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投资理财

为联想寻找未来的人

财富中文网 2016年08月23日

摆在贺志强面前的是一项艰巨而重要的使命。经过将近一年的讨论,联想集团董事长兼首席执行官杨元庆决定,让这位科技老兵借助资本的力量,为联想寻找未来。

《财富》(中文版)--在联想的核心领导团队里,他似乎一直保持低调。而当我们深入回看联想发展史时,他独特的形象渐渐浮出水面:贺志强是中国第一台智能手机“乐Phone”的缔造者;他亦是台式机向笔记本转型大潮时联想自主创新的推动者,联想的第一批智能硬件、第一台智能电视,也脱胎于他创立的联想研究院。作为联想创投集团总裁和联想首席技术官,贺志强已经在联想工作了30年,不同于一般的企业高管,他还身兼中国科学院的博导。他对新事物充满兴趣,在对话里多次强调要“跳出思维定式的盒子”。接下来,就让我们一起来倾听他的投资逻辑、方法,以及对联想未来的思索:

我1986年加入联想集团,亲历和参与了PC到移动再到人工智能的跨越。30多年的经历告诉我们,科技在人类社会进步中起的作用越来越大,资本在科技背后的支撑力量也越来越强。因此,在过去的一年里,杨元庆与我讨论了很多。我们都认为,在这个时代,必须充分发挥资本与合伙人的力量帮助联想布局未来。于是成立了联想创投集团。

对于新成立的联想创投集团,元庆有两个要求:第一,依托联想优势,投出优秀企业;第二,以资金、人才和思想加速被投企业发展。元庆希望联想创投用投资手段为联想布局互联网以及智能生态,构建联想内外创新成果之间的桥梁。为此,在联想内部,我们做了清晰的战略部署:事业部做近期1至2年的产品,联想研究院做中期3至5年的研发,联想创投集团则是通过投资为未来5至10年布局。

在开展投资业务时,我们有一个大的指导思想:首先要投IT产业的未来。同时,我们希望被投公司与联想业务能够成为互补关系,比如联想生产手机,联想创投则投资游戏等内容,从而形成生态。当然,如果有被投公司的业务能够发展成为联想未来的主营业务,则会更加完美。

在投资领域方面,联想创投专注于核心技术和互联网领域投资,因为联想懂科技,这是我们擅长的领域。更重要的是,我们认为,未来30年,中国的发展将会完成一个巨大的转型,核心技术推动社会发展的趋势将越加明显。三十年后,中国企业必然会像德国、日本、美国企业一样,在某一方面成为拥有核心技术的公司。所以我们在中国、美国、以色列等投资了核心技术企业,在云计算+大数据、人工智能+机器人、+互联网、消费升级等领域均有所布局。

比如我们投资的旷视科技(Face++),专注于人脸识别技术,为包括支付宝在内的大量互联网企业、互联网银行提供了人脸识别解决方案,也为安防和教育系统提供人脸识别技术支持。我们投资的细刻(StyleWe.com)则拥有非常创新的业务模式:细刻聚合了全球优秀的服装设计师,在中国生产制造服装,借助美国“网红”把服装卖给美国消费者。最近联想还孵化了一家子公司—联想智慧医疗,通过改造医院内部流程,提高医疗行业效率。通过该系统,病人可以在线预约医生,医生完成病人检查的同时完成扣费,病人则可以直接进行抽血、化验等环节,从方方面面提升医院效率。

当然,也有一些领域的投资,我们持谨慎的态度。比如当所有人都在关注AR/VR时,我认为,从投资的角度就要小心了。投资不要跟风,当全世界都投O2O、P2P时,我们一个都没有投。风险投资不是赌博,而是计算过所有风险后完成投资。

其实投资就是讲四件事:“人、事、势、时”。人为重、势为先、顺势而为、审时度势。人是最重要的因素,如果人不行,事再小也不能做;事,则要面向未来;势,看一个产业是否到了大周期;时,就是要顺势而为地选择投资时间点。

现在有“资本寒冬”的说法,我认为,优秀的企业永远不愁融不到钱,相反,在寒冬的时候优秀的企业更容易浮出水面。早期投资没有冬天,永远春意盎然。

贺志强说,最近他在读一本名为《穷查理宝典》的书,这本书的作者查理·芒格是巴菲特一生的合作搭档。查理·芒格认为,好的投资项目很难得,所以要把钱集中投在少数几个项目上。贺志强则认为,真正伟大的公司永远是少数,所以联想创投并不盲目,必须精选出最有发展潜力的公司进行投资。(财富中文网)

编辑整理:杨安琪

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