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联手只为独创产品

联手只为独创产品

Ryan Bradley 2013-04-06
一位首席执行官和一位设计师是如何联手创新的

    侯赛因·拉赫曼(Hosain Rahman)和伊夫·巴哈尔(Yves Behar)做的是别人认为不会再去做的事——他俩在硅谷设计制造高科技硬件,而不是软件。著名的风险投资人、Sun Microsystems联合创始人维诺德·科斯拉(Vinod Khosla)不无赞赏地说:“人人都对他俩说不该做硬件,告诉他俩做硬件风险太大——事实也的确如此。要想做成一个硬件,需要找出全新的方法来,而他俩做到了。”拉赫曼与著名的设计师巴哈尔正是科斯拉所说的“他俩”。拉赫曼是卓棒公司(Jawbone)首席执行官,巴哈尔则是该公司首席创新官,他俩一起发明了具有革命性的蓝牙耳机——这款无线通话器是同类产品中最受欢迎的,还有一种能记录行走步数和睡眠模式的新型健康腕带(等等,等等)。他俩是如何创新的?不断开阔眼界,改变眼光,再加上流汗。

    “侯赛因和我两个人在卓棒公司待的时间几乎比任何人都长。”巴哈尔说。“20多年来,我们建立了一种彼此理解、认可的理念,使我们能够改进原定的目标——通过改造产品来提高可用性。”拉赫曼则说,为了使合作行之有效,你必须“把你的生命力放到每一个项目中。”这句话的意思是:要全身心地投入。

    “我俩刚开始搞耳机时,”巴哈尔接着说道,“那是我做过的最难的东西。我设计过鞋子,顾客一旦发现哪儿不合适,立即就会向你抱怨。耳机也差不多,只不过它是有声的。我们用了好几年的时间改了又改,失败了接着干,终于积累了这方面的知识。这是一个不断进步的过程。”

    译者:王恩冕

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