切斯基拜师记

    切斯基的师傅在他学习如何当领导之前，切斯基必须学会如何学习。他的捷径是向各色人物寻求建议。以下是其中几位，看看他都从这些人那里学到了什么。

    谢丽尔·桑德伯格

    Facebook公司首席运营官

    教训：积极主动

    切斯基找到桑德伯格，询问她关于海外扩张的想法，但桑德伯格还对他说，当了首席执行官，人们可能很快不再对你讲真话。这种情况甚至可能已经发生了。他学会了提出更多的探索性的问题。

    乔尼·伊夫

    苹果公司首席设计师

    教训：聚焦

    从伊夫那里，切斯基学到了乔布斯式的艺术：坚守纪律，拒绝诱惑，不要看到有前景的创意就去追求。切斯基喜欢提及，苹果如何能够把它生产的所有产品都摆在一张餐桌上。

    鲍伯·艾格

    迪士尼公司首席执行官

    教训：保持冷静

    艾格曾经不得不整合皮克斯公司（Pixar），并取悦史蒂夫·乔布斯。“那不是一位最容易共事的人，但艾格让他在整合过程当中感觉很爽。”切斯基说。他还说，艾格“具有企业创始人通常学不会的冷静”。

    沃伦·巴菲特

    伯克希尔-哈撒韦公司

    首席执行官

    教训：避免“噪音”

    当他到奥马哈拜访巴菲特时，切斯基惊讶于这位传奇投资者竟然避开电视和会议，把大部分

    时间都花在阅读上。切斯基说：“他的思想是如此深刻。”

    乔治·特尼特

    美国中央情报局前局长

    教训：让别人“见到”你

    切斯基向特尼特了解他对文化的信念，包括被人见到的重要性。特尼特曾经去中央情报局的自助餐厅里吃饭，每天都坐在不同的座位上，还以手写的短信来表扬员工。

    切斯基法则

    切斯基从专业人士那里吸收了管理学得失，但是他也发展出了自己的领导原则。

    1.找人

    如果学习时间有限，就将有限的时间用于寻找在相关问题上的最佳人选，然后去找那个人：“只要找对人，你就能快进了。”

    2.加强行动

    将精力放在能够产生重大影响的行动上。“这就像下象棋，几招关键棋能够让你在之后占据优势。”

    3.危机时不追求

    共识领导“在危机中，你通常要么向左，要么向右。而大家都会走中间道路。走中间道路会有暴风雨。”

    4.给水库补水

    最好的首席执行官从外面的生活中寻找灵感。“如果你不再去市场、音乐会和酒吧，只是在工作，你就会失去与这一切的接触，你一定要给水库补水。”