今年11月，APEC（亚太经合组织）第三十三次领导人非正式会议将在中国深圳举行。在近期参与筹备峰会周边商业论坛与企业对接活动的过程中，我有一个直观的感受：相当一部分中国出海企业高管群体的心理底色正在发生质变。

几年前，出海战略会议常常让人感觉到一种“防御焦虑”，大家常常担忧如何面对“去中国化”风险、如何避开制裁雷区，或者如何借道新加坡注册以规避壁垒，等等。如今，“避险”话题少了；已经确立了长期全球化视野的企业，正在将精力从“生存防守”，调整到更具建设性的方向：如何在错综复杂的新兴市场中发掘产业互补的缝隙，怎样把中国极致的工程交付能力转化为全球供应链体系中难以取代的核心价值，等等。

这些年国际环境格外复杂多变，但中国企业恰恰应该走出战战兢兢的“被动守势”，走向更加自信的“主动对冲”。未来的竞争，并非孤立的、针对性的零和博弈。中国出海企业应当——也正在——逐渐认清一个现实：当前我们面临的国际环境波动，并不是世界秩序的异常偏离，而是向历史“正常态”的回归。

放眼历史周期：“波动”才是世界格局的常态

如果我们不把商业视野仅仅局限于最近这几十年，而是拉长到整个人类历史的维度，会发现我们这些年所习惯的“绝对/基本稳定”，其实是一个极小概率的例外。

在漫长的人类历史上，真正能被称为“全球性稳定周期”的时期其实屈指可数。在我看来，只有三个极为特殊的阶段：一是古罗马帝国初期的“黄金50年”（约公元元年到50年）；二是一战前英国主导的“日不落”时期；三是二战后到“9·11”事件前由美国主导的单极和平时期。

在这三次特殊的历史阶段之外，世界绝大部分时间、绝大部分地区（包括东南亚、非洲、南美等广大地区），都处于持续的波动、重组与纷争之中。人类文明的常态，本来就是我们的祖先在不确定性中一步步蹚出来的。而当我们认清“波动是多数时间的状态”后就会明白：未来几十年，东方与西方之间大概率不会爆发动摇全球基本面的直接战争。以中国和美国为例：这两个最近常有龃龉的大国，其实在地理上缺乏直接武装冲突的地缘根源，在经济与产业端又有极强的互补性。从更广义上来说，除了上一个一百年之外，中国在历史上几乎并未与西方发生过严重的战争。因此，未来的主旋律将是经济层面的激烈摩擦与反复迭代，而这恰恰是国际商业竞争的正常状态。

在这种常态下，全球的中间国家和中等强国将面临全新的挑战与机会，另一方面也构成了中国企业出海最广阔的缓冲带和基本盘。

告别站队焦虑：大国博弈下的“去中心化”

过去几年，很多中国企业在“脱钩断链”的舆论中感到自卑或焦虑，觉得“中国标签”在西方阵营中已经寸步难行，甚至刻意回避自家商品、品牌的“中国出身”。然而，事实证明，这种极端的二元对立假设在现实的商业逻辑中并不完全成立，现在的美国也已经无法像冷战时期那样“完全管住”全球的供应链体系。

以竞争最白热化的芯片领域为例，地缘干预并没有彻底锁死产业，反而加速了底层生态的重构。前不久英伟达（Nvidia）与华为在AI算力市场的胶着角力已经表明：当技术封锁达到一定极限时，反而会倒逼出强大的本土替代生态。强行干预不仅让出了一部分核心市场份额，也让中东、东南亚等处于“中间地带”的国家看到了多元化算力供应链的价值。

在新能源汽车领域，尽管美国市场——尤其是在总统特朗普2025年初第二次上任后——高筑关税壁垒，但全球化资本和技术的渗透依然不可阻挡。近期，包括奇瑞等中国车企的电动汽车产品依然在实质性地开拓加拿大等美国外的北美市场，众多当地经销商处于对高性价比产品的渴求，积极申请销售配额。这标志着中国高端制造在复杂的合规框架下，依然能撕开壁垒。

这些碎片化的信号拼凑在一起，揭示了一个深刻的真相：所谓“必须绝对站队”的铁幕在现实利益面前其实处处透风。全球的中等强国在自身经济利益和产业升级面前，依然会向中国极具竞争力的先进制造敞开大门。对于这一点，中国企业完全可以更自信。

寻找未来定位：用中国的确定性对冲全球不确定性

站在2026年这个节点去定位未来十年、二十年，中国企业必须彻底放弃战战兢兢的“防守心态”。

历史往往是个轮回。500年前，当欧洲刚刚开启大航海时代、发现新大陆时，中国的造船技术、财富积累和经济体量曾让西方感到无比震撼。而今天，当西方的跨国公司高管们为了APEC会议来到深圳，看到这里高度普及的清洁能源交通系统、领先的数字化应用以及极高效率的创新生态时，同样会发自内心地感到惊叹。

今年11月将在深圳举办的APEC领导人非正式会议，就是这样一个关键时刻的战略契机。全世界的政商领袖齐聚于此，面对面沟通，寻找合作缝隙。中国企业应当借助大国复兴和重塑全球供应链的大势，不再刻意“隐藏身份”或仅仅满足于做一个沉默的代工厂，而是要像二战后的美国企业那样，展现出强大的磁吸效应。我们要思考如何用自身庞大的腹地市场、极度完善的基础设施、有口皆碑的执行能力和稳定的工程交付能力，去吸引全世界的顶尖人才、外资企业和前沿投资“来中国发展、与中国合作”。

大国复兴常常伴随外部震荡，这很难避免。但这种震荡只是历史恢复“常态”的必经之路。在这个过程中，那些敢于直面全球波动、善于在复杂世界中以中国供应链的确定性去对冲外部不确定性的中国公司，才是能笑到最后的硬核选手。向前走，把目光从短期的壁垒移开，我们会看到一个更大、更真实的世界。

本文作者为美讯iMpact创始人兼CEO

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