择,雇主和喜欢远程办公的上班族可以相互妥协。

Flexa的报告显示,2023年,招聘广告平均只要求1至2天现场办公。报告称:“对于大多数公司而言,我们认为混合办公将成为未来的主流。”

与此同时,在2023年,对远程办公的需求增长了583%。

报告指出:“远程办公的受欢迎程度并没有出现减弱的迹象;面对如此高涨的需求和关注度,2024年将是远程办公大爆发的一年。”

Flexa公司CEO兼联合创始人莫里·约翰逊-琼斯对《财富》杂志表示:“对雇主的建议很简单。公司应该把重点放到满足团队的总体需求,考虑他们可以实际提供的‘总体灵活性’,以尽可能满足员工的需求,而不是提供2024年必然会出现的每种新的灵活性福利。”(财富中文网)

翻译:刘进龙

审校:汪皓

公司领导者不需要水晶球;他们可以通过分析数据,预测员工对未来一年的期望。

灵活就业平台Flexa分析了2023年1月至11月,9,360个招聘广告、270万条搜索和27,880个全球上班族的偏好。结果如何?该平台总结出了2024年重塑商界的工作趋势。

虽然比尔·盖茨、埃隆·马斯克和杰米·戴蒙都预测,未来每周的工作时间将缩短,但灵活办公指数(The Flexible Working Index)显示,尽管公司强制要求重回办公室工作,并且CEO们命令员工增加加班,但缩短工作时间的趋势其实早已出现。

报告称:“2023年,每周工作时间缩短。”自2023年2月以来,每周工作四天的岗位搜索量增长了68%,与此同时英国(Flexa的大部分用户位于英国)完成了全球规模最大的每周工作四天试验,成功率达到92%。

数据还显示,雇主日益接受这种模式。2023年第4季度,每周工作4天或4.5天或者每两周工作9天的岗位,比2022年第4季度增加了400%。

Flexa表示:“我们相信,在2024年,为了满足求职者的需求,这些数字只会继续增长。”

英国尝试的每周工作四天的模式产生了积极影响,公司营收和工作效率均有所提高。对此,报告中表示,提供三天周末的公司可以“与员工建立信任和紧密的关系,让他们更有可能长期在公司任职。”

三分之一上班族希望工作中能够提供心理健康支持

在疫情爆发后的第一年,焦虑和抑郁患者激增了25%,虽然我们似乎已经摆脱了健康危机,但上班族的心理健康并没有明显改善的迹象。

2023年,病假数量处于历史最高水平,请假的主要原因是心理健康问题。

Flexa的报告并没有详细分析上班族们为什么会感到疲惫不堪,但显然,他们清晰地意识到自己需要帮助,并且正在向雇主寻求支持。

三分之一上班族表示他们会首选提供心理健康支持的岗位,比前一年提高了16%。

雇主也听到了上班族的心声:Flexa报告称,以“心理健康日”、身心健康补贴和连通心理健康平台等形式提供支持,成为更普遍的职场福利。

新年伊始,各地战争不断,生活成本危机仍未解决,因此Flexa“相信”,2024年将更需要心理健康福利,还需要针对如何应对心理健康问题提供培训。

上班族关心的是办公地点,而不是工作时间

虽然员工要求灵活办公,但Flexa的调查结果显示,领导者没有必要仓促地实现每一个愿望。

令人意外的是,超过一半受访上班族表示,他们“并不在意”雇主是否会支持灵活办公时间。

盖洛普(Gallup)的另外一项研究也呼应了这种情绪。研究显示,50%的上班族更喜欢固定的朝九晚五的办公时间安排,而不是可以自由选择在方便的时候工作。

因此,在2024年,核心办公时间和灵活办公时间的吸引力可能会减弱。

但出现了另外一种趋势:“少量灵活时间”兴起。

Flexa指出,2023年,公司日益偏好坚持朝九晚五的工作安排,但会为员工提供一定的灵活性,允许员工稍早或稍晚上下班,用于接送子女上学等。

上班族可能并不在意工作时间,但他们却很关心自己工作的地点。

灵活办公时间的搜索量仅占9%,但远程办公岗位的搜索量却高达51%。

然而,需求远远超过供应:2023年,在Flexa的求职平台上,支持完全远程办公的岗位最少。

2024年:妥协的一年

去年,大多数雇主不再支持完全远程办公,但混合办公依旧是一种令人满意的中间选择,雇主和喜欢远程办公的上班族可以相互妥协。

Flexa的报告显示,2023年,招聘广告平均只要求1至2天现场办公。报告称:“对于大多数公司而言,我们认为混合办公将成为未来的主流。”

