彼得雷乌斯将军谈领导力

    长期以来，戴维·彼得雷乌斯一直都是明星士兵，他因为在伊拉克谋划了成功的“强攻”战略而获得一致好评。现在，彼得雷乌斯是位于坦帕的美国中央司令部司令，这位57岁的陆军军官还是美国驻伊拉克和阿富汗部队的最高指挥官。我们问问他是如何看待领导力的。 ——Brian O'Keefe

    在伊拉克成功扭转战局的关键是什么？

    身为美军驻伊拉克的最高长官，我能够做的以及设法做的就是谋划主体思路。为镇压叛乱确定指导方向，就是个例子。这些都是指导我们在伊拉克行动的主体思路。你必须有效地传达这些想法。我从上任第一天就开始从事这项工作，我给部队和指挥官写了一封信。然后，只要在每一次讨论会上，抓住每一次与大家交流的机会重复、再重复，就可以了。但是，在特定的时刻，这些想法对于中尉、上尉、士官、军队指挥官来说只能是一个方位。如果你愿意，在行进中可以有左翼和右翼，但最终是他们把它转变为行动。

    当评价自己时，你主要关注哪些品质？

    对于我下达的每一条命令，最后的指令都是：掌握和调整。我们还在努力以事实真相为先。这是一记发人深省的警钟：首先，我们将陈述事实。我们不会把事情说得天花乱坠。我们会绝对坦诚、诚实地对待——不仅是我们自己，而且还有我们的下属和我们的上司——但是对媒体除外。领导人的诚信无比重要。

    你如何鉴别哪位军官会成为最优秀的领导人？

    必须有一条基本原则，那就是身体条件绝对棒。正如我们时常说的那样，当兵仍然是个户外体育项目。意志也要足够坚定。忠诚显然必不可少。还要具备最专业化的特长——技战术能力。但是我认为，接下来的一些品质将把未来之星与普通大众区分开来。现在，你要考虑判断力，这实在太重要了。无论你是否考虑过这一点，当你的确想获得某人对一件事的意见时，你下意识里会找谁帮忙出主意？是你看重其判断力的那个人。

    在领导能力上，你有特殊的英雄或模范吗？

    是的。我觉得尤利西斯·格兰特（Ulysses Grant）被严重低估了，而且不仅仅是对他的将军身份。我认为随着时间的推移,人们将不得不认识到他所具备的超凡品质。让·爱德华·史密斯（Jean Edward Smith）写过一本很好的书《格兰特》（Grant），布鲁斯·卡顿（Bruce Catton）撰写了《格兰特掌权》（Grant Takes Command）一书。我认为，这两本书都是真正伟大的著作。他就是拥有这种坚忍不拔的决心：“如果有必要的话，整个夏天我都会在这条战线上作战。”当然，最终他不仅整个夏天都在那里作战，而且一直打到了来年春天。

克劳夫特·扬
年龄：37岁
教育背景：北卡罗莱纳大学1995级；海军预备军官学院（Marine Officer Candidate School）2002级
军旅生涯：海军陆战队，2002-2006年，上尉
任务：两次驻防伊拉克；在费卢杰附近带领海军陆战队侦察排执行任务。
公司经历：2009年获得北卡罗来纳大学MBA学位，现在是摩根士丹利公司投资银行家合伙人。

史蒂夫·马姆
年龄：30岁
教育背景：西点军校2002级
军旅生涯：陆军 2002-2007年，上尉
任务：担任排长并在提克里特担任陆军特种部队工程师。
公司经历：2007年加入通用电气的初级军官领导力项目，现在是通用电气石油和天然气公司的项目经理，并正在得克萨斯大学攻读MBA。

约翰·王
年龄：30岁
教育背景：美国海军学院2001级
军旅生涯：2001-2008年，海军陆战队上尉
任务：三次换防伊拉克，在费卢杰附近带领海军陆战队侦察排执行任务。
公司经历：在Northrop Grumman公司任金融分析师，参与 F-18战斗机项目，正在加州大学洛杉矶分校攻读MBA。

莫拉·苏利文
年龄：30岁
教育背景：西北大学2001级；海军后备军官训练团
军旅生涯：2001-2006年，海军陆战队上尉
任务：在费卢杰任后勤军官。
公司经历：2009年在哈佛大学同时获得MBA和公共管理硕士（MPA）学位，加入百事公司领导力开发项目，担任高级特许开发经理。