首页 500强 活动 榜单 商业 科技 商潮 专题 品牌中心
杂志订阅

创新的真正引擎是信任

Brian Doubles
2026-04-07

光靠技术本身也是无法创造价值的,最终还是需要人来发现建立信任的机会。

文本设置
小号
默认
大号
Plus(0条)

布莱恩・道布斯,Synchrony公司总裁兼CEO。图片来源:courtesy of Synchrony Financial

纵观人类历史,不论在哪个社会,哪个地区,说哪种语言,实行哪种经济体帛,都绕不开一个问题——如何与尚未订立合约的人进行合作?

答案就是信任。只有信任,能让两个素不相识的陌生人做起生意。只有信任,能让员工付出超越职责的努力。只有信任,能让一个顾客在本可以转身离去时,仍然选择回头。在这个年代,信任是最难获得的东西,也是任何一家企业和组织最宝贵的资产。越是在创新加速的时候,越是在抢占先发优势的压力达到顶峰的时候,越是需要信任的时候。

我们每时每刻都身处这样的现实之中。在美国,每四个人中,就有一个人持有Synchrony的信用卡。因此,Synchrony也与美国人日常真实的花钱场景紧密相连——不管你是要修冰箱,去看病,还是要买什么急需的东西。不论对客户,还是对自己我们,以上每一个瞬间,都是一次真实的决择——我们要么会赢得客户的信任,要么会失去客户的信任。在金融服务领域,从来没有模棱两可的中间地带。

信任,是Synchrony公司的商业之基。我们一向以审慎的态度向消费者贷款,使消费者可以购买他们需要和想要的东西。合作伙伴也信任我们,相信我们能在合理风控、不过度透支消费者的前提下,助力其业务增长。几千万美国人也同样信任我们,将我们视为建立个人信用的重要途径。

我们是管理信用风险和信贷领域的专家,但是我们一直坚持不断创新。因为我们深知,信贷不是一锤子买卖,而是足以改变一个人的生活。

人坚守舒适区是一件很容易的事,但是我们看到,现有系统仍然有进一步优化空间,来给更多人提供信贷服务。基于这一理念,我们打造了专属授信系统PRISM,借助多元数据,为传统评估模式覆盖不到的人群拓宽信贷渠道。自2018年1月以来,PRISM 在我们的信贷业务中发挥了关键作用,累计审批账户超1.8亿个。

PRISM能够通过分析多元数据做出更明智的决策。而AI则能够以10年前难以想象的规模与速度优化这些决策。我们一向敢于挑战自身所长,我们也把这份态度带到了AI的应用上。现在AI正在我们的工作模式、服务模式和竞争模式。

即便如此,光靠技术本身也是无法创造价值的,最终还是需要人来发现建立信任的机会。AI可以帮助我们放大这些观察,帮助我们快速行动,拿出更好的成果。人和技术本来就是伙伴关系——人负责勾勒愿景,而技术让愿景落地。

这套模式行之有效的前提,是运营这套模式的人能获得充分的信任来用好AI。在Synchrony公司,92%的员工表示,管理层给予了他们充分的信任,并不会时刻监督他们。这份信任催生出了更出色的创意、更高效的行动,也孕育出了持续精进的企业文化。

员工只有在感受到信任的时候,才会扛起责任,尝试新事物。企业要想创新,就要让员工有创新的意愿和创新的自由,包括使用AI工具的自由,只有这样才能为企业的客户和消费者带来更好的成果。在Synchrony公司,我们每天都在致力于打造这样的环境——永不安于现状,始终寻求突破。

我们的工作方式也体现了这种理念,我们虽然提供了线下办公的选择,但从不强制员工坐班办公。在公司的斯坦福德总部,绝大多数员工是主动到岗的,因为他们深知面对面工作的价值,也喜欢由此带来的凝聚力。我们设在纽约的体验中心也让数百个合作伙伴和员工受到了启发,因为它体现了人、伙伴与技术相融所迸发的无限可能。这里不仅是员工办公的地方,更是创新精神的鲜活表达。

市场从不缺乏挑战者,但我们都需要关注最重要的东西——我们要以建立信任为中心,持续为员工、合作伙伴与消费者创造价值。正是怀着这信念,Synchrony在“最佳雇主”排行榜上的排名从2021年的第37位成功跃升至前三甲。这就是我们为股东、为社会创造的价值。

