国内的互联网公司有一个共同点，在自己“看家的本事”做大做强时，也想在不同领域都做到最好，然后美其名曰“生态”显得自己非常“高大全”。这一点跟国外互联网公司有很大差异，即便像进军元宇宙的Facebook，实际上也是在原有社交媒体平台上的进一步迭代和升级，但没听说过Facebook要进军教育和游戏产业的，最多也就是投资一些游戏公司罢了。

本文洋洋洒洒复盘了字节为什么在教育和游戏上没有做到成功。里面提到“字节只能专注于做内容”，这一点我并不同意，我觉得恰恰是字节不善于做内容。为什么这么说？抖音和头条并不自己生产内容，而是做到了非常好的运营，唯流量论就是这么来的。看看抖音是怎么起来的，各种网红跳舞，洗脑音乐等等，再加上民众的广泛参与，就形成了一大片一大片的复制粘贴的洗脑内容，但这些内容实际上多是缺乏质感的，就像是天空中的烟火，一阵热闹但最终留不下什么。

而教育和游戏行业，尤其是游戏行业对于制作内容要求很高，不但要有长期规划，而且要有创新和灵光一闪。这些于字节KPI为导向，快速迭代的高速高压的环境下，是难以形成的，我们可以看看做得比较好的网易游戏，各种游戏工作室，有做内容的基因。再说教育，本身就是非常专业领域，先不说双减带来的集体熄火，就说字节本身作为一个娱乐属性的公司，一边做着影响孩子学习时间的事，另一边又想扮演好老师。这显然在品牌调性上分裂。

摆在互联网巨头前面的机会看似很多，但如何去选择，甚至去做减法，或许才是企业战略应思考的。没有人能擅长做所有的事，但你可以把自己擅长做的事情做到可持续发展，并不断优化。 #复盘字节：为什么教育、游戏等长周期业务先后失利？#