
无论从哪个角度评判,SpaceX规模达1.77万亿美元的首次公开募股(IPO)都堪称历史性事件。但这样的估值是否合理,则另当别论。
金融研究与分析中心(Center for Financial Research and Analysis,CFRA)高级股票分析师基思·斯奈德表示,即便将“夸张到近乎离谱的AI增长速度”纳入估值模型,他依然很难推导出SpaceX当前约2万亿美元的市值。根据他的测算,马斯克旗下人工智能公司xAI贡献了SpaceX估值的71%。谈及SpaceX在S-1招股书中披露的AI业务预测时,斯奈德表示:“我希望大多数投资者没有把这些数字看得太重。”
当然,SpaceX的火箭和卫星业务中,确实有一部分已经实现了盈利,并且占据了市场主导地位——星链(Starlink)目前在全球拥有数百万付费用户。看好公司前景的人认为,xAI仍处于发展早期阶段;Grok与社交平台X的深度整合,赋予其独特的分发渠道优势;同时,企业级AI产品的采用曲线也可能迎来爆发式拐点。SpaceX未回应《财富》杂志的置评请求。
不过,SpaceX的S-1招股书确实给投资者描绘了一幅值得憧憬的图景。公司宣称,其总潜在市场(TAM)中有93%来自AI领域,对应市场规模约为26.5万亿美元,大致相当于美国一年的国内生产总值(GDP)。斯奈德对《财富》杂志表示:“这终究是埃隆·马斯克旗下的公司,而马斯克给出的数字向来极其乐观。所以我完全不明白他们是如何得出的那些TAM数据。”
正如斯奈德所言,SpaceX在提交给美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的S-1招股书中明确表示:“我们相信,我们已经发现了人类历史上规模最大的总潜在市场。”公司估算,其可量化TAM总规模达到28.5万亿美元,其中26.5万亿美元来自AI业务,包括2.4万亿美元的AI基础设施市场、7,600亿美元的消费者订阅市场、6,000亿美元的数字广告市场,以及22.7万亿美元的企业应用市场。
然而,现有数据并不足以支撑如此乐观的预期。目前,在通过免费增值模式使用Grok的1.17亿用户中,仅有1.6%付费订阅高级版本,即SuperGrok、SuperGrok Heavy和SuperGrok Lite用户仅有190万。相比之下,2025年ChatGPT的付费用户比例约为5%。金融科技公司Ramp最新发布的AI采用率追踪数据显示,xAI在企业市场的采用率仅为3%,而Anthropic和OpenAI均高达40%。
曾任风险投资机构OpenView运营合伙人的凯尔·波亚尔对《财富》杂志表示:“问题在于,如果这些用户没有形成每周使用、甚至理想情况下每天使用Grok的习惯,而且没有将其应用于高价值、高黏性的使用场景,那么他们很可能永远不会转化为Grok付费客户。”波亚尔在AI商业化和产品驱动增长领域拥有丰富经验。他提到,Anthropic就是一个典型案例——该AI公司通过切入“更深层次、更具黏性”的使用场景,让产品变得不可或缺,并将其免费版本作为引导用户进入付费体系的有效入口。
波亚尔解释说,如今AI公司正越来越多地将为用户承担的词元成本视为一种营销支出,以此吸引高盈利潜力的客户。按照他的说法,Anthropic和OpenAI不是把钱花在广告投放上,而是用于为用户提供算力服务,而这种做法在获取付费用户(尤其是理想中的企业客户)方面“能够起到同样的效果”。
波亚尔表示:“我认为这一策略对Anthropic来说确实行之有效。但我并不确定它对xAI是否同样奏效。”
斯奈德则表示,尽管与其他AI模型相比,Grok仍处于发展初期,但xAI目前将闲置算力出租给谷歌(Google)和Anthropic来获利,本质上只是一个“披着AI外衣的亚马逊云服务(Amazon Web Services)”,如果它无法升级自身模型来参与竞争,这种现状将令人担忧。
斯奈德表示:“在我看来,无论是模型的复杂程度还是技术成熟度,xAI目前都落后于OpenAI和Anthropic,1.6%的付费用户转化率就是直观印证。目前其他公司在各个方面表现更优。因此,当市场上已经存在更优秀的产品时,用户并没有充足理由只选择Grok。”
普渡大学(Purdue University)麦奇·丹尼尔斯商学院(Mitch Daniels School of Business)教授维尼特·库马尔以对免费增值商业模式的研究而闻名。他表示,企业为用户承担词元成本的时间终究有限,如果持续时间过长,反而会错失客户转化的黄金窗口期。
库马尔表示:“如果一家公司提供的免费服务更慷慨,最初确实会吸引更多用户注册使用其产品。但如果免费福利过于慷慨,用户升级至付费方案的动力反而会减弱。”
埃文·贝林的公司First Page Sage专门追踪并发布各行业的B2B转化率。他表示,Grok与Spotify存在明显差异。后者的高转化率得益于它“深度融入了人们健身、社交和休闲放松的方式”。而Grok更像是X平台上一个“锦上添花”的附加功能,用户没有“主动升级为付费版本的真实动机”。
因此,贝林并不认为Grok能够成为企业级AI市场竞争中的“领跑者”。
贝林表示:“OpenAI、Google Gemini以及Anthropic几乎已经占据了整个企业市场的大部分份额,因此xAI想要在这一领域奋力追赶,还有极其漫长的路要走。”(财富中文网)
译者:刘进龙
审校:汪皓
无论从哪个角度评判,SpaceX规模达1.77万亿美元的首次公开募股(IPO)都堪称历史性事件。但这样的估值是否合理,则另当别论。
