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雀巢CEO呼吁商界领导者:在气候变化问题上不要再犹豫了!

雀巢CEO呼吁商界领导者:在气候变化问题上不要再犹豫了!

MARK SCHNEIDER 2020年12月19日
对于行业领袖们来说,现在就是最关键的时刻。
图为英国东北部海岸外的一个风力发电场。得益于与丹麦能源企业Ørsted公司的合作,雀巢英国分公司使用的100%的电力都来自风能发电。图片来源:ØRSTED

对于一个CEO来说,气候面化问题可能是他最难决策的问题之一,因为你必须要在不确定性和成本之间做出平衡,而且这方面的变革还需要有相当的提前量。今天,包括我们公司在内,有部分企业已经对气候变化问题做出了投资,之所以今天就要这样做,是因为我们考虑的是明天。

在上世纪的七八十年代,当时的汽车行业高管们肯定也有过同样的感受。最终他们做出了一个艰难的决定,投资数百亿美元生产体型更小也更省油的汽车,虽然这样做会拉低他们的利润率。IBM的CEO在80年代初期肯定也有类似的感受,IBM当时并未坐吃超高利润的大型主机业务的老本,而是投入巨量资本研发利润更低的小型电脑。另外,媒体业的高管们估计也有同感。近20年来,他们在数字资产上投入大量资金,哪怕是在他们的纸质刊物还在广泛发行的时候。

就我个人而言,我并不是最早参与解决气候变化问题的那一批人。00年代初的时候,我刚在一家全球性的医疗公司里当CEO,当时我对气候变化论还有所怀疑,对于投入巨额资金解决全球变暖究竟值不值,还想看到更多证据。不过后来,随着证据越来越多,我清醒地认识到了采取行动的必要性。虽然今天我们仍未了解气候变化的所有情况,但现有的知识足以表明,我们必须带着一定的紧迫感,去解决导致干旱和海平面上升的根源性问题。在治理气候变化的问题上,商业领袖们不能再无限期地怀疑和观望下去,不能等到科学家们证明了每一个理论、每一个气候模型之后再去行动。气候变化的整体机制和作用方向已经清楚了。我们也不能指望等到公共政策和社会舆论完全一致再去做这件事。

对于行业领袖们来说,现在就是最关键的时刻。

那些犹豫不决、迟迟不采取行动的企业,他们的逡巡不前将威胁整个地球,也包括他们自己的业务。地球上的每个人都是气候变化的利益相关者,在这个问题上,必须采取国际协同一致的行动。在解决气候变化上,人人都是受益者。消费者也非常关心这些问题,如果我们不听取他们的意见,他们也就不会和我们做生意了。

作为全球最大的食品饮料公司,雀巢在应对气候变化上处在一个独特的地位,因为我们的业务几乎拓展到了全世界任何一个国家,我们的规模、体量和影响力都决定了雀巢能够在这一领域有所作为。去年,雀巢提出了到2050年实现净零排放的远大目标,这个目标是建立在十多年来的环保工作基础上的。今天我们还在持续加快这项工作,并且细化承诺,誓言在2030年前将温室气体排放减半。我们面临的挑战也是复杂的,因为我们在全球拥有包含农产品供应商在内的庞大供应链,他们排放的温室气体,约占雀巢温室气体排放量的三分之二。所以我们也必须帮助他们做出改进。

根据RELeaf计划,雀巢将在2023年前在马来西亚植树300万棵。图片来源:雀巢

雀巢还通过植树造林来减少大气中的二氧化碳含量,并通过与农民的合作大力推广可再生农业。我们还改进了产品的配方,以减少对环境的影响,并扩大了植物性食品的供应。与此同时,我们正在努力实现100%使用可再生电力的目标,并采取了各种节水措施,同时着力解决食品浪费问题。未来几年,这些措施将推广到雀巢庞大的全球供应链上。雀巢认为,作为地球的“好管家”,我们有责任做出这些改变。而且雀巢相信,我们所做的工作对公司自身以及供应链的生存与发展都是至关重要的。

作为一个CEO,我必须对公司的收入和利润负责。我重视真实的数据和商业回报,而不是盲目乐观的预测。对雀巢应对气候变化的工作,我也持同样的期待和要求。我们已经将雀巢的目标提交给了科学减碳倡议组织,它是一个非营利性组织,被公认为国际评估净零排放承诺的黄金标准。该组织评估认为,我们的计划符合《巴黎协定》最严格的标准。另外,我们的许多利益相关方也理应获得雀巢相关工作的详细报告,我们也将逐年更新报告。未来几年,我们将进一步健全完善报告机制,让全世界评判我们的环保工作进程。

雀巣致力于为全球不断增长的人口持续满足营养需求,在此过程中,我们深知在业务持续增长的同时,我们必须减少自己对环境的影响,因此,我们支持各国政府采取稳定、一致的环境政策,引导各行各业为实现《巴黎协定》的目标而努力。我们欢迎明确的碳定价和必要的监管规定。这样,企业才能明确地规划我们的前进道路。

