2013年6位CEO的12大挑战：
马克·伯恩哈特，VASTO首席执行官

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挑战1： 正确估量政府换届后的商业和消费端的局势变化

挑战2： 语言能力和商业技能兼备的人才匮乏

    作为拥有自己零售网络的时尚品牌， 我们在2013年看到一个更为严峻的市场环境，很多消费者对未来的市场抱着一种观望的态度。不过这也往往是自我提高的机会。面对那些依然具有购买力，但是开始变得更慎重的用户群体，我们只有把注意力集中在改进自己的产品上；而公司的挑战则是在满足用户的需求和品味的同时更小心地管理好营运资本。总体上，我们会用这段时间提升我们的产品、店面和服务的品质，完美的产品在消费收紧时期总是会更占优势。这意味着我们不会降价，但会加入更多新的服务，比如个性化的建议等。随着政府换届、全球经济变化和国内环境不确定等因素的影响，作为CEO我会评估2013年商业环境和消费气候。 新一届政府也发出不同信号，让大部分消费者持“等等看”的观望态度。

    此外，我们发现语言沟通和商业管理能力兼备的人才非常紧缺。在人力资源方面，相较于两个各具单一技能的求职者，我们更愿意为一位优秀的多能化求职者提供更高的待遇。

    当然作为CEO，如何在总体成平和投入增加、提高商业运营开销的同时获取更多利润也是一项挑战。公司务必要着手提升营运资本的投入产出效率，最终让VASTO实现卓越运营。