金融研究与分析中心(Center for Financial Research and Analysis,CFRA)高级股票分析师基思·斯奈德表示,即便将“夸张到近乎离谱的AI增长速度”纳入估值模型,他依然很难推导出SpaceX当前约2万亿美元的市值。根据他的测算,马斯克旗下人工智能公司xAI贡献了SpaceX估值的71%。谈及SpaceX在S-1招股书中披露的AI业务预测时,斯奈德表示:“我希望大多数投资者没有把这些数字看得太重。”
当然,SpaceX的火箭和卫星业务中,确实有一部分已经实现了盈利,并且占据了市场主导地位——星链(Starlink)目前在全球拥有数百万付费用户。看好公司前景的人认为,xAI仍处于发展早期阶段;Grok与社交平台X的深度整合,赋予其独特的分发渠道优势;同时,企业级AI产品的采用曲线也可能迎来爆发式拐点。SpaceX未回应《财富》杂志的置评请求。
不过,SpaceX的S-1招股书确实给投资者描绘了一幅值得憧憬的图景。公司宣称,其总潜在市场(TAM)中有93%来自AI领域,对应市场规模约为26.5万亿美元,大致相当于美国一年的国内生产总值(GDP)。斯奈德对《财富》杂志表示:“这终究是埃隆·马斯克旗下的公司,而马斯克给出的数字向来极其乐观。所以我完全不明白他们是如何得出的那些TAM数据。”
正如斯奈德所言,SpaceX在提交给美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的S-1招股书中明确表示:“我们相信,我们已经发现了人类历史上规模最大的总潜在市场。”公司估算,其可量化TAM总规模达到28.5万亿美元,其中26.5万亿美元来自AI业务,包括2.4万亿美元的AI基础设施市场、7,600亿美元的消费者订阅市场、6,000亿美元的数字广告市场,以及22.7万亿美元的企业应用市场。
然而,现有数据并不足以支撑如此乐观的预期。目前,在通过免费增值模式使用Grok的1.17亿用户中,仅有1.6%付费订阅高级版本,即SuperGrok、SuperGrok Heavy和SuperGrok Lite用户仅有190万。相比之下,2025年ChatGPT的付费用户比例约为5%。金融科技公司Ramp最新发布的AI采用率追踪数据显示,xAI在企业市场的采用率仅为3%,而Anthropic和OpenAI均高达40%。
曾任风险投资机构OpenView运营合伙人的凯尔·波亚尔对《财富》杂志表示:“问题在于,如果这些用户没有形成每周使用、甚至理想情况下每天使用Grok的习惯,而且没有将其应用于高价值、高黏性的使用场景,那么他们很可能永远不会转化为Grok付费客户。”波亚尔在AI商业化和产品驱动增长领域拥有丰富经验。他提到,Anthropic就是一个典型案例——该AI公司通过切入“更深层次、更具黏性”的使用场景,让产品变得不可或缺,并将其免费版本作为引导用户进入付费体系的有效入口。
波亚尔解释说,如今AI公司正越来越多地将为用户承担的词元成本视为一种营销支出,以此吸引高盈利潜力的客户。按照他的说法,Anthropic和OpenAI不是把钱花在广告投放上,而是用于为用户提供算力服务,而这种做法在获取付费用户(尤其是理想中的企业客户)方面“能够起到同样的效果”。
波亚尔表示:“我认为这一策略对Anthropic来说确实行之有效。但我并不确定它对xAI是否同样奏效。”
斯奈德则表示,尽管与其他AI模型相比,Grok仍处于发展初期,但xAI目前将闲置算力出租给谷歌(Google)和Anthropic来获利,本质上只是一个“披着AI外衣的亚马逊云服务(Amazon Web Services)”,如果它无法升级自身模型来参与竞争,这种现状将令人担忧。
斯奈德表示:“在我看来,无论是模型的复杂程度还是技术成熟度,xAI目前都落后于OpenAI和Anthropic,1.6%的付费用户转化率就是直观印证。目前其他公司在各个方面表现更优。因此,当市场上已经存在更优秀的产品时,用户并没有充足理由只选择Grok。”
普渡大学(Purdue University)麦奇·丹尼尔斯商学院(Mitch Daniels School of Business)教授维尼特·库马尔以对免费增值商业模式的研究而闻名。他表示,企业为用户承担词元成本的时间终究有限,如果持续时间过长,反而会错失客户转化的黄金窗口期。
库马尔表示:“如果一家公司提供的免费服务更慷慨,最初确实会吸引更多用户注册使用其产品。但如果免费福利过于慷慨,用户升级至付费方案的动力反而会减弱。”
埃文·贝林的公司First Page Sage专门追踪并发布各行业的B2B转化率。他表示,Grok与Spotify存在明显差异。后者的高转化率得益于它“深度融入了人们健身、社交和休闲放松的方式”。而Grok更像是X平台上一个“锦上添花”的附加功能,用户没有“主动升级为付费版本的真实动机”。
因此,贝林并不认为Grok能够成为企业级AI市场竞争中的“领跑者”。
贝林表示:“OpenAI、Google Gemini以及Anthropic几乎已经占据了整个企业市场的大部分份额,因此xAI想要在这一领域奋力追赶,还有极其漫长的路要走。”(财富中文网)
译者:刘进龙
审校:汪皓
SpaceX’s $1.77 trillion IPO was, by any measure, historic. Whether it was justified is a different question.
