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首席执行官离职率创五年新高

首席执行官离职率创五年新高

Trey Williams 2023-05-05
在带领公司度过新冠疫情最严重的时期后,首席执行官们正将火炬传给继任者。

图片来源:RUNSTUDIO—GETTY IMAGES

在新冠疫情的大部分时间里,首席执行官的离职率较低,但在平稳引领公司渡过新冠疫情最严重的时期后,如今他们收拾了角落办公室,为继任者腾出空间。而继任者需要应对不确定的未来。罗盛咨询公司(Russell Reynolds Associates)对1,560家公司的分析显示,首席执行官的离职率已经在上升,去年达到五年来的最高水平。

根据这家领导力咨询公司最新的首席执行官离职指数,2022年有175名首席执行官离职,与2021年相比增加了30%,与次高年份2018年相比增加了13%。该指数调查了1,500多家在全球主要股指中上市的公司,例如标准普尔500指数(S&P 500)、日经225指数(Nikkei 225)、富时350指数(FTSE 350)和泛欧交易所100指数(Euronext 100)。该分析未将临时、代理或者指定首席执行官纳入考虑范围。

2022年,在标准普尔500指数涵盖的公司里,有61位首席执行官离职,而2021年为44位,同比增长39%。

许多因素导致近期首席执行官离职。新冠疫情加速并引发了商业上的深刻变革,其连锁反应导致首席执行官离职。罗盛咨询公司的首席执行官康斯坦丁·亚历山德拉基斯对《财富》杂志表示,当为期两周的新冠疫情封城变成两年时,许多首席执行官都沉潜蓄势,留下来帮助公司渡过难关。

他说:“如今,这个阶段已经过去,他们已经准备好最终离开了。其次,经济的不确定性,加上商业环境的快速变化,导致企业渴求新方法、新变革和新战略,以提升竞争力。”

能源和公用事业行业是标准普尔500指数涵盖的行业中离职率最高的行业,共有13名首席执行官离职,与2021年相比增加了225%。亚历山德拉基斯认为,缺乏对新的绿色能源和循环经济倡议的了解是该行业离职率上升的原因。

消费品行业的离职人数第二多,2022年有10位首席执行官离职,比上一年增加了150%。

名义上,首席执行官的职责一直保持不变:向利益相关者(从股东到员工)提供高回报。但在后疫情时代,首席执行官的成功有了不同的定义,因为公司需要满足人们日益增长的工作灵活性、社会正义倡议和可持续性努力等方面的需求。首席执行官在应对经济衰退的同时,还要应对上述挑战。

亚历山德拉基斯说:“如果过渡顺利,首席执行官的更替就可以为公司发展提供新机会,有助于简化流程,使领导团队与期望的文化和优先事项保持一致。”

此外,具备必要技能(能够通过有效的方式引领公司发展)的首席执行官数量也很有限,这一点从零售业高管职位的空缺就可以看出。亚历山德拉基斯表示:”企业从未经历过如此复杂而快速变化的环境,这增加了首席执行官的压力。”

据罗盛咨询公司称,预计2023年的离职率仍将高于2020年和2021年的水平。高管再就业和培训公司Challenger, Gray & Christmas的另一项分析发现,2023年第一季度,多达418名首席执行官离职,与2022年第一季度相比增长了6%。

亚历山德拉基斯指出,无论是首席执行官还是公司做出分道扬镳的决定,对公司而言,最大的收获就是“准备、准备、再准备”。

他说:“董事会需要制定强有力的继任计划,为可能出现的首席执行官离职做好准备。这一过程应该在现任首席执行官上任的第一天就开始。”(财富中文网)

译者:中慧言-王芳

在新冠疫情的大部分时间里,首席执行官的离职率较低,但在平稳引领公司渡过新冠疫情最严重的时期后,如今他们收拾了角落办公室,为继任者腾出空间。而继任者需要应对不确定的未来。罗盛咨询公司(Russell Reynolds Associates)对1,560家公司的分析显示,首席执行官的离职率已经在上升,去年达到五年来的最高水平。

根据这家领导力咨询公司最新的首席执行官离职指数,2022年有175名首席执行官离职,与2021年相比增加了30%,与次高年份2018年相比增加了13%。该指数调查了1,500多家在全球主要股指中上市的公司,例如标准普尔500指数(S&P 500)、日经225指数(Nikkei 225)、富时350指数(FTSE 350)和泛欧交易所100指数(Euronext 100)。该分析未将临时、代理或者指定首席执行官纳入考虑范围。

2022年,在标准普尔500指数涵盖的公司里,有61位首席执行官离职,而2021年为44位,同比增长39%。

许多因素导致近期首席执行官离职。新冠疫情加速并引发了商业上的深刻变革,其连锁反应导致首席执行官离职。罗盛咨询公司的首席执行官康斯坦丁·亚历山德拉基斯对《财富》杂志表示,当为期两周的新冠疫情封城变成两年时,许多首席执行官都沉潜蓄势,留下来帮助公司渡过难关。