归根结底,创新的本质,是守护好让信任得以维持的土壤。企业只有坚守这份初心,且行之有方,才能行稳致远。(财富中文网)

本文作者布莱恩・道布斯是美国顶尖消费金融服务商Synchrony的总裁兼CEO,也是该公司董事会成员。

在Synchrony公司创办前,布莱恩曾任职于通用电气,历任多个管理岗位。他同时也是商业圆桌会议和银行政策研究所的成员。

《财富》网站评论文章的观点仅代表作者本人,不代表《财富》的立场和看法。

译者:朴成奎

纵观人类历史,不论在哪个社会,哪个地区,说哪种语言,实行哪种经济体帛,都绕不开一个问题——如何与尚未订立合约的人进行合作?

答案就是信任。只有信任,能让两个素不相识的陌生人做起生意。只有信任,能让员工付出超越职责的努力。只有信任,能让一个顾客在本可以转身离去时,仍然选择回头。在这个年代,信任是最难获得的东西,也是任何一家企业和组织最宝贵的资产。越是在创新加速的时候,越是在抢占先发优势的压力达到顶峰的时候,越是需要信任的时候。

我们每时每刻都身处这样的现实之中。在美国,每四个人中,就有一个人持有Synchrony的信用卡。因此,Synchrony也与美国人日常真实的花钱场景紧密相连——不管你是要修冰箱,去看病,还是要买什么急需的东西。不论对客户,还是对自己我们,以上每一个瞬间,都是一次真实的决择——我们要么会赢得客户的信任,要么会失去客户的信任。在金融服务领域,从来没有模棱两可的中间地带。

信任,是Synchrony公司的商业之基。我们一向以审慎的态度向消费者贷款,使消费者可以购买他们需要和想要的东西。合作伙伴也信任我们,相信我们能在合理风控、不过度透支消费者的前提下,助力其业务增长。几千万美国人也同样信任我们,将我们视为建立个人信用的重要途径。

我们是管理信用风险和信贷领域的专家,但是我们一直坚持不断创新。因为我们深知,信贷不是一锤子买卖,而是足以改变一个人的生活。

人坚守舒适区是一件很容易的事,但是我们看到,现有系统仍然有进一步优化空间,来给更多人提供信贷服务。基于这一理念,我们打造了专属授信系统PRISM,借助多元数据,为传统评估模式覆盖不到的人群拓宽信贷渠道。自2018年1月以来,PRISM 在我们的信贷业务中发挥了关键作用,累计审批账户超1.8亿个。

PRISM能够通过分析多元数据做出更明智的决策。而AI则能够以10年前难以想象的规模与速度优化这些决策。我们一向敢于挑战自身所长,我们也把这份态度带到了AI的应用上。现在AI正在我们的工作模式、服务模式和竞争模式。

即便如此,光靠技术本身也是无法创造价值的,最终还是需要人来发现建立信任的机会。AI可以帮助我们放大这些观察,帮助我们快速行动,拿出更好的成果。人和技术本来就是伙伴关系——人负责勾勒愿景,而技术让愿景落地。

这套模式行之有效的前提,是运营这套模式的人能获得充分的信任来用好AI。在Synchrony公司,92%的员工表示,管理层给予了他们充分的信任,并不会时刻监督他们。这份信任催生出了更出色的创意、更高效的行动,也孕育出了持续精进的企业文化。

员工只有在感受到信任的时候,才会扛起责任,尝试新事物。企业要想创新,就要让员工有创新的意愿和创新的自由,包括使用AI工具的自由,只有这样才能为企业的客户和消费者带来更好的成果。在Synchrony公司,我们每天都在致力于打造这样的环境——永不安于现状,始终寻求突破。

我们的工作方式也体现了这种理念,我们虽然提供了线下办公的选择,但从不强制员工坐班办公。在公司的斯坦福德总部,绝大多数员工是主动到岗的,因为他们深知面对面工作的价值,也喜欢由此带来的凝聚力。我们设在纽约的体验中心也让数百个合作伙伴和员工受到了启发,因为它体现了人、伙伴与技术相融所迸发的无限可能。这里不仅是员工办公的地方,更是创新精神的鲜活表达。

市场从不缺乏挑战者,但我们都需要关注最重要的东西——我们要以建立信任为中心,持续为员工、合作伙伴与消费者创造价值。正是怀着这信念,Synchrony在“最佳雇主”排行榜上的排名从2021年的第37位成功跃升至前三甲。这就是我们为股东、为社会创造的价值。

