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柯林斯论乱局

Jim Collins
2011-10-03

取得成功是一回事儿。但是,要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功,就要另当别论了(hello,2011)。那么,一些公司是如何成功的呢?管理大师吉姆•柯林斯首次向你披露其中的玄机。

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柯林斯的重要著作

吉姆·柯林斯是商业畅销书作家之一。 这里是他的畅销书指南,以及他的最新著作

作者:Geoff Colvin

1994年 开创了用两家公司(如IBM和Burroughs)开展大规模研究的模式,确立了让大家铭记不忘且广泛运用的管理原则。

流传至今的思想:

宏伟、艰难、大胆的目标(BHAGs),“兼备”的天才,造钟和报时。

2001年 从逻辑上讲,这本书应该是《基业长青》的前一部,那本书中的大部分胜利者从第一天起就很卓越。但仅仅做到优秀的公司是如何进入它们的行列的呢?

流传至今的思想:

第五级领导,让适当的人上车,刺猬概念。

2009年 根据对前两本著作的研究,这本书的份量略逊一筹;清晰的原则少了,正如柯林斯所言,失败的方法永远比成功的方法多。

流传至今的思想:

5个衰落的阶段性框架,始于自以为是,终于屈服放弃。

2011年 重新开始深入的原创性研究工作,用两家公司做对比(如西南航空公司与太平洋西南航空公司),并且提出一反常态的原则。速度与创新的作用并不像你想象的那么重要。

流传至今的思想:

日行20英里的长征,在死亡线上领导,有系统的特殊持续解决方案(SMaC recipe)。

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