AT&T新首席执行官：从默默无闻到掌门人
美国电话电报公司（AT&T）按照去年制定的继任计划，任命资深高管约翰·斯坦基担任下一任首席执行官。
57岁的斯坦基将在7月1日接替60岁的兰道尔·史蒂芬森。在史蒂芬森的领导下，该电信业巨头度过了动荡不安的13年。史蒂芬森在任期内大手笔增加支出，包括在2015年斥资670亿美元收购DirecTV，以及在2018年支付1,090亿美元收购时代华纳。未来，增加盈利和减少债务的担子将落在新任首席执行官的肩上。
虽然有激进投资者和个别华尔街分析师希望AT&T的董事会放弃史蒂芬森斥巨资进行扩张的策略，但公司选择斯坦基作为接班人，显然表明董事会支持这些大规模收购。被任命为新任首席执行官的斯坦基，是史蒂芬森两笔收购中的重要人物，而且他经常在媒体中为这些交易辩护。
斯坦基在今年早些时候接受《巴伦周刊》采访时说：“我们之所以收购时代华纳，不仅是希望为消费者提供更好的网络连接，我们还有其他目的。这是我们的策略。我们希望打造一个优秀的网络，通过娱乐内容创造附加价值。”
对于时代华纳的高层领导者而言，转变过程非常艰难。时代华纳的首席执行官杰夫·比克斯在卖掉公司后计划直接退休，后来AT&T又接连失去了多位重要高管，比如HBO老板理查德·普莱普勒现在在苹果公司负责节目制作，特纳广播公司的负责人大卫·利维和约翰·马丁也已经离开公司。去年，华纳兄弟负责人凯文·辻原因为桃色丑闻辞职。
斯坦基曾经指出，时代华纳需要进行全面改革，打破不同部门之间的藩篱，增加合作，比如HBO和华纳兄弟等。他在10月告诉CNBC：“我们100%保留了时代华纳的创意部门。”
从默默无闻最终成为美国最大公司之一的掌门人，斯坦基是怎么做到的？
斯坦基的父母有三个孩子，他是家里的幼子。他在洛杉矶长大，父亲是一位保险承保人，母亲是家庭妇女。斯坦基课余时间在一家体育用品商店打工，并且热衷于童子军活动，赢得了“雄鹰童子军”徽章。斯坦基在1985年从洛约拉马利蒙特大学毕业，取得金融学专业学士学位，之后就开始在电话运营商太平洋贝尔（Pacific Bell）工作。几年后，斯坦基在加州大学洛杉矶分校取得了MBA学位，并且即使在贝尔子公司合并的时候，他的职位也在不断提升。
斯坦基曾经负责主持SBC西南贝尔公司的大部分业务。2005年，该公司并购了当时的AT&T，斯坦基在该运营商担任首席信息官。2008年，他担任公司首席技术官，2012年升任首席战略官，成为史蒂芬森并购事务的首席顾问。
2015年，他和史蒂芬森完成了对DirecTV的收购。AT&T当时规模较小的有线电视业务与DirecTV合并，组成了公司的娱乐事业部，斯坦基被任命为新业务部门的负责人。在斯坦基的领导下，AT&T卫星和有线电视业务的客户流失率让华尔街感到不安，从2015年7月的2,600万到2018年年底减少到不足2,300万（截至2020年第一季度末已经不足1,900万人）。
2018年，AT&T完成对时代华纳的并购，并将其更名为华纳传媒，斯坦基被调任为该部门的首席执行官。除了高管流失问题以外，斯坦基领导下的媒体业务部门在视频流媒体市场，很难确定一个与奈飞、亚马逊等公司竞争的策略。
早期的流媒体服务DirecTV Now在涨价之后陷入困境，之后被更名为AT&T TV Now。去年年底，AT&T TV正式发布，这项服务被彻底抛弃。
HBO的流媒体业务与被AT&T收购之前相比大部分没有变化，但该部门很快计划推出一项新服务HBO Max，主要提供华纳传媒的经典电视节目。HBO的流媒体业务更接近奈飞。HBO Max的费用为每个月15美元，略高于奈飞，但却是迪士尼Disney+服务价格的两倍。
斯坦基预测，HBO Max服务利用公司所有部门的内容吸引观众，未来五年内的用户数量将达到5,000万人。
他在去年秋天告诉CNBC：“价格相同，但内容增加一倍？我在流媒体市场有一些更难落实的营销主张。这项服务有着令人难以置信的价值。”（财富中文网）
译者：Biz
美国电话电报公司（AT&T）按照去年制定的继任计划，任命资深高管约翰·斯坦基担任下一任首席执行官。
