有人认为欧特克公司（Autodesk）是世界上最酷的公司之一，因为他们借助软件让一些比他们更酷的人撼动了其他所有人的感官体验。当《阿凡达》打破了人们想象力的极限以后，欧特克作为伟大电影的幕后功臣也逐渐为人们所知。事实上，在过去的15年里，所有奥斯卡最佳视觉特效奖得主均采用了他们的软件。

    在浦东的街道上，若不是通过路边的英文标志牌，很难发现欧特克在上海的办公地。因为它被设计成了一个颇具有现代感的精致花园。公司亚太区总裁魏柏德（Patrick Williams）坐镇其中。最近《财富》（中文版）高级编辑顾问章劢闻在这里采访了这位带着深色眼镜，擅长电吉他，酷爱心理学，同时又谙熟亚洲市场的软件行业的美国人。

    在亚洲工作了十多年以后，魏柏德对于跨文化的管理和交流颇有见地。在采访中，他介绍了这家充满创造力的公司在并购策略、跨文化管理和技术选择等方面的经验。

    《财富》（中文版）问：听说你年轻时爱好并研读心理学，最后是怎么转换到设计软件行业的？

    魏柏德答：20多年前，我本想成为儿童心理学家。但是大学时偶然闯入了计算机行业，19岁时就开始从事和设计软件相关的工作。还未等毕业，我就开始在波士顿和马萨诸塞州之间来回穿梭，做着600万美元的生意：将AutoCAD软件部署到一家大型跨国企业。而当时给予我工作机会的这家公司几经演变，成为了今天的Unisys。

    问：你的办公室看起来并不宽敞，但是却摆满了这些神态各异的玩具。它们有名字吗？放在这里有何用意？

    答：它们叫“铁人28号”，是日本的一种卡通玩偶。“铁人”是我儿时的美国漫画英雄。未曾想几十年后我在日本工作时，又找回了这些“英雄”。我一度疯狂地搜集这个颇具象征意味的玩具，并在每年第一次销售会议上颁给业绩上有重大突破的日本员工，我们把它称为“铁人奖”。

    问：你在日本工作了11年，并且业绩优秀。有哪些成功的秘诀可以和其他征战亚洲市场的公司管理者分享？

    答：我曾经担任Mentor Graphics日本分公司的总裁。当时有差不多200位员工。总有人问我，你是怎么获得成功的？我想最重要的原因是我有很好的团队。否则，一个在日本的美国人仅靠一己之力很难有所作为。

    我到任之前，公司的主要沟通是在总裁和下面各个部门之间。这样就不太灵活，集体的力量很难放大。我到了那里的第一件事就是让我的下属获得更多展现个人能力和参与公司业务的机会，而并不只是依赖我传话。

    现在，虽然我看似是“亚太第一人”，但是我并不希望被称为公司在亚太唯一的形象代言，我希望我们的员工都可以参与进来。比如他们随时可以拿起电话，与10位美国的同事开电话会议。