雀巢这样一家公司之所以能兴旺发达150余年,就是因为它能胸怀天下,前瞻世界需求。这种前瞻性是雀巢得以成功的关键因素。在这里,我谨向各行各业的CEO和领导者们建议:静坐观望不是解决气候问题的可行之道,也不是经营一家企业的明智方式。让我们携手共建未来,这样在我们将来回顾历史的这一刻时,才不会为失败感到遗憾,而会对我们所取得的成功感到欣慰。(财富中文网)

本文作者Mark Schneider是雀巢公司CEO。

译者:朴成奎

对于一个CEO来说,气候面化问题可能是他最难决策的问题之一,因为你必须要在不确定性和成本之间做出平衡,而且这方面的变革还需要有相当的提前量。今天,包括我们公司在内,有部分企业已经对气候变化问题做出了投资,之所以今天就要这样做,是因为我们考虑的是明天。

在上世纪的七八十年代,当时的汽车行业高管们肯定也有过同样的感受。最终他们做出了一个艰难的决定,投资数百亿美元生产体型更小也更省油的汽车,虽然这样做会拉低他们的利润率。IBM的CEO在80年代初期肯定也有类似的感受,IBM当时并未坐吃超高利润的大型主机业务的老本,而是投入巨量资本研发利润更低的小型电脑。另外,媒体业的高管们估计也有同感。近20年来,他们在数字资产上投入大量资金,哪怕是在他们的纸质刊物还在广泛发行的时候。

就我个人而言,我并不是最早参与解决气候变化问题的那一批人。00年代初的时候,我刚在一家全球性的医疗公司里当CEO,当时我对气候变化论还有所怀疑,对于投入巨额资金解决全球变暖究竟值不值,还想看到更多证据。不过后来,随着证据越来越多,我清醒地认识到了采取行动的必要性。虽然今天我们仍未了解气候变化的所有情况,但现有的知识足以表明,我们必须带着一定的紧迫感,去解决导致干旱和海平面上升的根源性问题。在治理气候变化的问题上,商业领袖们不能再无限期地怀疑和观望下去,不能等到科学家们证明了每一个理论、每一个气候模型之后再去行动。气候变化的整体机制和作用方向已经清楚了。我们也不能指望等到公共政策和社会舆论完全一致再去做这件事。

对于行业领袖们来说,现在就是最关键的时刻。

那些犹豫不决、迟迟不采取行动的企业,他们的逡巡不前将威胁整个地球,也包括他们自己的业务。地球上的每个人都是气候变化的利益相关者,在这个问题上,必须采取国际协同一致的行动。在解决气候变化上,人人都是受益者。消费者也非常关心这些问题,如果我们不听取他们的意见,他们也就不会和我们做生意了。

作为全球最大的食品饮料公司,雀巢在应对气候变化上处在一个独特的地位,因为我们的业务几乎拓展到了全世界任何一个国家,我们的规模、体量和影响力都决定了雀巢能够在这一领域有所作为。去年,雀巢提出了到2050年实现净零排放的远大目标,这个目标是建立在十多年来的环保工作基础上的。今天我们还在持续加快这项工作,并且细化承诺,誓言在2030年前将温室气体排放减半。我们面临的挑战也是复杂的,因为我们在全球拥有包含农产品供应商在内的庞大供应链,他们排放的温室气体,约占雀巢温室气体排放量的三分之二。所以我们也必须帮助他们做出改进。

雀巢还通过植树造林来减少大气中的二氧化碳含量,并通过与农民的合作大力推广可再生农业。我们还改进了产品的配方,以减少对环境的影响,并扩大了植物性食品的供应。与此同时,我们正在努力实现100%使用可再生电力的目标,并采取了各种节水措施,同时着力解决食品浪费问题。未来几年,这些措施将推广到雀巢庞大的全球供应链上。雀巢认为,作为地球的“好管家”,我们有责任做出这些改变。而且雀巢相信,我们所做的工作对公司自身以及供应链的生存与发展都是至关重要的。

作为一个CEO,我必须对公司的收入和利润负责。我重视真实的数据和商业回报,而不是盲目乐观的预测。对雀巢应对气候变化的工作,我也持同样的期待和要求。我们已经将雀巢的目标提交给了科学减碳倡议组织,它是一个非营利性组织,被公认为国际评估净零排放承诺的黄金标准。该组织评估认为,我们的计划符合《巴黎协定》最严格的标准。另外,我们的许多利益相关方也理应获得雀巢相关工作的详细报告,我们也将逐年更新报告。未来几年,我们将进一步健全完善报告机制,让全世界评判我们的环保工作进程。