57岁的斯坦基将在7月1日接替60岁的兰道尔·史蒂芬森。在史蒂芬森的领导下，该电信业巨头度过了动荡不安的13年。史蒂芬森在任期内大手笔增加支出，包括在2015年斥资670亿美元收购DirecTV，以及在2018年支付1,090亿美元收购时代华纳。未来，增加盈利和减少债务的担子将落在新任首席执行官的肩上。
虽然有激进投资者和个别华尔街分析师希望AT&T的董事会放弃史蒂芬森斥巨资进行扩张的策略，但公司选择斯坦基作为接班人，显然表明董事会支持这些大规模收购。被任命为新任首席执行官的斯坦基，是史蒂芬森两笔收购中的重要人物，而且他经常在媒体中为这些交易辩护。
斯坦基在今年早些时候接受《巴伦周刊》采访时说：“我们之所以收购时代华纳，不仅是希望为消费者提供更好的网络连接，我们还有其他目的。这是我们的策略。我们希望打造一个优秀的网络，通过娱乐内容创造附加价值。”
对于时代华纳的高层领导者而言，转变过程非常艰难。时代华纳的首席执行官杰夫·比克斯在卖掉公司后计划直接退休，后来AT&T又接连失去了多位重要高管，比如HBO老板理查德·普莱普勒现在在苹果公司负责节目制作，特纳广播公司的负责人大卫·利维和约翰·马丁也已经离开公司。去年，华纳兄弟负责人凯文·辻原因为桃色丑闻辞职。
斯坦基曾经指出，时代华纳需要进行全面改革，打破不同部门之间的藩篱，增加合作，比如HBO和华纳兄弟等。他在10月告诉CNBC：“我们100%保留了时代华纳的创意部门。”
从默默无闻最终成为美国最大公司之一的掌门人，斯坦基是怎么做到的？
斯坦基的父母有三个孩子，他是家里的幼子。他在洛杉矶长大，父亲是一位保险承保人，母亲是家庭妇女。斯坦基课余时间在一家体育用品商店打工，并且热衷于童子军活动，赢得了“雄鹰童子军”徽章。斯坦基在1985年从洛约拉马利蒙特大学毕业，取得金融学专业学士学位，之后就开始在电话运营商太平洋贝尔（Pacific Bell）工作。几年后，斯坦基在加州大学洛杉矶分校取得了MBA学位，并且即使在贝尔子公司合并的时候，他的职位也在不断提升。
斯坦基曾经负责主持SBC西南贝尔公司的大部分业务。2005年，该公司并购了当时的AT&T，斯坦基在该运营商担任首席信息官。2008年，他担任公司首席技术官，2012年升任首席战略官，成为史蒂芬森并购事务的首席顾问。
2015年，他和史蒂芬森完成了对DirecTV的收购。AT&T当时规模较小的有线电视业务与DirecTV合并，组成了公司的娱乐事业部，斯坦基被任命为新业务部门的负责人。在斯坦基的领导下，AT&T卫星和有线电视业务的客户流失率让华尔街感到不安，从2015年7月的2,600万到2018年年底减少到不足2,300万（截至2020年第一季度末已经不足1,900万人）。
2018年，AT&T完成对时代华纳的并购，并将其更名为华纳传媒，斯坦基被调任为该部门的首席执行官。除了高管流失问题以外，斯坦基领导下的媒体业务部门在视频流媒体市场，很难确定一个与奈飞、亚马逊等公司竞争的策略。
早期的流媒体服务DirecTV Now在涨价之后陷入困境，之后被更名为AT&T TV Now。去年年底，AT&T TV正式发布，这项服务被彻底抛弃。
HBO的流媒体业务与被AT&T收购之前相比大部分没有变化，但该部门很快计划推出一项新服务HBO Max，主要提供华纳传媒的经典电视节目。HBO的流媒体业务更接近奈飞。HBO Max的费用为每个月15美元，略高于奈飞，但却是迪士尼Disney+服务价格的两倍。
斯坦基预测，HBO Max服务利用公司所有部门的内容吸引观众，未来五年内的用户数量将达到5,000万人。
他在去年秋天告诉CNBC：“价格相同，但内容增加一倍？我在流媒体市场有一些更难落实的营销主张。这项服务有着令人难以置信的价值。”（财富中文网）
译者：Biz
AT&T has named longtime executive John Stankey as its next chief executive, following through on a succession plan the company outlined last year.
