
在AI这个万亿美元级别的赛道上,Anthropic公司绝对是最大的创新者之一。该公司最近完成了一轮 650 亿美元的融资,估值达到9650亿美元,它的Claude也是目前市面上最强大的AI大模型之一。作为本轮AI浪潮中最受追捧的雇主,Anthropic给出的年薪高达六位数,吸引了无数求职者蜂拥而至。该公司Claude Code的核心架构师鲍里斯・切尔尼最近谈到了如何在该公司的招聘中脱颖而出的三大秘诀。
切尔尼近日在《财富》举办的科技头脑风暴大会上表示:“首先,我们更喜欢全能型人才,因为他们拥有超越单一工程领域的全局视野。我们非常欣赏那些同时了解工程与设计、工程与产品、数据科学与设计的复合型人才。”
尽管Anthropic公司愿意不拘一格降人才,但它却不喜欢恃才傲物的求职者。
切尔尼表示,他的第二条用人准则,是选择那些“不自我”的求职者。无独有偶,很多CEO都不喜欢自甚过高的求职者。切尔尼还表示,只有当一群谦虚的人在一起工作时,才能营造出彼此信任的团结协作的氛围。
“自负只会带来问题。你需要坦然接受一种可能,那就是你的想法有可能是错误的。这不是你的错,犯错并不可怕。”
切尔尼还有一个要求,就是员工要能坦然承认失败并继续前行。这一特质与“不自我”的形象侧写是一致的。这种人能够接受别人的批评,尤其是客户的批评。
“第三,我们青睐实证主义者,也就是那些能够从数据中学习、始终扎根现实的人。有人可能会说,我想到了一个很好的点子,但是当我跟客户沟通后,他们可能会跟我说这个想法行不通,那我大概率就是错的。我应该放弃这个想法,尝试别的方向,这没什么大不了的。”
香奈儿、Olipop与Twilio的老板也不喜欢恃才傲物者
除了切尔尼之外,还有很多老板不喜欢恃才傲物的人,比如益生菌汽水品牌Olipop的联合创始人、CEO本・古德温。
古德温在2025年接受CNBC采访时表示,在招聘的时候,一定要小心那些只专注个人成功,而不善于团结协作的人。“我们绝对不会聘用那些自我凌驾于团队使命之上的人。”
时尚品牌香奈儿的前首席产品官兼首席运营官克莱尔・伊斯纳尔在招聘时尤为看重候选人的性格特质。她首先考察的是候选人的价值观,以及他们能否融入这个拥有116年历史的传奇品牌的文化。伊斯纳尔表示,候选人必须达到香奈儿在卓越、诚信与协作方面的 “高标准”,这其中就包括能够放下自我、融入团队开展工作。
“如果一个人非常自我,喜欢单打独斗,或者是一个只追求短期利益的投机者,那么他们绝对不适合香奈儿。” 伊斯纳尔去年在接受《财富》杂志采访时说。
此外,CEO们还会格外警惕那些在面试中频繁使用“我”字的候选人。
Wisp公司的CEO莫妮卡・塞帕克表示,当她询问求职者,在工作中解决过的最棘手的问题是什么时,那些全程只提“我”,绝口不提“我们”的人,“最终都无法在我们公司这样的环境中干好工作”。云通信平台Twilio的CEO霍泽马・希普钱德勒也把面试里频繁使用“我”字作为一个重要的预警信号。
这一点听起来似乎与网上的一些求职攻略背道而驰。很多人会建议求职者在面试中尽量多展示自己的成就,因此多提一下自己显然是应该的。但是希普钱德勒认为,老是提“我”,往往表明候选人缺乏协作精神,也没有做好担任领导角色的准备。
希普钱德勒在2025年接受《财富》杂志采访时表示:“我并不认为这样能很好地体现一个人的领导力。像我这样身居高位的,发号施令很容易,因为人们本就应该听我的。我可以下达命令,理想情况下他们也会照做。但真正难的是,在你没有领导职务的时候,你如何通过数据、热情、个人魅力和说服力,让别人愿意配合你做事?这才是我真正想要考察的能力。”(财富中文网)
译者:朴成奎
在AI这个万亿美元级别的赛道上,Anthropic公司绝对是最大的创新者之一。该公司最近完成了一轮 650 亿美元的融资,估值达到9650亿美元,它的Claude也是目前市面上最强大的AI大模型之一。作为本轮AI浪潮中最受追捧的雇主,Anthropic给出的年薪高达六位数,吸引了无数求职者蜂拥而至。该公司Claude Code的核心架构师鲍里斯・切尔尼最近谈到了如何在该公司的招聘中脱颖而出的三大秘诀。