雀巣致力于为全球不断增长的人口持续满足营养需求,在此过程中,我们深知在业务持续增长的同时,我们必须减少自己对环境的影响,因此,我们支持各国政府采取稳定、一致的环境政策,引导各行各业为实现《巴黎协定》的目标而努力。我们欢迎明确的碳定价和必要的监管规定。这样,企业才能明确地规划我们的前进道路。

雀巢这样一家公司之所以能兴旺发达150余年,就是因为它能胸怀天下,前瞻世界需求。这种前瞻性是雀巢得以成功的关键因素。在这里,我谨向各行各业的CEO和领导者们建议:静坐观望不是解决气候问题的可行之道,也不是经营一家企业的明智方式。让我们携手共建未来,这样在我们将来回顾历史的这一刻时,才不会为失败感到遗憾,而会对我们所取得的成功感到欣慰。(财富中文网)

本文作者Mark Schneider是雀巢公司CEO。

译者:朴成奎

The issue of climate change presents one of the most difficult decision-making challenges a CEO might face—a case study in balancing uncertainty with costs to bring about changes that will require significant lead times. Businesses like ours that take climate change seriously are investing today because we’re thinking about tomorrow.

This is how automotive executives must have felt in the 1970s and ’80s, when they made the difficult choice to invest billions of dollars to make smaller and more fuel-efficient cars that were also going to be less profitable. This is how IBM’s CEO must have felt in the early ’80s, when the company decided to invest massively in smaller and less profitable PCs instead of just clinging to the immensely profitable mainframe computer business. This is how media executives must have felt as they poured money into digital assets over the past two decades even though their printing presses were not yet fully written off.

Personally, I was not exactly an early adopter when it comes to addressing climate change. In the early 2000s, when I had just become CEO of a global health care company, I was agnostic and wanted to see more proof that the massive investments required to address global warming were really needed. However, as more and more evidence has arrived, the need for action has become quite clear to me. Not all the facts are in today, but we know enough to act with a sense of urgency to address what is contributing to droughts and causing oceans to rise. Business leaders can no longer afford to be skeptical and interminably patient, waiting for every theory to be vetted or every climate model to be proven. The overall mechanism of action and direction of travel is clear. We should not expect comprehensive public policy and unanimity to do the job for us.

This is a moment of truth for industry leaders.

Those who choose hesitation over action will be endangering our planet and their business. Every person on earth is a shareholder in what must be a collective and international effort, and we are all served when measures to address climate change advance. Consumers care deeply about these issues as well, and if we don’t listen to them, they understandably won’t do business with us.

As the world’s largest food and beverage company, Nestlé has a unique opportunity to address climate change, as we operate in nearly every country in the world and have the size, scale, and reach to make a difference. A year ago, Nestlé laid out our ambition to achieve net-zero carbon emissions by 2050, which built on more than a decade of work in environmental sustainability. Today, we are accelerating this work, detailing our commitment to halve our greenhouse gas emissions by 2030. We have complex challenges because our vast supply chain includes agricultural suppliers around the world that account for about two-thirds of our greenhouse gas emissions. We must help them improve, too.

Nestlé is stepping up efforts to remove CO2 from the atmosphere by planting trees, and we’re partnering with our farmers to introduce regenerative agriculture. We are reformulating products to have smaller environmental footprints and expanding plant-based food offerings. We are moving toward 100% renewable electricity at all of our sites, enacting water conservation measures and tackling food waste. These initiatives will be exported across our vast global supply chain in the years ahead. As a good steward of the planet, Nestlé feels a moral obligation to make these changes and believes that the work we are doing is critical to the survival of supply chains and our business.

As a chief executive officer, I am held to account for our top- and bottom-line numbers, and I value real data and business returns over rosy projections. For Nestlé’s work combating climate change, I will expect and demand the same. We submitted our company’s targets to the Science-Based Targets initiative, a collaboration of nonprofit organizations that is considered the international gold standard on assessing net-zero commitments. They confirmed that our plan meets the toughest criteria of the Paris Agreement. Our many stakeholders also deserve a full accounting, and we will provide annual updates. In the coming years, we will build upon our reporting so the world can judge our progress.

As a company that will continue to provide the nutrition needs of a growing population, we understand that we will need to reduce our environmental footprint, even as our business grows. That’s why we support stable and consistent government policies that will guide all sectors toward the targets of the Paris Agreement. We would welcome clarity on carbon pricing and the requisite regulations so that our business can plan, with some degree of certainty, our path to progress.

A company like Nestlé has been able to thrive for more than 150 years by always looking around the corner and anticipating the world’s needs. This foresight is a key ingredient of our success. To my fellow CEOs and leaders across other industries, I would respectfully suggest that contemplation is not a viable strategy to address climate change or a sensible way to run a business. Let’s come together and commit to a shared future so that we will be able to look back at this moment in history not with regrets of how we failed, but with admiration for what we achieved.

Mark Schneider is the chief executive officer of Nestlé.

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