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十大绿色公司
 作者: 李全伟 王亦丁 周展宏    时间: 2009年03月10日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十二期         
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对中国企业来说,企业社会责任已经绝非可有可无。以下这些公司在企业社会责任方面的卓越实践值得借鉴。
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    戴尔(中国)有限公司

    总部所在地:厦门

    成立时间:1998 年

    成为“1% 的公司”

    作为一家计算机行业企业,戴尔努力为企业社会责任和全球社区事务作出贡献。戴尔的全球慈善公益策略,就是促进教育与数字化融合,确保下一代在互联时代能够成功。未来新增的十亿互联网用户,将主要分布在新兴国家,如中国和印度。戴尔的捐赠策略将主要集中在全球的年轻一代。2008 年,戴尔宣布成为“1% 的公司”——从 2010 年 2 月开始到 2011 年初,将企业捐赠总金额提升到公司税前利润的 1%。公司将把这些拨款用于在全球推行戴尔青少年全球联网计划(YouthConnect),进一步推动全球新兴国家的青年人更好地融入数字化环境。

    同时,戴尔注重保护环境资源。它是全球第一家承诺致力于成为全球最环保高科技企业的公司,也是率先承诺做到“碳中和”的公司。为了实现这项宏大的目标,戴尔通过不同的策略和“绿色革新行动”平台(参见 www.regeneration.org)与全球所有爱护环境的人士合作,共同改善地球环境。

    2008 年是戴尔进入中国的第十个年头。十年来,公司在中国推行的企业社会责任(CSR)项目,包含了经济、公益事务和环保三个重点方面。

    经济方面,戴尔计划向中国供应商采购价值约 230 亿美元的零配件,用于全球范围内的生产所需,这使戴尔成为中国最大的 IT物 料采购商之一。根据 2005 年北京大学开展的一项研究,戴尔在中国每支出 100 万美元,就能贡献 230 万美元的 GDP,创造超过 90 个工作岗位和 14.4 万美元的税收。据此估计,2008 年戴尔为中国的 GDP 贡献了 500 亿美元,同时创造超过 200 万个工作岗位。

    公益事务方面,戴尔参与各类慈善活动,目的是为构建和谐社会尽一份力。其中最重要的是在天津、杭州、成都等城市建立戴尔学习中心,帮助在儿童中缩短数字鸿沟,让众多儿童能在数字化时代赢得未来。

    环保事业方面,2008 年 8 月,戴尔宣布比预期提前 5 个月完成“碳中和”目标。此前,在去年 6 月,戴尔捐赠 100 万元人民币支持北京绿化建设。同时,作为中国唯一一家向消费者提供免费回收服务的计算机企业,公司先后在厦门、上海、北京举办了废旧电脑环保回收和路演行动,从 2006 年 12 月到 2008 年年底,共收集了超过 55,000 公斤的废旧电脑产品,约相当于 12,300 台以上的笔记本电脑。

    中国五矿集团公司

    总部所在地:北京

    成立时间:1950 年

    可持续发展金属矿产企业

    2007 年,中国五矿集团公司(以上简称五矿)首次进入了《财富》世界 500 强。2008 年,五矿发表了首份可持续发展报告。报告分战略与治理、经济责任、环境责任、社会责任和 2008 年展望等五个部分,从 20 个方面披露了五矿可持续发展的主要内容,总结了公司过去几年落实可持续发展理念的成效。

    随生产型企业的增加,节能减排和环境保护也成为五矿发展的内在需求。公司把落实节能减排作为对国家和社会的承诺,建立由上而下的节能减排组织体系。公司下属的五矿营口中板有限责任公司建成了中国第一座“纯烧高炉煤气又预热、全部采用蓄热式烧嘴的三排料推钢式”加热炉,改变了原来的重油加热对一次性能源的消耗,实现了高炉煤气的循环利用。这家公司还采用 TRT(高炉煤气余压透平发电装置)技术,利用余压和热能发电,2007 年 5 月至 11 月累计发电 1.7 亿度,二氧化碳减排量约 15 万吨。

    五矿下属不少矿山企业、公司坚持“绿色创建、保护生态”的理念。比如,下属的广西华银铝业有限公司建有专业的复垦队伍,投入 1,840 万元购置复垦专用设备,对采空区的植被进行恢复。工程复垦后的耕地可种植农作物,坡地可植树造林。在正常生产情况下,每年复垦面积可达 1,000 亩。公司还对矿山资源进行了积极的优化整合,保证资源合理规划和充分利用。比如,下属的香炉山白钨矿在公司未整合之前,整个矿区规模较大的矿业类投资企业达 11 家之多,香炉山白钨矿资源的乱采滥挖导致了矿产过早枯竭的危险,而且还出现了环境污染、水土植被遭到明显破环、存在矿山安全隐患等诸多问题。经过大量艰苦的谈判,公司出资收购了香炉山矿区的民营企业,结束了一个矿区多个采矿证、多家企业群采的混乱格局。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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