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全球导师对对碰
 作者: Jessica Shambora    时间: 2008年10月15日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百三十六期         
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四位冉冉升起的明星在向领导者学习。
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    Celsys 公司在政局动荡的津巴布韦首都哈拉雷分销安全软件,30 岁的罗西娜·霍夫是公司的财务总监,她掌管现金流和成本控制,同时负责预防财务欺诈。霍夫从贝格利身上学到的是:“作为领导者,你得把比你聪明的人聚拢在身旁,并且赢得他们的忠诚,这会让你受益。”让霍夫感到惊讶的是:“我意识到,尽管她做出了巨大贡献而且充满魅力,但对她来说最重要的显然还是她的家庭。”贝格利的发现是:“许多经验丰富的企业领导者都离开了她的国家,结果使得留下来的受到提拔的领导者都非常年轻。霍夫感兴趣的是一家成熟的公司是如何运营的。”


摄于纽约尼斯卡云那的通用电气全球研究中心外(摄影:Gregg Segal)

    学生:

    罗西娜·霍夫(Rosinah Hove,左)

    津巴布韦 Celsys 公司财务总监

    导师:

    查伦·贝格利(Charlene Begley,右)

    通用电气工业公司(GE Industrial)企业解决方案部总裁兼 CEO




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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