从头开始的女继承人

    米歇尔说：“很多人以为，我们会卖掉公司，要不然会把它搞砸。”这对夫妇会见全球各地的经理和投资者时—一开始，他出面更多，因为家里有小孩要夏琳照顾—他们在晚上花了很多时间对比讲稿。夏琳说，她当时觉得“这很有意思”。

    他们承诺不干预日常运营，但是保留在四个领域里做出变革的权力：公司形象、资产负债表、收购和对董事和重要高管的人事权。他们明白无误地告诉世人，他们可不是随便瞎混的。米歇尔给喜力的董事长写信说：“你见过夏琳亲切温和的一面。我要提醒你，她有一半的基因来自于她的父亲。你大概不会想让那一面被激发出来吧。”

    因此，当看到喜力在全球市场上不断错失机会时，夏琳和米歇尔敦促董事会换掉当时的首席执行官托尼·鲁伊斯（Thony Ruys）。他们还帮助评估了内部候选人，最后敲定了范·博克斯梅尔，一位争强好胜的运营人员，在1984年加盟喜力，曾经在好几个新兴市场工作，领导过公司在刚果（布）的业务。

    现年53岁的范·博克斯梅尔以弗雷迪永远不会实行的方式延伸了公司的资产负责表。他与嘉士伯合作，领导了对位于爱丁堡的苏格兰纽卡斯尔公司（Scottish & Newcastle）的155亿美元收购—这个交易巩固了喜力在欧洲啤酒市场的地位，还深入了快速增长的果酒市场。在2010年，喜力买下了墨西哥的第二大啤酒生产商Femsa Cerveza公司。这次作价76亿美元的并购给喜力增加了20,000名员工。喜力目前在全球已经有81,000名员工。

    范·博克斯梅尔说：“我们很幸运，有一位大股东给我们授权。”实事求是地讲，如果完全照德卡瓦略夫妇的意愿办事，喜力将会发展得更快。米歇尔说：“我总是感到失望。我工作的动力之一，就是想着有人一直在贬低我们，看我们会不会把事情搞砸了。”

    我问夏琳·德卡瓦略—海内肯，她最大的担心是什么。她想了几秒钟之后回答说：“有时候成功会带来自满。”她和米歇尔对SABMiller在去年9月的收购行为感到惊讶，因为SAB的高管在非正式场合多次提出过合并，米歇尔说：“我们的意思很清楚：我们不感兴趣。”

    他们并不害怕SAB最新的提议，因为“把着开关的夫人”（米歇尔这样称呼自己的妻子）拥有喜力公司超过50%以上的投票权股。但是他们把这次收购视为首要的严重警示。米歇尔说：“但是这件事也有好的一面。”他解释说，这个收购要约使喜力的首席执行官可以“告诉81,000名员工：‘你们必须更加努力地提高股价。’让—弗朗索瓦可以放手去做一位更加严厉的首席执行官。”

    米歇尔说，他担心继承问题。到2017年，范·博克斯梅尔的第三份4年期合同将到期，如果他能续约，米歇尔和夏琳会很高兴。米歇尔说：“让—弗朗索瓦是世界上最伟大的首席执行官之一。”但是他们担心继承人定不下来。下一任首席执行官会来自于公司内部吗？夏琳说：“理想的话，会是这样。”米歇尔补充说：“有那么三位或四位高管，如果他们不考虑做候选人，我会非常失望。不过，与美国不一样，在荷兰和英国，稍微冒一点风险就可能导致灾难。”

    学会如何保护这个王朝已经成为德卡瓦略夫妇最重要的使命。夏琳和米歇尔不久前聘用了一位来自于英国的财富继承顾问马丁·詹金斯（Martin Jenkins），与家人讨论“他们的抱负、愿望、问题，可能还有对继承遗产的担心”（这是米歇尔在去年6月给5个孩子的信中写的）。詹金斯与家庭全体，然后与孩子个人逐一在面谈。孩子们的年龄在23至29岁之间，父母称他们为“5人组”（G-5）。

    去年9月，就是夏琳拒绝SABMiller收购建议的同一天，她和米歇尔正在芝加哥开会。会议的主持者拜伦·特罗特（Byron Trott）是高盛集团（Goldman Sachs）的一名前高管，如今经营着自己的BDT & Co.公司，给由私人严密控股的企业的富豪老板做咨询和投资。会上，德卡瓦略夫妇与一些和他们拥有同样的财富负担的人物交谈。这些人的姓氏包括沃尔顿（Walton，即沃尔玛公司的创始人的姓氏—译注）、斯马克（Smucker，J.M. Smucker食品公司的创始人—译注）和科赫（Koch，科氏工业公司的老板—译注）。米歇尔说：“我们有着完全相同的问题。”夏琳补充说：“但是每个家庭关系又有些许不同。”

