娃哈哈是在用多元化的新闻来保持曝光度？

在写这篇之前，我先是重新看了一下企业多元化战略的相关知识，本来我以为是不是娃哈哈在多元化战略上有疏漏的地方。

然后，我又搜了一下“娃哈哈的多元化”，好家伙，不得了，网上关于娃哈哈多元化的文章近10年来一直屡见不鲜，这样看来是我之前没有过多的关注它---而从这些文章也可以窥探出娃哈哈在多元化的尝试过程中，肯定对自身的业务延伸进行了无数遍的梳理，那我再去谈什么企业多元化战略，就不明智了。

我们先来了解一下，这些年来娃哈哈已经进行过的多元化尝试。

2002年，娃哈哈就兼并了涪陵地区的酒厂，投入巨资开发中高档产品，推出一款名为“白露醇”的白酒产品；
2010年高调宣城进军婴幼儿奶粉领域，推出爱迪生奶粉；
2012年进入零售业，首家娃欧商场开始营业；
2013年高调进入白酒行业，推出领酱国酒，瞄准中农高端白酒，定价688元/瓶
2014年推出娃哈哈富氧水
而最令现今的众人想不到的是，娃哈哈早在2001年就成立了“娃哈哈童装有限公司”，并且在2002年半年时间内，就实现销售收入1.5亿元，而后来因为定位和管理等问题，到现在可以说直接消失了。
还有，娃哈哈2020年开过奶茶店，还成立了机器人公司，多元化跨度之大，令外界咋舌，但基本没有好的下文了。

而在饮料产品端，除了矿泉水，目前销售还可以的就剩下AD钙奶、营养快线了，其他的非常可乐，格瓦斯啥的在很多城市几乎找不到了。

在互联网上做了一番新闻考古之后，我也有点凌乱了---目前看来，娃哈哈多元化几乎是个无解的难题啊。

多元化无非还是资金端，产品端，管理端，销售端，生产端五个环节的问题：

感觉凭娃哈哈的资金实力，资金端/生产端肯定都不是问题；
销售端凭借多年沉淀的网络应该也没啥大问题--最多就是部分产品的定位跟销售端存在冲突；
管理端也应该是成熟的--就是有一点“企业文化”可能存在跟“多元化”相左的地方，但这点外人很难看得很透；
最后，产品端，多元的产品定位还要市场认同，如果市场不认同，那娃哈哈必然要往管理端/销售端/生产端/倒推才行，而之前多次多元化失败，娃哈哈应该倒推过多次了吧？？

然而，倒推下来，现在又要直接对标茅台，推出纯高端白酒？

讲真，我【非常不看好】娃哈哈这款“宗帅家酱酒”。

稍等！难不成！娃哈哈这种大张旗鼓的多元化宣传，实际上是在替代一部分广告，来保持市场曝光度，以此来卖更多的矿泉水？？？若果真如此，那连“多元化”本尊都要甘拜下风了！哈哈哈 #娃哈哈跨界卖酒，零售价超茅台新品#