上海世博园远大馆6楼的办公室已经成为远大空调有限公司总裁张跃的临时办公地。置身这座设计简洁而精致的远大馆，时不时会触动张跃自我满足的神经。他瞥了一眼窗外由钢筋混凝土构筑的摩天大厦世界，漫不经心地抛出了一句：“看看这些建筑，其中多半是垃圾！”

    张跃的狂妄有些令人惊讶。然而，世博园内的远大馆的确向世人展示了一个建筑奇迹：这座高6层、面积近2,000平米的L型建筑是世博园内最晚开工的展馆，但其建设时间仅为24小时。从房屋的架构到外墙、窗户、天花板和地板都是在开工前两个月内在工厂中完成制造的，而建造当天只需像搭积木一样，将房屋的各个“部件”与钢结构的架构接合到一起。

    令张跃最为骄傲的不只是建设的速度，更重要的是这座超级节能环保的可持续建筑所达到的各项指标。在远大馆的外墙上醒目地展示着这样一组数据：“9度抗震”，“6倍节材”，“5倍节能”，“20倍净化”和“1%建筑垃圾”。张跃为远大的这种可持续建筑取名“可建”——它决不是一种临时搭建的活动房屋，而是可以历经百年使用的“真正的节能建筑”。谈到这些，张跃内心的骄傲已经溢于言表。在他看来，人类数千年的建筑历史中只有两次值得提及的创新革命：第一次是4,000多年前埃及人发明的玻璃，从此将阳光引入室内；第二次是200多年前英国人发明了水泥，让城市有了高楼。而远大发明的“可建”则是“第三次建筑革命”。

    2008年10月，远大空调与上海世博局签约，成为第13家“2010年上海世博会全球合作伙伴”企业。值得注意的是，远大是本届世博会全球合作伙伴中唯一一家中国民营企业。在上海世博会官方网站中，与中国移动、中国石油、国家电网、可口可乐、西门子这些年营业收入动辄数百亿美元、员工数万的全球巨无霸企业并列，远大在规模上有些“不值一提”。

    这家在湖南长沙的公司总共拥有2,000多名员工，其产品是非电中央空调设备和空气净化设备以及工厂化建筑。它甚至不是一家上市公司，年营业收入只有区区几十亿人民币。然而，远大却是全球最大的直燃式非电空调生产企业，销售遍布全球70多个国家，10多年来在没有任何贷款的情况下，销售保持着平稳增长。

    1988年，美术教师出身的张跃以3万元起家创立远大。一般人很难想到，有着艺术天赋的他其实还是一位动手能力极强的“技术天才”。在公司成立不久，他和学习热工的弟弟张剑便开始了无压力锅的研究，并很快出了专利。但是，张跃并不看好这个没有太高技术附加值的产品，于是通过技术转让，他们取得了上百万元的收益。

    让张跃真正感兴趣的是“溴化锂制冷采暖”技术。这种技术既没有氟里昂的污染，又能省电，他决定把它用在中央空调的产品开发上。将近30岁才开始学习空调技术的张跃很快成了专家，不过他透露，开发研制第一台空调的两个多月中，他瘦了20多斤。正是这一选择，让远大从此步入了非电中央空调系统市场。1996年，远大空调的年销售收入达到了19亿元。在当时，它成为中国最赚钱的公司之一。1997年，张跃成为中国首架企业公务飞机和直升机的拥有者，酷爱飞行的他考取了中国第一份直升机私人驾照。

    对技术的狂热，使得今年50岁的张跃至今仍然把工作中的大部分时间放在了产品设计和研发上。他自称是个“不会去看帐”的人，对图纸的兴趣远远超过了财务报表。据他粗略估算，每年他大约要看500张图纸。可以毫不夸张地说，对于远大空调和净化机产品的一钉一铆，他都了然于心。他还亲自领导产品的每一次更新换代，甚至为产品起草说明书。学习艺术出身的他，对 产品设计的要求近乎完美。“在我们看来已经无可挑剔的产品设计图，到他那里至少还要修改数遍才可能最终通过。对每一个细节，他都不会放过。”在远大担任技术工程师的赵兴元说。

    “我并不是说我们的工程师没有才能，但可能他们还不能在所有的方面完全了解我的意图，毕竟他们的视野的高度可能还不够。”张跃如此回应。去过远大城的人，对这里“乌托邦”般的生活印象深刻：员工食宿完全由公司负责；商店为自动刷卡，无人售货；远大甚至拥有自己的菜地、鱼塘，目的是为员工提供健康的“有机食物”。而张跃就像这个“乌托邦”的家长——领导并呵护着这个他精心构建的小社会。在远大，规章制度甚至渗透到了员工的个人生活：比如要求员工每天刷两次牙、规定员工只生一个孩子等。可能正是因为这种对“制度”的追求，张跃坚守着远大“无负债”和“不上市”的信念。