《财富》访谈：鲁伯特·默多克

    为什么还要保留《纽约邮报》？我不知道它去年的亏损情况，但我想，在2012年，它亏损了4,000万美元。

    它去年的亏损也在那个数量范围内。

    为什么还让它活着？

    广告业务一直很困难。我们正在考虑给《纽约邮报》制定各种计划，我们正在非常努力地制作它的数字版。

    你是说，在未来5年内，《纽约邮报》作为纸媒可能会消失，会成为数字媒体？

    这样会让我感到意外。我不是说不可能，我想这也许在10年内是很可能的。

    《华尔街日报》呢？10年内还有可能以纸媒的形式存在吗？

    我认为能。也许20年内就不能了。很多人非常喜欢在iPad或手机（也就是智能手机）上看报纸，数量增长越来越快，这令人吃惊。伦敦的《泰晤士报》有三分之一的发行量来自于平板电脑。人们在平板电脑上看《泰晤士报》的时间比他们看纸制《泰晤士报》多出20%以上。

    说到新闻集团的扩张，我觉得最大的挑战在于让数字化努力产生收入。

    是的，我们为此做了各种工作。比如在伦敦，我们数字内容就包括视频。我们买下了英超（Premier League）[英格兰最高级别足球联赛]的赛事播放和集锦节目的使用权。现在，如果你去看《泰晤士报》，会发现很多图片，点击这些图片，你就会看到视频。我觉得，这样就给报纸带来了活力。我们谈的是“报纸”，可我们应该把“纸”字拿掉，你觉得呢？它现在是“新闻组织”。

    是个好主意。

    对于股东，我们有责任向他们提供可能的最大收益。但我们媒体的意义远比这要大得多。它们可以成为一种向善的伟大力量。我这个想法要一直追溯到我的父亲。按当时的标准，他的确留给了我一笔财富——但它仍然是一家很小的报纸，我和姐妹们各占一半。他希望我有机会能拥有一个有益的媒体生涯。他没有提到赚钱的事。

    你总会想到你的父亲吗？

    是的。每当我回顾过去——我不常这么做—— 就会想起他。他对我产生了最为重要的影响，也是我过去最为崇拜的人物。

    新闻集团创办了基于订阅服务的网络风险企业DJX，这个数据整合服务与彭博社（Bloomberg）和汤森路透（Thomson Reuters）竞争。它出师非常不利，是吗？

    是的。

    教训是什么？它的未来如何？

    嗯，我觉得教训是我们没有把工作做好。我认为，理念是完全正确的，但是我们应该坚持更长的时间，把所有的事情都理顺。这项业务的核心是Factiva。我们目前正在花大量时间加以改进，修复与客户的关系。人们喜欢Factiva。[我们对客户说：]“看，你们必须花多得多的钱，它满足了你们的所有需求还是一点用处也没有？”他们回答说：“一点用处也没有。”所以，我们现在要修复这种情况。首先搞定Factiva，然后把其他特别服务搞定。我们是否是这样整合的，我并不确定。

    对于彭博社，你是妒忌还是欣赏？我说的是公司，而不是那个人[指彭博社的创始人迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg）——译注]？

    你觉得那个人怎么样？

    我喜欢那个人，也欣赏他。至于公司，他特别走运，看到了如此巨大的机遇，创办了一项事业。而且，他还在不断地推进这项事业。如今，那些花大价钱购买、使用它的服务的人已经离不开它了。布隆伯格在这个领域实际上拥有垄断地位。当公司的成本略有上升，他们就提价，没有用户会因此而取消他们的服务。他们保持着缓慢增长。这是一个很小的市场，非常精英化的市场。我记得，有一天他给我打电话，抱怨《纽约邮报》上的一些批评。我说：“我刚看了《彭博观点》（Bloomberg View），绝对被伤害到了。”他说：“哦，没人读那杂志。”[大笑。]

    新闻集团拥有一家成功的澳大利亚公司，名叫“Realestate.com.au”，《财富》杂志的很多读者从来都没有听说过。

    它增长特别快，是我儿子拉克伦买的。他在2011年花了100万美元买下了44%的股权。

    是真的吗？

    是的。这还造成免费广告效应呢。我们在买另外18%的股权时花了1亿美元。现在，我们拥有60%多的股份。现在，它的市值大约是70亿澳元（65亿美元）。网站的浏览量很大。人们上它就是想看看别人的家居生活。他们当中的一些人会说：“啊，也许我也该买那房子。”随便找家澳大利亚房产中介谈话就知道，他们大约有90%的生意来自于Realestate。当然，它摧毁了我们一些报纸的分类广告业务。

    教训是什么？Realestate.com.au的成功可以复制吗？

    我们考虑让Realestate在澳大利亚以外大举扩张。我们考察过所有美国的优质企业，比如Zillow、Trulia等。我们觉得他们的价格太高了。