归根结底,创新的本质,是守护好让信任得以维持的土壤。企业只有坚守这份初心,且行之有方,才能行稳致远。(财富中文网)

本文作者布莱恩・道布斯是美国顶尖消费金融服务商Synchrony的总裁兼CEO,也是该公司董事会成员。

在Synchrony公司创办前,布莱恩曾任职于通用电气,历任多个管理岗位。他同时也是商业圆桌会议和银行政策研究所的成员。

《财富》网站评论文章的观点仅代表作者本人,不代表《财富》的立场和看法。

译者:朴成奎

Every society in human history, regardless of geography, language, or economic system, has had to answer the same question: how do you build something with people whose commitment has to be earned?

The answer is trust. It is what makes two strangers decide to do business, compels an employee to give more than what is required, and draws a customer back when they have a reason to walk away. At a time when trust in institutions is at an all-time low, it remains the most valuable asset any institution can hold. Trust is also most fragile at the exact moment innovation is moving fastest, and when the pressure to be the first mover is at its peak.

We live and breathe this reality every minute of every day. One in four Americans has a Synchrony credit card – putting Synchrony at the center of real, everyday financial moments: a broken refrigerator, an unexpected medical bill, a purchase that can’t wait. Every one of those moments is a real decision, for both the customer and us. We either earn their trust, or we lose it and in financial services, there are no neutral outcomes.

The foundation of Synchrony’s business is trust. We trust consumers by responsibly extending credit so they can buy the things they want and need. We are trusted by our partners to help grow their businesses by underwriting consumers responsibly, without overextending them. And we are trusted as a means for millions of Americans to build their credit.

We’re excellent at managing credit risk and underwriting. Yet, we disrupted ourselves because we know credit is about more than a single transaction – it can be transformational.

It would have been easy to protect what we were good at but instead, we saw a system that could be improved to give more people access to credit. With that in mind, we built PRISM, our proprietary underwriting system that leverages alternative data to expand credit access for people traditional models leave behind. Through this work, Synchrony’s PRISM played a key role and we’ve approved more than 180 million accounts since January 2018.

If PRISM is about using better data to make smarter decisions, AI is enhancing those decisions at a scale and speed unimaginable a decade ago. That willingness to challenge what we were already good at is the same lens we bring to artificial intelligence. It’s reshaping how we work, how we serve customers, and how we compete.

Even so, technology alone doesn’t create value; it is ultimately people who identify opportunities to build trust. AI helps us scale those insights, act on them faster, and deliver better outcomes. It’s a partnership: people create the vision; technology helps bring it to life.

The model only works, though, when the people running it feel trusted enough to use it well. At Synchrony, 92% of employees say management trusts them without constant oversight. That trust fuels better ideas, faster action, and a culture of continuous improvement.

When employees feel trusted, they also feel accountable. It allows them to try something new. Innovation, including having the freedom, expectation, and permission to experiment with new tools – including AI – creates better outcomes for our partners and consumers. That’s the environment we work every day to create at Synchrony – never getting comfortable, always looking for ways to improve.

We demonstrate this in how we work—and where. We never mandated a return to office, instead offering in-person collaboration. At our Stamford headquarters, the majority of our employees are coming in because they recognize the value they unlock and the connections they build when in person. And our New York City Experience Center inspires hundreds of partners and employees, serving as a physical manifestation of what’s possible when you bring people, partners, and technology together. It’s not only an office for employees, but an expression of innovation.

While challengers will always exist, we all need to focus on what matters most: continuous improvement for our employees, partners, and consumers, centered around building trust. It’s how Synchrony has risen in the Great Place to Work rankings from #37 in 2021 to the top three. This is how we create value not only for our shareholders but for society.

In the end, innovation is about maintaining the conditions that make trust possible. And the companies that get it right, consistently, are the ones that will endure.

Brian Doubles is President and CEO and a member of the Board of Directors of Synchrony, one of the nation’s premier consumer financial services companies.

Prior to Synchrony’s founding, Brian served in various roles of increasing responsibility and management at GE. Brian is a member of the Business Roundtable and Bank Policy Institute.

The opinions expressed in Fortune.com commentary pieces are solely the views of their authors and do not necessarily reflect the opinions and beliefs of Fortune.

财富中文网所刊载内容之知识产权为财富媒体知识产权有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
0条Plus
精彩评论
评论

撰写或查看更多评论

请打开财富Plus APP

前往打开