切尔尼近日在《财富》举办的科技头脑风暴大会上表示:“首先,我们更喜欢全能型人才,因为他们拥有超越单一工程领域的全局视野。我们非常欣赏那些同时了解工程与设计、工程与产品、数据科学与设计的复合型人才。”
尽管Anthropic公司愿意不拘一格降人才,但它却不喜欢恃才傲物的求职者。
切尔尼表示,他的第二条用人准则,是选择那些“不自我”的求职者。无独有偶,很多CEO都不喜欢自甚过高的求职者。切尔尼还表示,只有当一群谦虚的人在一起工作时,才能营造出彼此信任的团结协作的氛围。
“自负只会带来问题。你需要坦然接受一种可能,那就是你的想法有可能是错误的。这不是你的错,犯错并不可怕。”
切尔尼还有一个要求,就是员工要能坦然承认失败并继续前行。这一特质与“不自我”的形象侧写是一致的。这种人能够接受别人的批评,尤其是客户的批评。
“第三,我们青睐实证主义者,也就是那些能够从数据中学习、始终扎根现实的人。有人可能会说,我想到了一个很好的点子,但是当我跟客户沟通后,他们可能会跟我说这个想法行不通,那我大概率就是错的。我应该放弃这个想法,尝试别的方向,这没什么大不了的。”
香奈儿、Olipop与Twilio的老板也不喜欢恃才傲物者
除了切尔尼之外,还有很多老板不喜欢恃才傲物的人,比如益生菌汽水品牌Olipop的联合创始人、CEO本・古德温。
古德温在2025年接受CNBC采访时表示,在招聘的时候,一定要小心那些只专注个人成功,而不善于团结协作的人。“我们绝对不会聘用那些自我凌驾于团队使命之上的人。”
时尚品牌香奈儿的前首席产品官兼首席运营官克莱尔・伊斯纳尔在招聘时尤为看重候选人的性格特质。她首先考察的是候选人的价值观,以及他们能否融入这个拥有116年历史的传奇品牌的文化。伊斯纳尔表示,候选人必须达到香奈儿在卓越、诚信与协作方面的 “高标准”,这其中就包括能够放下自我、融入团队开展工作。
“如果一个人非常自我,喜欢单打独斗,或者是一个只追求短期利益的投机者,那么他们绝对不适合香奈儿。” 伊斯纳尔去年在接受《财富》杂志采访时说。
此外,CEO们还会格外警惕那些在面试中频繁使用“我”字的候选人。
Wisp公司的CEO莫妮卡・塞帕克表示,当她询问求职者,在工作中解决过的最棘手的问题是什么时,那些全程只提“我”,绝口不提“我们”的人,“最终都无法在我们公司这样的环境中干好工作”。云通信平台Twilio的CEO霍泽马・希普钱德勒也把面试里频繁使用“我”字作为一个重要的预警信号。
这一点听起来似乎与网上的一些求职攻略背道而驰。很多人会建议求职者在面试中尽量多展示自己的成就,因此多提一下自己显然是应该的。但是希普钱德勒认为,老是提“我”,往往表明候选人缺乏协作精神,也没有做好担任领导角色的准备。
希普钱德勒在2025年接受《财富》杂志采访时表示:“我并不认为这样能很好地体现一个人的领导力。像我这样身居高位的,发号施令很容易,因为人们本就应该听我的。我可以下达命令,理想情况下他们也会照做。但真正难的是,在你没有领导职务的时候,你如何通过数据、热情、个人魅力和说服力,让别人愿意配合你做事?这才是我真正想要考察的能力。”(财富中文网)
译者:朴成奎
Anthropic is one of the biggest innovators in the trillion-dollar AI industry, having just gone public at a staggering $965 billion valuation, and cemented Claude as one of the most capable assistants on the market. As one of the hottest employers of the AI wave, it has applicants streaming in for six-figure roles. Now, the architect behind Anthropic’s Claude Code, Boris Cherny, just revealed three ways to stand out when applying at the tech giant.
