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你的全球化程度如何?─2009年中国企业领导力国际化调查报告
 作者: Leigh Baker    时间: 2009年06月12日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十八期         
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与前两年不同,我们首次探索了中国经理人的职业抱负、海外工作经历及与外籍人员共事的经验。
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    调查简介

    1. 全球领导力模式的定义

    2. 调查方法

    ● 识别自 2007~2009 年调查以来的主要趋势和变化。

    ● 将态度和能力与全球最佳实践标准进行对比,衡量能力及认知度的差距。

    ● 使用顶尖人物咨询机构的情商和文化胜任力工具对能力进行测评。

    ● 检验中国企业及中国企业领导者在全球化经济中面临的挑战。

    ● 借鉴已公开的国际经验及回答者在国际和中国的经历,诠释调查结果,推荐行动方案。

    ● 提出发展措施建议,手缩小能力和效率的巨大差距。

    3. 调查对象

    ● 3,000 多名调查对象来自中国各地的多个城市;

    ● 其中 2/3 担任总裁、CEO、副总裁或总监职务;

    ● 半数人年龄不到 40 岁;

    ● 大约 30% 来自外企;

    ● 70% 的人具备 10 年以上工作经验,工龄超过 20 年的占 25% 。

    译者:董昱

    顶尖人物咨询公司(New Leaders Group)是一家中英合资的人力资源咨询企业,目前在全球拥有 800 多位资深咨询师和工作人员,均拥有为全球 500 强企业、国有企业、股份制公司和私营企业等客户服务的丰富咨询经验。作为商业心理学和行为学的领导者,顶尖人物为企业量身定制人才招聘、人才评鉴及领导力提升解决方案,旨在提高企业人力资源竞争力。特约作者李百科(Leigh Baker)是顶尖人物咨询公司高级合伙人兼战略顾问。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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