10月22日，2026年《财富》中国500强论坛在成都举办。峰会论坛以“焕新竞争力”为主题，汇聚具有远见卓识的企业决策者与行业专家，聚焦全球产业变革背景下企业竞争力的重构路径开展深度研讨。

2026年，金发科技股份有限公司凭借稳健的经营表现再度登榜，位列第269位，较上一年度位次稳步提升，这也是公司连续第17年登榜，稳居行业领军阵营。

金发科技全球电子电工行业总经理王泽龙博士代表公司参会，在主题为“从‘走出去’到‘走进去’：全球化的下半场”圆桌讨论中，结合新材料行业发展趋势与企业全球化实践，围绕出海规则迭代、战略路径升级等前沿议题，分享金发科技国际化发展的实战经验与核心思考。

在讨论中，王泽龙博士指出，行业正迎来重新定义竞争标签的关键节点。全球化上半场，中国制造凭借“价格便宜、性能达标但不顶尖”的性价比优势，以产品输出即可完成“走出去”的初步布局；进入全球化下半场，竞争维度转向供应链响应、标准合规、本地化运营的体系化能力比拼，海外客户的复合需求，正推动企业完成从“产品出海”到“能力出海”的全面升级。

针对欧洲以碳关税为代表的合规壁垒持续收紧，王泽龙博士表示，提前布局低碳与本地化是适配规则变化的核心解法。当前欧洲客户对供应链本地化、材料碳足迹与全链路溯源的要求，已经从过往的市场偏好转变为刚性准入条件。“海外市场提出更多更严苛的需求概念”，金发科技坚持前瞻研判、主动适配，早在2004年启动低碳方向的技术研发布局，与全球头部企业共建联合创新实验室，将前沿低碳理念转化为可落地的材料解决方案，把全球监管要求内化为产品定义与运营管理的能力基线，在规则迭代中抢占发展先机。

王泽龙博士强调，真正的“走进去”，要以“创业者心态”扎根海外市场，在当地形成一体多得的“既有、又有，还有、再有”的复合能力，以适配市场的“既要、又要、还要、再要”的多维需求。遵循金发科技的国际化战略，我们正从“产品走出去”向“全球深度配套”的升维迭代，并以世界500强及行业头部客户的需求为锚，在亚洲、欧洲、北美洲搭建覆盖研产销全链路的本地化网络，形成海内外基地高效协同、互为支撑的全球制造体系，为客户提供属地化的全链条材料服务。

谈及北美市场布局，王泽龙博士分享了三大判断视角：以历史观看待产业跨境发展的磨合规律，以区域观统筹南北美整片市场的协同布局，以客户观跟随全球合作伙伴做好深度配套。

在王泽龙博士看来，全球化的价值不止于海外营收规模的增长，更在于反向锻造企业的抗风险韧性、跨文化运营能力与技术创新实力。海外市场淬炼出的能力将持续反哺国内业务，实现全球与本土双向赋能。从“走出去”到“走进去”是中国企业全球化发展的必经之路，金发科技将持续以本地化深耕夯实全球竞争力，深度融入全球产业生态，携手全球伙伴共创长期价值。

关于金发科技

金发科技1993年成立，专注于高性能新材料的研发与产业化，现已构建涵盖改性塑料、生物塑料、环保高性能再生塑料、特种工程塑料等九大类产品矩阵。

公司依托四大国家级研发平台，打造全球“13551”研发体系，形成“技术研究、行业研究、产品研究”三轮驱动的创新格局，为持续技术突破筑牢根基，巩固在全球化工新材料领域的领先优势。2025年，金发科技实现营收653.96亿元，研发费用为27.61亿元，占营收的4.22%，彰显技术创新驱动高质量发展的成效。

面向未来，金发科技紧扣“十五五”规划中“培育壮大新兴产业和未来产业”部署，以服务国家现代化产业体系建设为导向，抢抓新一轮科技与产业变革机遇。一方面深耕汽车、家电、电子电工等传统优势赛道，夯实业务基本盘；另一方面把握新能源、具身智能、低空经济、高频通信、人工智能、商业航天等战略性新兴产业发展机遇，精准布局新赛道、培育增长新动能。

与此同时，公司将可持续发展深度嵌入企业战略，通过材料端绿色创新、生产端低碳运营、全生命周期碳管理带动产业链协同降碳，并连续多年发布ESG报告，展现出行业领军企业的责任担当。

结语

焕新竞争力的要义，不在于预判短期风口，而是在全球产业变革加快、科技创新与绿色转型深度融合、宏观不确定性持续增加的环境下，企业仍能够将外部变局内化为技术迭代、前沿科技落地应用的确定性，在新一轮竞逐中把握发展主动。

立足全球化发展新阶段，金发科技将始终践行“强化中间，夯实两端，创新引领，跨越发展”的发展战略，坚守“国际化、合成改性一体化、新材料新技术”的“两化一新”发展方针，以技术创新夯实发展根基，以本地化深耕拓宽全球格局，朝着成为业界备受推崇、全球最优秀新材料企业的目标稳步迈进。

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