启示一：“越是高级的东西越是简单 。”这是乔布斯的一句名言，现在用在Substack上最恰当不过了。企业在做品牌推广和营销时，通常会把新产品和打折信息群发邮件给目标消费者。Substack也在干这件事，许多传统媒体人通过Substack搭建了独立的内容“帝国”，以收费的方式向用户邮箱推送，Substack“忽略”平台力量，让用户“点对点”付费订阅给个人。Substack的产品模式非常简单，使用的也是国外用户日常沟通的媒介：邮件。

 启示二：新的媒体商业模式可以“四两拨千斤”。硅谷的社交媒体和流量聚合平台与新闻行业的关系变得越来越复杂。互联网、微信等蓬勃发展，使媒体走下了神坛，传统的”新闻为王”逐渐演变成了“”新闻为工(指工人）”，譬如，当Facebook、Twitter越来越成为人们新闻消费的主要途径，传统媒体的分发和媒介属性被大大削弱，他们成为依附于流量平台之下的内容生产者。

启示三：内容为王，渠道为后。媒体的数字化转型的挑战就是创造一种环境，让恰当的人提供高质量的稿件。媒体合理的商业策略是提供强大的新闻，让全球数百万人愿意为此付费。媒体依旧在于深耕优质新闻内容，而不是片面追求网上点击率，而人们仍需要媒体来理解世界，也愿意为优质内容付费。
 
 启示四：良禽择木而栖，贤臣择主而事。Substack为优质作者提供了“英雄的用武之地”，让世界没有埋没的人才。个别媒体人抛弃大平台，投奔Substack。 #受微信启发的美国版“公众号”，居然值 6.5 亿美元#