柯林斯论乱局
Jim Collins
2011年10月03日
取得成功是一回事儿。但是，要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功，就要另当别论了（hello，2011）。那么，一些公司是如何成功的呢？管理大师吉姆•柯林斯首次向你披露其中的玄机。
七棵常青树
作者挑选的“10X公司”在各自的行业中以绝对优势脱颖而出。下面是它们的成功之道
安进公司（Amgen）
安进虽然不是最具创新精神的生物技术公司，但凭借对创造力和纪律性的融会贯通，它从1980年到2002年始终是该行业的领头羊。
Biomet公司
Biomet坚持不懈地致力于产品的更新换代，因此公司在21年时间里有20年保持盈利。
英特尔公司（Intel）
CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）从不让外界因素干扰英特尔的前进历程，即使是整个行业遭受灭顶之灾，也不为所动。
微软公司（Microsoft）
最近微软放慢了前进的脚步，但比尔·盖茨（Bill Gates）在从不超出其财力的情况下，通过坚持不懈的更新，把微软从一家新兴公司打造为行业巨头。
Progressive Insurance公司
彼得·刘易斯严格贯彻执行一条规定：决不为了增长目标而牺牲保险利润或具有样板意义的服务水平。
西南航空公司
这家公司有严明的纪律，在黄金时期保持克制，以便在衰退时期继续保持企业文化和经营水平。
史赛克公司
CEO约翰·布朗要求净收入的年均增长率达到20%，在他的监督领导下，史赛克公司在90%以上的时间里完成了任务。