“Number one, we like generalists, because they have context across more than just engineering,” Cherny recently said onstage at Fortune’s Brainstorm Tech conference. “We love people that have context across engineering and design, engineering and product, data science and design.”
While Anthropic is on the hunt for talent that are jack-of-all-trades, it’s also on the lookout for applicants consumed by their own intellect.
Cherny said his second hiring rule is picking candidates with a “low ego,” joining a chorus of CEOs turning away applicants for being too big for their britches. And the AI creator adds that curating a hard-working team of humble employees fosters trusted collaboration among all coworkers.
“Ego just gets in the way of stuff,” Cherny continues. “You want to be okay and safe shipping an idea that might turn out to be bad. It’s not your fault, it’s okay to be wrong.”
The Claude Code architect adds one last requirement to his hiring line-up: being able to admit failure, and move on. The characteristic feeds back into that “low ego” archetype of talent that embraces criticism from others—especially clients.
“The third thing is we love empiricists. So people that are learning from the data, and that are anchored to reality,” the AI leader said. “Like, ‘I have a brilliant idea, but then I talk to a customer and they told me that I’m wrong. I’m probably wrong.’ And, ‘I should probably throw out that idea and try something else. And that’s okay.’”
Leaders at Chanel, Olipop, and Twilio avoid hiring big egos
Cherny isn’t the only employer allergic to hiring talent with big egos; Ben Goodwin, the CEO and cofounder of probiotic soda brand Olipop, couldn’t agree more.
The entrepreneur cautioned against hiring professionals that are so focused on their own success that they can’t collaborate: “We cannot hire people whose personal egos are ever bigger than the mission of the team,” Goodwin told CNBC in 2025.
Claire Isnard, the ex-CPO and COO of luxury fashion house Chanel, is focused on personality when it comes to hiring. The first thing she look for is values, and how they would fit in within the culture of the 116-year-old historic brand. The best candidates hit Chanel’s “high standards” of excellence, integrity, and collaboration, Isnard said. And that includes working together as a team without an inflated sense of pride.
“If people have big egos and want to work solo or are mercenaries doing things only for the short-term, they’re not going to fit,” Isnard told Fortune last year.
CEOs also raise an eyebrow when candidates say “I” a lot within interviews.
Wisp CEO Monica Cepak says when she asks applications about the hardest problem they’ve solved at work, those who never drop the word “we” ultimately “can’t work well in an environment like ours,” the leader said. And Twilio CEO Khozema Shipchandler has echoed the same red flag.
It may sound counterintuitive to tried-and-true strategies in getting hired; job-seekers are advised to speak on their own accomplishments, so it’s only natural that they reference themselves. But the chief executive of the $32 billion cloud communications platform believes using “I” too often signals that candidates aren’t collaborative or leadership-ready.
“I don’t really think that demonstrates leadership particularly well. What I do is easy because people are supposed to listen to me. I can bark orders and ideally they follow them,” Shipchandler told Fortune in 2025. “But the hard leadership is when you’re not in charge. How do you get people, through data, passion, charisma, persuasion, to get people to do things? I really try to test for that.”