1、上海城市超市全面关店，联想到之前阿里旗下的盒马停止IPO,在2024年的这个春天，零售业却异常地寒冷，无论是新零售还是传统零售，无论是是高端零售还是邻里便利店，几乎都看不到曙光，在这个零售业的至暗时刻，未来还有机会吗？

2、首先，零售业的节节败退，并非是今天才发生的现象，假若将时间节点提前到三五年前，就可以发现，那时候传统零售业就已经式微了，所以才诞生了侯毅的盒马模式和一系列的新零售商超，只不过这种式微的态势，在今年已经直接蔓延到了志在革新零售业的诸多新零售业态上，这就很值得玩味了。

3、个人观点，零售业不是不行了，而是无论是传统零售还是所谓新零售，本质上都是新瓶装旧酒，在人货场上依然还是极为传统的模式，举个例子，比如盒马不少工作人员就是来自于家乐福这样的传统商超，不可避免地带来各种习惯，从底盒马层员工的角度来看，在思维模式、工作习惯等方面依然是颇为传统的，这就极大限制了盒马的新零售模式发展，最后变成了传统商超+吃喝的业态，这就导致侯毅绘制的蓝图变成了空想。

4、盒马的困局和路径依赖有机会在详聊，对于刚刚全面关店的上海城市超市来说，其最大不同点是在于定位为中高端商超，但从上海城市超市最近几年不断关店来看，门店数从十家萎缩到3家，显然关店本身并不意外，冰冻三尺非一日之寒，这就超市的关店，正如之前家乐福的大规模闭店一样，资金问题只是压倒门店的最后一根稻草，关店本身只是时间问题。

5、事实上，这种定位于中高端的商超，往往会陷入高不成低不就的尴尬之中，比如，长期定位于高端的SKP近年来其实业绩不跌反涨，因为SKP的核心客群（富裕阶层）并不会受到所谓消费降级的影响，这些人也不会因此去完全转向电商，说白了就是消费刚需不变。但恰恰是上海商超这种客群主打中产阶级的商超，本来就是这波消费降级的最大输家，很容易被更高性价比的电商和折扣超市给截留客群。

6、最后，还是调重弹的山姆模式为何还是逆市开店呢？原因也不难解释，虽然中产阶级的消费力仅两年受到了影响，但是考虑到中国上亿规模的中产人群，对于山姆的核心客群来说，显然并没有转向电商和折扣超市，而且更加信任山姆的品牌和背后的全球供应链，这其实也是给困境之中的盒马以巨大启发，与其到处挖坑，还不如扎扎实实地把一种模式做深做款，而不是狗熊掰玉米那样打一枪换一个地方。

7、上海城市超市的全面关店，是中国零售业百年变局的缩影，也是传统零售模式寒冬到来的缩影，对于目前还在苦苦支撑的传统商超及没有规模优势的新零售商超来说，这两年就是生存还是死亡的关键期，而对于普通消费者来说，能够做的就是不去办理各种商超的储值卡，这样未来可以省很多心。 #上海城市超市全面关店#