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失业新人
 作者: Jennifer Reingold, Joan Caplin, Beth Kowitt    时间: 2009年04月14日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十四期         
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衰退让数以百万计的人失去了工作。告诉你那是什么滋味。
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    每况愈下的痛苦历程

    戴安娜·麦基(Diana Mackey),62 岁,内华达州斯帕克斯市

    如果你在几年前对戴安娜·麦基说,她将来要到亚马逊公司(Amazon)的仓库当夜间临时分拣员,她可能会哈哈大笑。麦基今年 62 岁,长期从事人力资源行业,曾在安永律师事务所(Ernst & Young)和 Cambridge Technology Partners 这样的公司上班,独立抚养了两个孩子,为自己买过好几套住房,到处旅行,存钱准备退休。但在亚马逊的工作,她干了 4 天就丢了,被解职的原因是脚腿不够快。一连串的公司精简、合并,再加上运气不好,让她失去了工作,情绪低落。只要能让她和男友付得起他们在里诺郊外住宅的贷款,她什么都肯干。“很难相信,现在没人想要你。”她说。“我们很难面对,但我们活了下来。”

    麦基是哥伦布市(俄亥俄州首府─译注)人,多年来往于纽约州和俄亥俄州,为安永招聘新人,一直做到了高级经理的职位。随后,她跳槽到了克莱蒙技术集团(Claremont Technology Group)。集团上市让她赚了不少,使她能在 1997 年搬到旧金山,并在 Cambridge 公司找了一份工作。从那时起,她的挣钱能力就每况愈下。先后加盟的两家新创公司均遭破产。为了开始新的生活,她与男朋友约翰·科尔宾(John Corbin)于 2002 年搬到了斯帕克斯,为一家电信公司做人力资源工作,一直做到了年薪 9 万美元。但公司被 Sprint 收购,她的职能转到了萨克拉门托(Sprint 总部所在地─译注),她被裁掉了。她又找了一份年薪 7 万的工作:为 Round Table Pizza 招聘员工,这次持续了 16 个月,直到公司经理决定将两地区(指里诺和斯帕克斯两个地理位置接近的城市─译注)的部门合并。“经理助理想约我在当月的最后一天吃早饭。”麦基说,“我说,你是想让我走人。”

    自那以后,麦基就忙于求职。她说,要在里诺这样的地方找工作,她比别人更困难。这里有很多移民,几乎没有大公司。她说,职业咨询会上有“100 多个 60 来岁的失业者,大家坐在房间里面面相觑。”她最近在一家医疗公司接连面试了 9 次,但最后对方却告知,决定暂不补缺。麦基自愿参加了奥巴马的竞选活动,后来为了挣钱,她决定和科尔宾到亚马逊做临时工,结果他们只坚持了 4 个筋疲力尽的夜晚。

    现在,麦基每周有 362 美元的失业金,她不得已开始领取社会保险(等到 65 岁再领可以拿到更多)。两口子感觉陷入困境,房子卖不掉,因为他们的小区早已止赎泛滥。所以,麦基已经开始在 eBay 上变卖资产,过上了她不熟悉的生活。她自贬说:“我过去常去好市多(Costco)买肉排和排骨。现在,我们去沃尔玛,买促销的 75 包 Hamburger Helper(一个汉包堡半成品品牌─译注)。”她有一张详细清单,上面列要购买的每样物品及价格最优惠的商店。这样可以省钱─而且,她疲惫地眨了一下眼说,还能保持原来的技巧。

    退伍军人为工作而战

    亚当·舒尔茨(Adam Schulz),28 岁,芝加哥

    亚当·舒尔茨的网上简历说明了一切:“作战老兵在芝加哥找工作,拥有在恶劣环境中承受压力、发挥领导作用的强大背景。”舒尔茨有这样的经验是件好事,因为风之城(Windy City,指芝加哥─译注)的街道就像巴格达一样残酷,至少在寻找一份技术或国防领域的项目管理工作时是这样。

    舒尔茨今年 28 岁,是西点军校信息系统工程专业的 2002 年毕业生,平均分数为 3.47。无论在学校还是战场,他都表现出色。他到过伊拉克两次,一次是在 2003 年,一次在 2007 年,分别担任排长和连长。在这两次之间,他被选派参加专业化领导力培训和在德国担任一位少将的副官。第一次去伊拉克,他将本防区遇袭次数减少了 90%;第二次,他训练了当地的一支警察部队。

    就在那次服役期间,他在西点最好的一位朋友被狙击手打死。舒尔茨请了一个月假,最终决定于 2008 年 3 月退役。自从那以后,他开始在社会上寻找工作,结果屡战屡败。“有好几次面试,我觉得下一步他们就要给我工作了。他们打来电话说,他们喜欢我。大约一两个月后,他们又说确实想要我,‘但因为当前的经济形势……’这种情况已经发生 6 次了。”

    舒尔茨来自路易斯维尔,喜欢玩滑雪板和看搏击比赛,他和 Lucas Group 这样的专门安置老兵的求职公司建立了联系,还说他去年在 CareerBuilder 和 Monster 上申请了超过 200 个职位。据他说,这些申请“杳无音讯”。原以为有了这么多实际经验,他可以很快找到工作,所以在去年 5 月买了房子。现在他快还不上贷款了,所以去做酒吧招待和一些临时性工作,还参加了国民警卫队。他又在考虑回学校,读一个工商管理硕士和工程管理硕士双学位。

    凭从前的成绩竟然不能让他在商业世界里找到一席之地,舒尔茨感到困惑和失望。有些公司,比如 AAP 制药(APP Pharmaceuticals),强调他缺少行业经验,但他认为,战争中当排长的经历给了他大多数员工根本不了解的生命视角。

    “领导最卓越的一面是适应能力。只要给我一帮人,我就能想办法解决一切问题。这就是我想向公司说的。” 舒尔茨强调说。最让他困惑的是,他觉得自己该做的都已经做了。“在西点,每个人都对你说,一旦你决定离开,你会有很多机会,多到让你不知所措。”但经济形势变成这样,就没指望了。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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