他说:“如今,这个阶段已经过去,他们已经准备好最终离开了。其次,经济的不确定性,加上商业环境的快速变化,导致企业渴求新方法、新变革和新战略,以提升竞争力。”

能源和公用事业行业是标准普尔500指数涵盖的行业中离职率最高的行业,共有13名首席执行官离职,与2021年相比增加了225%。亚历山德拉基斯认为,缺乏对新的绿色能源和循环经济倡议的了解是该行业离职率上升的原因。

消费品行业的离职人数第二多,2022年有10位首席执行官离职,比上一年增加了150%。

名义上,首席执行官的职责一直保持不变:向利益相关者(从股东到员工)提供高回报。但在后疫情时代,首席执行官的成功有了不同的定义,因为公司需要满足人们日益增长的工作灵活性、社会正义倡议和可持续性努力等方面的需求。首席执行官在应对经济衰退的同时,还要应对上述挑战。

亚历山德拉基斯说:“如果过渡顺利,首席执行官的更替就可以为公司发展提供新机会,有助于简化流程,使领导团队与期望的文化和优先事项保持一致。”

此外,具备必要技能(能够通过有效的方式引领公司发展)的首席执行官数量也很有限,这一点从零售业高管职位的空缺就可以看出。亚历山德拉基斯表示:”企业从未经历过如此复杂而快速变化的环境,这增加了首席执行官的压力。”

据罗盛咨询公司称,预计2023年的离职率仍将高于2020年和2021年的水平。高管再就业和培训公司Challenger, Gray & Christmas的另一项分析发现,2023年第一季度,多达418名首席执行官离职,与2022年第一季度相比增长了6%。

亚历山德拉基斯指出,无论是首席执行官还是公司做出分道扬镳的决定,对公司而言,最大的收获就是“准备、准备、再准备”。

他说:“董事会需要制定强有力的继任计划,为可能出现的首席执行官离职做好准备。这一过程应该在现任首席执行官上任的第一天就开始。”(财富中文网)

译者:中慧言-王芳

After providing steady hands through much of the pandemic, longtime CEOs are now boxing up their corner office, making room for new leaders to navigate an uncertain future. Turnover among chief executives, already on the rise, hit a five-year high last year, according to a Russell Reynolds Associates analysis of 1,560 companies.

The leadership advisory firm’s latest index of CEO turnover found that 175 CEOs left their posts in 2022, a 30% increase compared with 2021 and up 13% compared with the next highest year, 2018. The index looked at more than 1,500 companies listed on the world’s leading stock indices, like the S&P 500, Nikkei 225, FTSE 350, and Euronext 100. The analysis did not take into account interim, acting, or designated CEOs.

The S&P 500 saw 61 CEO exits in 2022 vs. 44 in 2021, a 39% increase year-over-year.

A number of factors influenced the recent CEO turnover, and many are ripple effects of a pandemic that accelerated and sparked far-reaching changes in business. Many CEOs hunkered down when two-week pandemic lockdowns turned to two years and stayed to help shepherd their companies through the unknown, Constantine Alexandrakis, CEO of Russell Reynolds Associates, tells Fortune.

“Now that this phase has passed, they are ready to finally depart,” he says. “Second, economic uncertainty combined with a much faster rate of change in the business environment is causing companies to desire new approaches, new innovations, and new strategies to compete more vigorously.”

The energy and utilities industry had the largest turnover rate on the S&P 500, with 13 CEOs leaving their companies, up 225% compared with 2021. Alexandrakis credits a lack of familiarity with new green energy and circular economy initiatives as the reason for increased turnover in the sector.

The consumer sector experienced the second-most departures, with 10 CEOs leaving in 2022, a 150% increase over the prior year.

On paper, the role of a CEO has remained the same: deliver high total stakeholder return from shareholders to employees. But CEO success looks different post-pandemic as companies grapple with increased demand for work flexibility, social justice initiatives, and sustainability efforts, among other things. That’s all while navigating the economic downturn.

“Done well, CEO turnover presents an opportunity for companies to streamline processes and align their leadership teams to the desired culture and priorities,” Alexandrakis says.

There’s also a limited supply of CEOs with the requisite skills to effectively lead today’s companies, as evidenced by the corner office gaps in retail.”Never before have businesses operated in such a complex and rapidly changing environment, and that increases the pressure on CEOs,” Alexandrakis says.

Turnover rates in 2023 are expected to remain above 2020 and 2021 levels, according to Russell Reynolds Associates. A separate analysis from executive outplacement and coaching firm Challenger, Gray & Christmas found that as many as 418 CEOs left their jobs in the first quarter of 2023, up 6% compared with the first quarter of 2022.

Whether it’s ultimately the CEO’s or the organization’s decision to part ways, Alexandrakis says the biggest takeaway for companies is to “prepare, prepare, prepare.”

“Boards need to plan and prepare for potential CEO turnover with a robust succession plan,” he says. “This process should begin as soon as the first day of a current CEO’s tenure.”

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