电商网站有趣的花招——统计单个账户一年消费总金额——为人们的闲聊和攀比提供了素材。于是周期性的晒单族出现了，他们自称 “败家”，夸张而愉快地表演痛心疾首。从技术的角度看，这个有用的花招，或者称之为受欢迎的网站功能，标志着产品设计者的进化；无论他们是否意识到，产品经理们已经从专注于用户的体验，提升到同时管理用户的“经验自我”和“记忆自我”。

    电子商务的增长曲线可用陡峭来形容。2013年9月商务部数据，2012年中国电子商务交易规模达到8万亿元人民币，2013年数据尚未统计完成，预计约为10万亿元，2015年将上升到20万亿，2020年保守估计超过30万亿。渗透率同样惊人，2010年中国城镇人口中有过网购经验的人还只占1/5，2013年迅速增加到1/2，不曾网购的人变成少数派。尽管如此，“互联网用户”仍然不能和 “网购族”用等号连接，买东西吃东西欢乐多多，也用不掉全部时间，所以国内最大的电商公司阿里巴巴做云存储，做手机操作系统，做终端和终端上的各种应用，现在做游戏平台，用各种应用占据人们的时间。

    当然消费的定义可以很宽泛，网上的消费行为不一定通过支付宝、网银、货到付款来实现，阅读电子书，玩手机游戏，哪怕是“免费”的，都可以称为消费——信息消费和娱乐消费。撇开语义学的问题，我们至少可以说，在几个电商网站的页面上流连忘返，无法满足多数互联网用户的全部需求。

    阿里巴巴布局移动互联网，要和用户联系更多，2014年1月，终于再次不顾马云2008年和2010年之间常说的“饿死不做游戏”的豪言，宣布进军手机游戏平台。2012年淘宝已经放弃了反游戏理想主义的立场，运营网页游戏。两年后，智能终端的粘性高于个人电脑的今天，阿里布局手游，正在情理之中？

    最紧张的是腾讯。游戏是腾讯的金牛业务，贡献一半以上的利润，当阿里巴巴出现在竞争对手列表上，哪怕刚刚传来消息，股市已经做出剧烈反应，1月9日腾讯公司市值一天缩水130亿港元，这说明业界普遍视阿里巴巴为腾讯游戏的真正的威胁。

    三强争霸赛继续上演，百度、腾讯和阿里巴巴用并购、合资、合作的方式，组织以这三家公司为“头领”的企业部落。竞争的烈度持续增加，三块原本遥遥相望的地盘，各自扩大，越来越近，终于接壤，彼此进入了。而以己之轻，攻敌之重，正是实用的兵法。游戏战场，阿里轻，腾讯重，阿里无战果无妨，一旦有小战果，对腾讯而言却是大伤害。

    阿里巴巴进入手游之后，传言已久的腾讯入股京东更具现实性，这样企鹅就能在猫狗大战里和狗联合起来攻击猫，同样在对手的腹地搅局。

    互联网巨头脑门上的标签花花绿绿，原本的角色模糊了。作为互联网中的结点，人的角色一直保持着多样性。仅仅当一个网购用户不能令人满意，就像宫崎骏说的，“看到新产品就猛扑上去，抓到手里就得意洋洋——那样的人只是一个消费者；你首先应该成为一个生产者。”（财富中文网）