快手和美团两家合作，打通彼此的数据渠道，意味着从美团的角度来说，用户将可能转化为“看视频/直播-下单-付款-互动点评-再下单/拉新”这样的场景新模式，可以扩宽美团的业务链条，并且更有可能实现高效的订单转化，以及长期性的用户留存。而快手这边，也等同于直接打开了“全国最大”的本地商家资源库。
值得注意的是，这次合作可不是简单地“送外卖”，而是将逐步把包括酒店景区、休闲玩乐、美容美发、剧本杀等多个生活服务品类都加进来。这就更能开拓想象空间，直接以“快手社交”打通潜在消费者与商家之间的信息壁垒。
这也是中国移动互联网用户增长结束，后互联网时代局面的一个缩写。特别在国家反垄断的推动下，各大平台不再指望自己打造一个全能全场景的平台，把所有的钱都自己赚，而是把自己的生态开放给不同的专用APP，大家各做各的最专业的事情。而快手×美团的合作，可以帮助用户更快满足自身消费需求，同时在消费中建立起更加深厚的社交情谊。
这对于其他互联网企业来说，无疑也值得借鉴参考。毕竟内卷永远不是答案，寻求更多合作，让资源高效运转，才能令企业释放强大动能。 #快手美团合作，两家“腾讯系”公司阻击抖音#