新希望的半步潮流说

问：去年新希望推出酱卤熟食产品，还开始尝试速冻、微波和腌腊食品等新业务，这样做的目的是什么？

答：其实我们还有很多副产品没有开发。你在一头猪上赚钱，比的不是我这块肉能比别人那块肉多赚多少钱，而是比整头猪我都可以开发，每个部位我都可以做出不同的产品，通过不同的渠道把它卖出去，这才是在猪上赚钱的本事。这才是真正的竞争力。

问：在海外拓展上，新希望的饲料业务主要集中在东南亚，下一步有什么考虑？

答：国际上有很多我们赚钱的机会，尤其是我们去的这些国家。他们在国际市场上整合供应链资源的能力不如我们。我们是从残酷的市场经济初期阶段冲出来的，勤奋敬业是我们的特色。那些国家有他们很独特的东西，比如人口红利。中国从短缺经济到现在的过剩经济，这个势头会席卷所有的行业。过去，大家的看法是农业不过剩，但事实上未必。最重要的是，不管哪个行业最后都要参与国际市场，农产品加工也需要补充和丰富这种格局。明明潮流在那儿，你不参与你肯定不赶趟儿。

问：能不能介绍一下新希望在应用新技术方面有哪些创新？

答：我们打算给全国各地销售人员的手机上装一个客户端，这样可以把各地的数据直接传回总部来，比如猪的价格链条，包括猪崽、毛猪、猪肉和猪肉深加工产品的价格。这样我看到的就是一个全国的养殖地图。有疫情的时候，我可以看到疫情的传播方向和变化的态势。

问：您去西藏为猪场选址，这是不是一个更具社会意义的项目？

答：对。这事儿并不是从经济绩效最大化的角度来做。如果是，我肯定不在那儿做。我们做农业投资，第一要找到农业的优势产业带。过去，农业是遍地开花。现在，农业实际上也是宜林则林、宜木则木。为什么这个地方适合畜牧业，一定有它的规律和道理。你要找到这样的地方。

问：您刚才讲到“顺潮流而动，快半步”，怎么把握这个节奏呢？

答：核心是你要有这个理念。没有这个理念你就麻烦了。当一个事情要做的时候，你一定要评估。如果你快半步的时候你可以小做，输了也没关系，一旦看到方向，能够快速地大做。

    不能快，快一步就是烈士。但是不快这半步又不行。尤其是企业大了，你在一个事情上要动员啊，教育啊，培训啊，可能要有一定的提前量。

问：您在新希望工作多年，您认为新希望的创新思路是怎么形成的？

    答：第一个确实是企业家精神。永好董事长保持着进取心，永远在和别的企业家对话，永远在和别人的创新去对标，永远想着我要有所改变，才能继续生存。这是一个很重要的因素。

    其实，创新就是学习，有时候就是把别人优秀的东西搬过来的。这种学习在于你是否谦卑，是否包容合作。（财富中文网）