Stankey, 57, will take over on July 1 from Randall Stephenson, 60, who steered the telecom giant through 13 turbulent years. Now it will be up to the new CEO to wring a profit and reduce the debt from Stephenson's big spending spree: the $67 billion 2015 purchase of DirecTV and the $109 billion paid for Time Warner in 2018.
While activist investors and some Wall Street analysts may have wanted AT&T's board to break with Stephenson's expensive expansion strategy, the Stankey selection marks an endorsement of the big acquisitions. The new CEO was Stephenson's point man on integrating both purchases and regularly made the rounds in the press defending the deals.
"We bought Time Warner because we wanted to offer consumers not just great connectivity, but also something else. That’s our play," Stankey explained to Barron's earlier this year. "Our play is a great network, adding value with entertainment."
The transition was rough on the ranks of Time Warner's senior leadership. Time Warner CEO Jeff Bewkes planned all along to retire after selling his company, but AT&T subsequently lost other key executives like HBO boss Richard Plepler, who's making shows for Apple now, and Turner leaders David Levy and John Martin. AT&T also lost Warner Bros. studio head Kevin Tsujihara to a sex scandal last year.
Stankey has said that significant changes were needed at the old Time Warner to break down barriers and stimulate greater cooperation between its different units, such as HBO and Warner Bros. "The creative side of this business is still 100% intact," he told CNBC in October.
Stankey's rise to the top of one of America's largest companies came from humble beginnings.
The youngest of three kids, he grew up in Los Angeles with his father, an insurance underwriter, and a stay-at-home mom. Working after school at a sporting goods store, Stankey was also an avid Boy Scout and attained the rank of Eagle Scout. He got an undergraduate degree in finance at Loyola Marymount University, graduating in 1985, and immediately went to work for phone carrier Pacific Bell. He added an MBA from the University of California at Los Angeles a few years later and kept on moving up the ranks even as the Baby Bells consolidated.
After running major parts of SBC Southwestern Bell, Stankey became chief information officer for the carrier when it merged with the original AT&T in 2005. In 2008, he moved up to chief technology officer and then chief strategy officer in 2012, becoming Stephenson's top adviser on mergers and acquisitions.
Once he and Stephenson completed the DirecTV acquisition in 2015, Stankey was put in charge of the new unit, which was merged with AT&T's smaller existing cable TV operations to form the company's entertainment group. Under Stankey's leadership, the satellite and cable TV business shed customers at a rate that alarmed Wall Street, shrinking from 26 million in July 2015 to under 23 million by the end of 2018 (and under 19 million at the end of the first quarter of 2020).
In 2018, when the Time Warner merger closed, he shifted to the role of CEO of that unit, which was renamed WarnerMedia. In addition to the loss of top executives, the media unit under Stankey also struggled to decide on a strategy for competing in the streaming video market against Netflix, Amazon, and others.
An early streaming service called DirecTV Now floundered after a price hike and was then renamed AT&T TV Now. That service was pushed aside at the end of last year with the launch of AT&T TV.
HBO's streaming efforts, which more closely resemble Netflix, have largely continued as before the AT&T acquisition, but it soon plans to introduce a new service called HBO Max that will rely more on WarnerMedia's library of popular, older TV shows. At $15 a month, it will cost slightly more than Netflix and double the price of Disney's Disney+ service.
Still, Stankey predicts 50 million customers for the new HBO Max service within five years, attracting viewers with content from across all of the company's divisions.
“Twice the content for the same price?I’ve had much more difficult marketing propositions to sell in the market than that,” he told CNBC last fall. "It's an incredible value."
