房企竞争的三个抓手

对于中小型处于发展阶段的地产公司来说，在资金、土地、人才、市场各个方面需要承受巨大压力，企业间的竞争，也从单一的规模比拼，转为到运营、成本、产品与管理的竞争。我认为可以从以下几个方面入手：

第一、重视管理升级，土地红利时代的终结开启管理红利时代的篇章。提升和健全企业本身的管理体系和风控体系，关注企业本身的组织能力、运营能力、资金能力和产品能力，能让企业更好地应对市场变化，稳中求发展。

第二、加快产品与服务升级，从“建好房子”，向“给客户提供美好生活”升级。当前阶段建房卖房早已不是众多房地产企业唯一的核心业务，地产行业的价值链在向外延伸，向外联通，与物业、消费、大健康等等越来越多的行业发生关联。关注客户的需要，以客户为中心进行产品与服务重构。

第三、构建生态升级，聚焦“连接、增效、降本、赋能”的数字化目标，基于项目全价值链，结合先进技术打造产业互联生态体系。众多中大型地产集团投资发展文化旅游、养老健康、现代农业、酒店金融等。一方面房地产业务为多产业提供稳定的业主资源，另一方面，多产业经营可以为地产业务提供客源，结合企业本身在当地的优势资源，以及自有产业生态，以客户需求为出发点，通过科技赋能，加快内外部生态业务建设和整合，并发掘创新业务，协同生态伙伴、供应商、政府公共资源等生态互联，共创共赢。

企业数字化转型的目的是释放企业禁锢价值，实现企业的高质量发展。挑战即机遇，烦恼即菩提，转型即转心，转心即成长。或许这也是用数字化利刃，突破原有行业桎梏的良机。