与此同时,在2023年,对远程办公的需求增长了583%。

报告指出:“远程办公的受欢迎程度并没有出现减弱的迹象;面对如此高涨的需求和关注度,2024年将是远程办公大爆发的一年。”

Flexa公司CEO兼联合创始人莫里·约翰逊-琼斯对《财富》杂志表示:“对雇主的建议很简单。公司应该把重点放到满足团队的总体需求,考虑他们可以实际提供的‘总体灵活性’,以尽可能满足员工的需求,而不是提供2024年必然会出现的每种新的灵活性福利。”(财富中文网)

翻译:刘进龙

审校:汪皓

Leaders require no crystal ball; data is their compass in anticipating workers’ desires in the upcoming year.

Flexa, the flexible jobs board, crunched 9,360 ads, 2.7 million searches, and 27,880 global worker preferences from Jan to Nov 2023. The result? Work trends that’ll reshape businesses in 2024.

While Bill Gates, Elon Musk and Jamie Dimon have all predicted that a shorter week is the future, The Flexible Working Index highlights that the shift to working less is already here—despite the influx of return-to-office mandates and orders from CEOs for workers to put in more overtime.

“2023 saw working weeks get shorter,” the report hails. Searches for four-day week jobs experienced a 68% surge in interest since February 2023, at the same time as Britain (where the majority of Flexa’s users are based) completed the world’s biggest trial of a four-day working week with a 92% success rate.

Data also shows that employers are increasingly embracing this model. Q4 2023 saw a 400% increase in jobs offering a 4-day week, 4.5-day week, or 9-day fortnight, compared to Q4 2022.

“We feel confident in saying that we will only see these numbers continue to rise into 2024 to meet candidate demand,” Flexa said.

Echoing the positive impact of Britain’s four-day week pilot—where company revenue and productivity increased—the report added that firms that offer a three-day weekend can build “trust and strong relationships with their workforce, making them more likely to stick around in the long run.”

1 in 3 workers wanted jobs offering mental health support

In the first year of the pandemic, anxiety and depression surged by 25% and despite the health crisis being seemingly behind us, worker’s mental health has shown little sign of improving.

This year, sick leave was at a record high with mental health being cited as the main reason for needing to take time off work.

Flexa’s report doesn’t delve into why workers feel worse for wear, but it is clear that they’re acutely aware that they need help and are looking for support from employers.

One in three workers expressed a preference for jobs offering mental health support, a 16% uptick from last year.

And employers are listening: Flexa reported that support in the form of “mental health days”, wellbeing allowances and access to mental health platforms are becoming more prevalent workplace perks.

With multiple wars and a cost of living crisis spilling into the new year, Flexa is “confident” that mental health benefits will be needed more than ever in 2024, along with training in handling mental health issues.

Workers care about where—not when—they work

Amidst the chatter about employees clamoring for flexible work, Flexa’s findings suggest leaders needn’t scramble to fulfill every wish.

Surprisingly, over half of surveyed workers declare they “don’t mind” whether their employers dish out flexible hours.

Gallup’s separate study echoes this sentiment, revealing that 50% of workers prefer a solid 9-to-5 gig over the option to juggle work at their convenience.

So, the allure of core and flexible hours might dim in 2024.

Yet, a distinctive trend emerges: the rise of the “little flex time.”

Throughout 2023, there’s a growing preference for companies sticking to a 9-5 routine but offering leeway for employees to start or finish a bit earlier or later, catering to school drop-offs and pick-ups, for instance, Flexa notes.

While workers might shrug off when they work, where they work is another matter.

While only 9% of searches aimed for flexible hours, a whopping 51% sought remote roles.

However, demand outstrips supply: Roles offering fully remote work were the least common on Flexa’s job board in 2023.

2024: The year of compromise

While fully remote work has fallen out of favor with most employers in the last year, hybrid working continues to be a happy medium that employers and remote-loving workers can compromise on.

The average job advert in 2023 asked for just 1 to 2 days of in-office working, according to Flexa’s report. “For the majority of companies, we think hybrid working will dominate the future,” it added.

Meanwhile, demand for work-from-anywhere schemes increased by a whopping 583% over the year.

“Its popularity shows no signs of slowing, either; and with demand and interest this high, 2024 looks set to be the biggest year yet for Work From Anywhere,” the report noted.

Molly Johnson-Jones, CEO and co-founder of Flexa, told Fortune: “The takeaway for employers is simple. Rather than try to offer every new flexible benefit that inevitably springs up in 2024, companies should focus on the overarching needs of their teams, and consider what “umbrella flexibility” they can realistically offer to cover as many of these needs as possible.”

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