对一家创新药企而言，产品获批往往意味着一个阶段的结束，却未必意味着患者真正获益的开始。

2026年9月，在《财富》世界500强论坛的“生命科学进入新阶段”圆桌讨论中，GSK副总裁、中国总经理余慧明谈到中国创新药的全球位置，也谈到乙肝功能性治愈、疫苗预防以及生态合作。在这些看似不同的话题背后，她反复指向一个共同问题：创新如何真正抵达患者，并转化为可持续的健康价值。

这也是GSK中国近年来思考“医防融合”的一个切口。

所谓“医防融合”，并不只是把治疗和预防简单相加，而是围绕患者完整的健康路径，把预防、筛查、诊断、治疗和长期管理更紧密地连接起来。对于仍然存在大量未尽之需的疾病领域而言，这可能决定了一项创新究竟是停留在产品层面，还是最终形成患者、医疗体系乃至社会都能感受到的价值。

创新之后，还有多远

以慢性乙型肝炎为例，这个问题尤其突出。

中国约有7,500万乙肝感染者[1]，每年与乙肝相关的死亡人数超过45万[2]，但接受治疗的人数仅约300万[3]。对于这样一个庞大的疾病人群，治疗技术的进步固然重要，但如果患者没有被及时发现、诊断和转诊，再好的治疗手段也很难发挥应有的价值。

这意味着，“创新可及”不能只理解为药品进入市场。

今年3月，GSK宣布其慢性乙肝创新疗法bepirovirsen在中国获得受理。该疗法有望成为首个同类功能性治愈方案，Ⅲ期研究结果显示出具有统计学意义和临床意义的功能性治愈率。5月，GSK进一步与正大天晴达成合作，希望借助后者在中国的本土网络和执行能力，在产品上市时覆盖超过5,000家医疗机构。

从药物研发到监管审评，再到医疗机构覆盖，这条链条的意义在于：创新的价值并不止于“研发出来”，还取决于它能否进入真实的诊疗体系。

余慧明所强调的“未尽之需”，因此有了更具体的含义。患者需要的从来不只是一个新产品，还包括更早的筛查、更及时的诊断、更顺畅的转诊，以及能够持续承接治疗的医疗服务体系。

换句话说，药物解决的是疾病治疗中的一个关键环节，但患者真正走完健康路径，需要整个系统一起向前走。

防与治，正在靠近

如果说乙肝功能性治愈代表了“治”的突破，那么疫苗则代表了“防”的前移。

GSK在中国的业务布局，恰好横跨了这两个方向。一边是围绕乙肝等疾病寻找新的治疗方案，另一边则是通过成人疫苗降低疾病发生和严重后果的风险。

这一思路正在变得更加重要。随着人口老龄化以及慢性疾病负担增加，过去以疾病发生后的治疗为中心的模式，正在面临新的挑战。对于成人乙肝、肺炎球菌疾病、带状疱疹等疾病，预防的价值越来越需要被纳入健康管理的长期账本。

真正的问题在于，如何让“防”进入医疗服务体系，而不是与“治”各自运行。

例如，成人免疫可以与慢病管理、家庭医生服务以及基层健康管理进一步衔接，让高风险人群更早被识别，也让预防从一次性的接种行为，逐渐成为健康管理的一部分。

这也是GSK所理解的“医防融合”：不是简单增加一个服务环节，而是重新组织患者从疾病风险到疾病管理的路径。

从经济价值看，这种变化也有现实意义。疾病预防可以减少未来的医疗负担；及时治疗则可能降低长期并发症带来的成本。对于医疗体系而言，评价一项创新的价值，也因此不能只看短期药品支出，还需要看到它对患者健康寿命、家庭负担以及社会生产力可能产生的长期影响。

这也解释了为什么“创新可及”最终是一个系统性问题。

如果患者卡在筛查环节，创新无法触达；如果诊断之后缺乏转诊机制，创新仍然无法触达；即使药物进入医院，如果支付和长期管理没有跟上，创新的价值仍然可能被打折。

技术突破只是起点，真正的挑战，是让卫生体系具备承接和放大创新的能力。

把创新送到患者身边

这种变化也在重新定义药企与中国医疗生态的合作方式。

过去，合作更多围绕产品、资源和渠道展开。现在，合作的价值越来越体现在能否共同解决患者需求。GSK与正大天晴在bepirovirsen上的合作就是一个例子：GSK提供创新资产和全球研发经验，正大天晴则发挥本土肝病领域的网络与执行能力，共同推动创新疗法更快进入中国患者可触达的医疗体系。

类似的合作也延伸到更广泛的创新领域。GSK近年来持续与中国本土企业开展合作，覆盖ADC、双特异性抗体、小核酸等方向。其背后的变化，是中国创新生态本身正在成为全球生物医药研发体系的重要组成部分。

与此同时，GSK也在尝试把中国的临床和研发能力进一步连接到全球体系。根据公司披露，超过90%的中国研发项目已经纳入全球同步开发。过去三年，GSK有5款创新药进入中国国家医保目录，未来三年预计还有约9个新产品或新适应症在中国获批。

这些数字最终都指向同一个问题：创新能否创造价值，不仅取决于实验室里的突破，还取决于创新能否沿着研发、审批、支付、诊疗和长期管理的链条继续向前。

这也是“医防融合”对药企提出的新要求。

在中国“十五五”时期，健康体系进一步强调以健康为中心，推动“防治康管”全链条服务，并强化重大传染病防控、早期筛查和早诊早治。在这样的政策和医疗环境下，药企的角色也正在发生变化：从单纯提供产品，走向参与健康价值的共同创造。

正如余慧明所说，这种变化最终仍然要回到患者。

“真正的合作是以患者为中心，以尚未满足的临床需求为中心，这是一切合作的起点，患者福祉是我们的共同目标和定海神针。”

对于GSK中国而言，“创新可及不只是一个商业问题，它更像是一场关于创新如何进入真实世界的长期实践——让治疗更早发生，让预防更靠前，让医疗与公共卫生之间的距离更短，也让创新真正从产品价值走向健康价值。”

参考资料：[1]WHO Global Hepatitis Report 2024. Available at Global hepatitis report 2024: action for access in low- and middle-income countries (last accessed March 2026)[2] WHO Global Hepatitis Report 2024. Available at Global hepatitis report 2024: action for access in low- and middle-income countries (last accessed March 2026)[3]Zheng H, Wang Y, Wang FZ, et al. New progress in HBV control and the cascade of health care for people living with HBV in China:evidence from the fourth national serological survey, 2020[J]. Lancet Reg Health West Pac, 2024, 51:101193. DOI: 10.1016/j.lanwpc.2024.101193.

特刊 | 文中图片来自《财富》（中文网）、GSK中国，相关数据内容均来源于采访与公开信息资料，未经允许不得转载。