安迪·葛洛夫（Andy Grove）
    英特尔（Intel）前董事长兼首席执行官

    当你谈到史蒂夫（Steve）时，你需要把他区分为“乔布斯 I”和“乔布斯 II”两个人来看待，前者是创建苹果电脑公司（Apple）的年轻人，而后者是这个人又重返苹果公司并扭转了它的颓势。在乔布斯 I 时代，我们硅谷当中的一些人曾受邀参加在帕洛阿尔托的一次宴请。那是在 1983 年。席间，史蒂夫站起身来大吼道：“30 岁以上的人恐怕没人能懂计算机到底是什么东西。”

    我把他拉到一边，摇摇手指，并训斥他说：“你太过于自负和武断了。你并不了解自己有什么东西不知道。”他的反应是：“你教我吧。告诉我应该知道什么。”那时我们在一起吃午饭，并且大多谈论的是个人的事情。我认为我并没教他什么。但是，在他将一代人拿出来说事的时候，他错了。当 iPod 问世时，史蒂夫多大岁数了？大概有 46 岁了吧？

    作为乔布斯 II，他成为那个十年间扭转干坤的商业大师。另外没有哪家科技公司以一种很强的核心业务起家，进而又开发出另一项很强的核心业务。（如果我们曾经）说对的话，我们其他的人现在会更幸运，或者会更好。

    ——采访者：Michael V. Copeland

    钟彬娴（Andrea Jung）
    雅芳公司（Avon）董事长兼首席执行官

    我们所有人都喜欢认为，我们像史蒂夫近乎偏执狂地关注最佳手机、最佳 MP3 播放器、最佳电脑和最佳零售店购买体验那样关注消费者和最终用户体验。他用一种非常黑白分明的方式做事，而其他人要么陷于黑与白之间——或者受到他们自己的局限。他做事情听起来如此简单，但他做的那些事情确实异乎寻常的复杂和具有风险性。他极为重视用正确的方法做事。它为信息网络世界提供了一种很了不起的经验。雅芳公司的董事会总共有七名董事，苹果公司董事会的人数——我是该公司的董事——比包括雅芳在内的大多数公司都要少。我们在董事会议事时，具有非常公开的氛围。任何董事会成员都可以自由挑战一种想法或提出你的疑虑。一直以来，这种氛围不但使人感到愉快，而且是件很了不起的事。我感觉就像置身于改变历史的时刻。每当离开苹果公司董事会会议时，我就认为：“我得做得更好。”

    ——采访者：Patricia Sellers

    拉里·埃里森（Larry Ellison）
    甲骨文（Oracle）共同创始人兼首席执行官

    我记得当史蒂夫在加州伍德赛德作我的邻居时，他没有家具。在这个世界上居然没有足够好的家具供史蒂夫选择，这令我感到十分吃惊。如果他不能感到完美，他宁愿什么都不要。我跟他开玩笑说：“我和史蒂夫的不同之处，是我情愿用这个世界能够提供的最好东西一起生活。对史蒂夫来说，这些东西总是不够好。”如果你看他如何设计、制造一款手机或一款笔记本电脑，他确实在追求技术和艺术上的完美，而且他就是不愿妥协。

    但他的动力从不受金钱驱使。有一次，我们一起徒步旅行，他看我，右手搭在我的左肩上，左手搭在我的右肩上，然后说：“拉里，这是为什么我是你的朋友，这点确实很重要。明白吗？你不再需要更多的钱了。”

    苹果目前在硅谷是价值最高的公司，它高过思科（Cisco），高过英特尔（Intel），高过谷歌（Google），高过甲骨文。对此，他感到非常自豪。

    ——采访者：Adam Lashinsky

    马克·安德森（Marc Andreessen）
    安德森-霍洛维茨风险投资基金（Andreessen Horowitz）首席合伙人

    我不知道公众是否知道，在我 1997 年回到苹果公司的时候，他们离破产只有几个星期了。他回去开始设计制作这类产品，那时离公司破产只有几个星期。在整个那段时间，他压力很大。但他为产品设计和产品制造设定了性能标准，这个目标是我们其他所有人都渴望达到的。（他曾告诫我们）在这个行业，产品的的确确至关重要。

    ——采访者：Adam Lashinsky