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吉姆·柯林斯与中国企业领袖谈领导力
 作者: 高德思   时间: 2010年12月14日   来源: 财富中文网
 位置:封面报道(废止)        
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吉姆·柯林斯谈中国企业家和经理人面临的种种问题,包括领导力、继任计划、商业教育、核心价值等。
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寻找导师的重要性

    问:您之前提到,在您的个人和职业生涯中,导师非常重要。这更多是个人努力的结果,还是和学校建立的导师项目有关?

    答:我20来岁的时候,意识到自己真的需要有人指导。我从父母那里没有得到太多指导。我记得有一次我在开车的时候听有声书籍,是已故美国总统哈里·杜鲁门的访谈记录。其中杜鲁门说了一句:“我可以确定的一件事就是,如果到30岁你还分不清对与错,那你这一辈子也别想弄清了。”

    当时我大概25岁,听到这句话,我把车停在了路边,对自己说:我只剩下5年时间了。所以,我想到了一个主意,那就是成立个人董事会。公司有公司董事会,但我认为我需要一个个人董事会,由我自己来选择一些我真正尊敬的人。

    我拿出一张纸,画了一个像会议桌似的椭圆,然后画了七个座位。第一个座位上坐着我的妻子乔安妮(Joanne)。接着我把其他的座位也都填上,一边填一边想究竟希望谁成为我的个人董事会成员。有些人根本就不知道自己在我的个人董事会里,但他们的确对我有非常深远的影响。

    我是根据人品,而不是成功与否来选择的。有一些的确是功成名就的人,但这并不是我选择他们的原因。公司招聘员工看人品,而我选择导师也是看人品。这些人对我的人生影响巨大。我会认真想象他们会说什么,而且如果有机会的话,我会亲自问他们,和他们保持联系。

    从那之后,我发现导师的指导对我是一种巨大的恩情。如果你有幸拥有非常好的导师,那么你也有指导别人的责任。

有关职业规划的建议

    问:关于合适人选的五个特质这个问题,我想反过来替中国的青年一代问您一个问题:对初入职场的年轻人而言,他们需要培养什么样的特质,才能成为有吸引力的成功雇员?

    答:我认为那五个特质是基本的,也是通用的。我只能根据我们的研究和我自身的经验来说,我其实不敢把它扩展到我明知不了解的文化中去。

    然而,如果我们看看那些杰出的成功人士,他们有两个突出的行为特点。

    第一就是他们努力去追随自己眼中高素质的人。他们不一定会考虑什么是最好的工作。相反,他们会思考自己希望和什么样的人交往,什么样的企业拥有众多杰出的人才。

    如果年轻人来问我的意见,我喜欢跟他们说,如果他们在决定要做“什么”,例如找什么工作,去哪家公司,那方向就错了。他们关注的应该是“谁”。也许有这么一个工作,公司里的人你非常喜欢,另一个工作却没有。那你就应该选择前者,尤其是在职业生涯的起步阶段。

    第二就是注重结果。你看看我们研究过的这些人。他们刚开始并不是那么成功。只是无论他们做什么,哪怕只是一件小事,他们都要做到最好。他们注重结果。说过要做到,就决不食言,并做得出色。

斯托克代尔悖论

    问:您能不能从商业的角度,或更宽泛地谈谈您对“斯托克代尔悖论”的看法?

    答:几周前,我有幸帮一个朋友搞一次活动。这位朋友经营一家名为“积极训练联盟”(Positive Coaching Alliance)的非营利机构,目的是通过体育活动中的积极训练促进年轻人的发展。活动的部分内容是由我和我以前斯坦福的学生进行交流,当时房间里坐满了人,很多人我已经二三十年没见了。

    期间我问他们:“自从我们上次见面之后,你们中有多少人在生活中被狠狠打击过?无论是个人生活、职业生涯,还是身体健康的问题,是否有过突如其来的打击令你崩溃? ”

    几乎所有人都举手了。我想这就是人生境遇的本质:不知道什么时候就会有突如其来的打击让你崩溃。

    这就让我们说到了斯托克代尔悖论。这个悖论是根据吉姆·斯托克代尔(Jim Stockdale)上将命名的,是他提炼出了这种想法。他从来都不知道他是我个人董事会的成员。

    他曾是越战期间被关押在河内的级别最高的美国军官,被关押在臭名昭著的“河内希尔顿”(Hanoi Hilton,北越战俘营——译注)监狱。

    记得在我见他之前,我读过他的书《爱与战争》(Love and War)。在阅读的过程中,我感到很压抑,因为这本书描述了他被关押的那段日子,那是一段非常灰暗的日子。看守可能随时把他从监狱里拉出来严刑拷打。他不知道自己是否能活着出去。我突然意识到,当时他并不知道故事的结局。我知道故事的最后他活着出来了,但当时他却不知道。他一定非常沮丧,因为我光是阅读就已经十分痛苦了。

    当我见他的时候,我问过他这个问题。他说,他从来没有感到通常意义上的沮丧失望,因为他一直坚定地相信,他不仅能出去,而且这段经历会彻底改变他的人生。

    我没有写进《从优秀到卓越》的是,斯托克代尔曾说他悟出了自由是什么。他说自由和人的境遇无关,而在你的头脑里。我们在斯坦福校园里便走边聊,他开始指向校园里的路人。

    他说:“你看那位先生。他不自由,因为他虽然获得了终身教职,却想干点别的。再看这位年轻女士,她也不自由,因为被父母的期望所累,非要她做医生。”

    他接着说,尽管他失去了人身自由,但这里(他指指自己的脑袋)一直是自由的。然而,如果他没有失去过人身自由,他是不会了解这一点的。

    然后,我就问其他囚犯的情况,那些没能出来的,或是出来后没有他这么坚强的人。他说那些人都是乐观者。他的回答让我困惑,因为在我看来他自己就是个乐观者。

    他解释说:“不,我不是乐观的人。我只是从未放弃出去的希望,并一直相信这件事会改变我的人生。而乐观者会说 ‘我们圣诞节的时候就能出去了’。结果圣诞节来了又去,然后是感恩节,然后又是一个圣诞。最后他们绝望而终。”

    他一把抓住我的肩膀,对我说:“这就是我所学到的。永远不要放弃胜利的信念,同时也要面对残酷的现实。”

    这就是我们所称的斯托克代尔悖论。你必须处理好两种心态:如果你认为很快一切就会结束,往往事与愿违;而如果你失去了必胜的信念,你就真的会失败。

     译者:廉晓红 











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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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