Keith Snyder, a senior equity analyst at the Center for Financial Research and Analysis (CFRA), says he can only match SpaceX’s current $2 trillion market cap by factoring in “almost comical growth for AI”—and still falling short. His estimate: xAI accounts for 71% of SpaceX’s valuation. “I hope most investors did not give that number weight,” he said of the S-1’s AI projections.
To be sure, one part of SpaceX’s rocket and satellite business is profitable and dominant—Starlink counts millions of paying subscribers globally. And bulls argue that xAI is early-stage; Grok’s integration into X gives it a distribution edge; and enterprise adoption curves for AI products can inflect sharply. SpaceX did not respond to Fortune’s request for comment.
The S-1 gave investors something to dream on: SpaceX claimed 93% of its total addressable market would be “in AI”—a figure roughly equivalent to U.S. annual GDP, or $26.5 trillion. “This is an Elon Musk company, so Elon Musk numbers are wildly optimistic,” Snyder told Fortune. “And so the TAM number that they came out with, I have absolutely no idea how they arrived at [that].”
To Snyder’s point, SpaceX explicitly argued in its S-1 filing with the Securities and Exchange Commission: “We believe we have identified the largest TAM in human history.” The company estimated $28.5 trillion in quantifiable TAM, of which $26.5 trillion was allocated for AI, “across $2.4 trillion in AI infrastructure, $760 billion in consumer subscriptions, $600 billion in digital advertising, and $22.7 trillion in enterprise applications.”
The current data offers little comfort for that optimism. Of the 117 million people who currently interact with Grok via its freemium model, just 1.6% pay for the premium tier (1.9 million SuperGrok, SuperGrok Heavy, and SuperGrok Lite paid subscribers). That’s compared to roughly 5% who paid for ChatGPT in 2025. New data from fintech Ramp’s AI adoption tracker shows xAI at just 3% business adoption, against Anthropic and OpenAI—both at 40%.
“The issue is if those users are not adopting Grok on a weekly basis, or ideally a daily basis, and for sticky high-value use cases, they’re probably never going to pay for Grok,” Kyle Poyar, a former operating partner at venture capital firm OpenView, told Fortune. Poyar, who has expertise in AI monetization and product-led growth, mentioned Anthropic as an example of an AI company making itself indispensable by “going into much deeper, stickier use cases” and using their free offering as an “effective on-ramp.”
Poyar explained that AI companies are increasingly framing covering the costs of tokens for users as a marketing expense to draw in more profitable customers. Instead of spending money on ads, Anthropic and OpenAI spend money on compute for users, and “it’s going to accomplish the same thing” in acquiring paid customers and ideally enterprise ones, according to Poyar.
“I do think that strategy is working for Anthropic,” Poyar said. “It’s not clear to me that that’s working as well for xAI.”
Snyder said that while Grok is still in its early stages compared with other AI models, its status as a “glorified Amazon Web Services” that rents out excess computing power to Google and Anthropic is a concern if it can’t evolve its own model to compete.
“They’re behind Open AI and Anthropic, in my opinion, in terms of the complexity and the sophistication of the model itself, and so I think that is also reflected in that 1.6% number,” Snyder said. “It’s that other people can do everything better right now, and so there aren’t a lot of incentives to sign just with Grok when you know the other companies have better stuff available and out in the market.”
There’s also a limit to how long companies can cover token costs before losing out on converting customers, according to Vineet Kumar, a professor at Purdue University’s Mitch Daniels School of Business known for his freemium model research.
“If a firm is more generous with their free offering, more users would sign up to use the service in the first place,” Kumar said. “But if it is too generous, then users have less reason to upgrade to the premium plan.”
Evan Bailyn, whose company First Page Sage tracks and publishes B2B conversion rates across industries, said that unlike Spotify—which enjoys high conversion rates because it is “integral to the way people exercise and socialize and relax”—Grok is more of a “nice to have” to add onto X with no real “incentive to be premium.”
As a result, Bailyn doesn’t expect Grok to become a “front-runner” in the enterprise AI race.
“OpenAI, Google Gemini, and Anthropic just have pretty much all the enterprise market share, so they have to really, really climb there,” Bailyn said.