齐树民主动表示，通用电气公司（GE）前CEO韦尔奇是他的灵感源泉。“我看过许多关于他的书籍，从中也学到很多东西。”齐树民用生硬如铁的英语说道。“一个人可以改变很多事。”作为中国土生土长的企业家，齐在1994年凭借500美元创建了远东公司，如今他在全世界的销售额已经超过1.2亿美元，雇员达到4,000人，在德国和巴西都设有工厂。为确保计划顺利执行，齐每个月都要来南卡罗来纳州的工厂视察。在他不在的时候，他没有从中国国内派人，相反，他聘请了美国经理负责管理。“这里已经拥有经验丰富的人才，技术条件也都具备。”齐说。

    那他又是如何让一家曾经难倒过肯纳集团的钻头厂扭亏为盈的呢？齐树民说，他靠的是用新设备提高生产率，同时压缩成本。再有就是他的钢材原料自给自足，他还在中国国内拥有矿山，可以供应贵金属——钨和钼作为原料。事实上，这种自给自足保证了产品的利润空间——而且现在他的工具又是正经的美国造。虽然生产成本比在中国要高得多，但“问题是客户只接受‘美国制造’，我别无选择。这里很多手握政府合同的客户都要求产品必须是‘美国制造’。”齐树民说。

    那美国雇员又是如何看待中国企业家充当救世主的事实呢？“就是因为他是中国老板，他们还真不在乎。”现年47岁的生产经理斯科特·亨德森（Scott Henderson）表示。在齐树民买下工厂之前，亨德森和工人们一样每月必须下岗一周。“能每周工作40小时他们都很高兴。”还有机会加班，又新添了大夜班，好应付40%的订单增长。“我感觉棒极了。”24岁的工厂技工萨姆·马森吉尔（Sam Marcengill）说。去年他已在家赋闲六个月，直到齐树民买下工厂，恢复了他的工作。现在他正在加班，每周工作48个小时。“现在工作稳定多了，也好多了。我自己的生活也好多了，这很棒。”

    中国公司现在已经不用担心早期试图进入美国市场时曾遇到的那些阻力。2005年，华盛顿曾阻挠中国海洋石油总公司（CNOOC）收购优尼科（Unocal），并在当时闹得沸沸扬扬；中国家电厂商海尔公司收购美泰公司（Maytag）的计划也以失败告终。而现在的形势就如同上世纪80年代的日本人——随着日本的崛起，美国的贸易摩擦在本田和丰田汽车厂内遍地开花——现在是中国人要落地生根了。他们的出现，最开始让一些当地人感觉很不自在。几年前，有人打电话给政治脱口秀节目“拉什林堡秀”（The Rush Limbaugh Show）抱怨说，他开车路过卡姆登市的海尔工厂时，看见中国国旗比美国国旗和南卡罗来纳州旗飘得都高。任何人从一个角度去看三根同样高的旗杆，都会犯下这样的错误。

    保守派媒体参与进来，号召人们游行抗议，一些民众也给工厂打电话发泄不满。海尔的中方管理人员根本没有料到国旗事件会演变得如此巨大，简直成了他们的梦魇。直到一年半前海尔美国工厂的总裁约瑟夫·塞克斯顿（Joseph Sexton）履新上任时，相关的投诉还在继续。约瑟夫决定解决这个问题，他降低了两根旗杆的高度，使美国国旗从任何角度看都是最高。

    卡姆登是座历史悠久的南方小城（人口6,682人），还有很多南北战争前遗留下来的房子，也是美国两次国内革命战争的战场。在这里，海尔花了相当长的时间才解决了自己作为中国雇主的问题。“中国管理人员在这儿不灵，所以他们把中国经理都撤走了。”海尔人力资源总监杰拉德·利夫（Gerald Reeves）说。他是海尔的第一批美国雇员，曾经帮助中国人面对美式人员管理的现实——包括说服他们必须提供医疗保险。有一次，他甚至还请南卡罗来纳州派驻上海的约翰·凌从中国飞回来，跟一位经理谈话，因为这位经理按照中国的方式在大庭广众之下让犯错的工人下不来台，犯了众怒。

    现在，要想知道自己是在中国工厂里打工，唯一的方法就是抬头看看屋檐上垂下的那面巨幅中国国旗——当然，并排悬挂的还有美国国旗——另外，冰箱检验线上方还挂着一条非常具有中国特色的鼓舞人心的标语：“企业精神——明确目标，努力工作，不找借口，变不可能为可能。”如果你2月份来的话，还可以赶上塞克斯顿组织的春节联欢会，会有很多吃的，还有户外燃放的鞭炮。