    在向下一代移交企业控制权方面，他们收到了什么最佳建议？米歇尔说：“好好想想，只挑一个。这是我们所听到的建议。”不过，他们可能选择将控制权交给两个以上的孩子。（见附文）

    德卡瓦略夫妇还没有决定，在他们失去工作能力或去世之后，将喜力的控制权交给5个孩子中的哪几位，但是其中肯定有他们的长子亚历山大。他现在是位于伦敦的一家私人股权投资和收购公司Lion Capital公司的员工，2013年加入了喜力控股公司的董事会。

    29岁的亚历山大从8岁起就对家族生意有兴趣。他说：“我查看股价，阅读董事会资料，做了数不清的笔记。”17岁时，他崇拜的祖父弗雷迪去世。现在，他每天都戴着弗雷迪的腕表—一只有划痕、很旧的劳力士（Rolex）—出门，叫上一辆印着喜力品牌的出租车去上班。“每天早上起床，喜力是我想起的第一件事。每天上床前，它又是我想到的最后一件事。”他说。

    父母很高兴看到亚历山大愿意承担保卫和引领这家家族企业的职责。但是，他们没有排除23岁的小儿子查尔斯（Charles），他在越南为一家互联网零售企业工作；还有28岁的大女儿路易莎（Louisa），她曾经在电影制片公司上班，现在到了伦敦的一家烈性酒公司。双胞胎女儿伊莎贝尔（Isabel）和索菲（Sophie）分别在学习艺术和音乐，她们可能在喜力的慈善和社会责任工作方面发挥作用。

    夏琳这样教导她的孩子们：“如果你有激情，并且有能力去追求，那就跟着你的激情走。跟着激情走可能比做你应该做的事情要更好。”她的建议既苦也甜，来自于她发现了自己对商业有激情，却没能提早地去学习。她说：“没有去学商业可能是一个错误。它也许能带给我后来不得不奋力争取的尊重。”

    确实，金钱买不来尊重，即便有110亿美元也不行。尊重是通过努力才能够获得的。

    译者：天逸

    家族掌控一切：如何把公司传给下一代

    对于任何掌管家族企业的人来说，把企业传给下一代都是终极的领导力挑战。夏琳·海内肯的丈夫、身为投资银行家的米歇尔·德卡瓦略说：“如果我们这步走错，我们打造的一切就都成了徒劳。”

    喜力的市值达到440亿美元，夏琳打算在移交所持有的25%股份和对投票权的控制时，要比父亲弗雷迪·海内肯把这些传给她时更加审慎。为此，她和米歇尔一直在努力研究家族企业传承的最佳实践，无论王朝大小，一些基本规则都适用。

    选择一位。其他家族企业的亿万富豪老板们建议德卡瓦略夫妇，财富怎么分割都行，但是要在5个孩子中选出一位，持有对公司的控制权。“但是我和夏琳还没有确定，可不可以传给奇数的子女，也许是三位。”米歇尔承认。他指出，把产权只给一位继承人可能让他感到太孤独了。“要是夏琳没有嫁给一位对商业有着强烈兴趣的人，这就是一个可怕的负担。”

    考验孩子。高盛集团的一位前银行家拜伦·特罗特说：“别限制他们，让他们寻找激情。”特罗特的投资银行BDT & Co.公司为由私人严密控股的公司提供投资和咨询。他赞赏德卡瓦略夫妇让他们的5个孩子自行确定兴趣所在，无论是慈善、艺术或是企业。与此同时，他们在培养就职于私人股权投资基金的长子亚历山大继承对喜力的控制权。特罗特指出：“他是公司的董事，他在金融行业里工作。他懂得严谨地抉择。”

    挑选强大的顾问。弗雷迪·海内肯让董事会充满应声虫，这削弱了公司，直至夏琳在2002年继承了对公司的控制权。夏琳和米歇尔对亚历山大或其他任何孩子的建议最终占了上风：“把可能的最好的人安排你周围，不要应声虫或马屁精。你需要能够提出质疑的人。”

    不放权。特罗特表示，家族控制了企业，就能保护管理层免受“华尔街短期性的歪点子”，从而专注于长期的增长。特罗特向德卡瓦略夫妇提议：“这些公司通常能长期跑赢大市。坚持做你一直做的事情，因为这些事你能做好。”—P.S.（财富中文网）