但是，如果你仔细想想……为什么人们会不愿倾听别人说话呢？嗯，比如说：

    • 他们相信自己总是最聪明的人

    • 他们相信自己是谈话中最重要的人

    • 他们认为（正确）深入听取另一个人的想法会使自己很容易被影响

    • 他们认为，驳回其他人的看法能彰显自己的力量

    • 他们相信（也是正确的），倾听需要时间，从而导致他们“低效”

    现实是：做人讲的是有效；机器和“东西”讲的才是效率。旧式的领导者把这些搞混了。在做人方面，投资于倾听、尊重别人的时间实际上会加强你对他们的影响力！这说明你参与了，说明你有存在感，说明你足够关心、认可别人对世界认知的价值。没错，倾听需要时间。而当你倾听时，你会受到影响。但成千上万的有效领导者可以告诉你，倾听一次又一次地让他们避免了令人难以置信的、愚蠢的商业决策。

    结语。我们知道你很忙。我们知道你有压力。我们知道世界已经比以前变得纷繁复杂得多，它每时每刻都在变得更糟。在这样的世界里，你要学会的是，作为一个有头脑清醒的领导者，你会做人总是会比单纯专注于“搞定事情”要更有效。投资于自我认知，投资于学会做人，这是你现在就可以做、从而为不远的将来做好准备的最重要的事。我们用歌德的一句话来做总结：“重要之事决不可受芝麻绿豆小事的牵绊。”提示：在这里，你的自负就是芝麻绿豆。（财富中文网）

    EngagingMinds正在中国开设有关领导效力的讲座，活动面向公众开放。如果你对此有兴趣并希望了解更多信息，请发送邮件至：info@engagingminds.biz

    译者：默默