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  • 第三十讲:攀岩感悟(3)

    《财富》(中文版) 2011-04-27 08:00 发现相似文章

    高德思:还有一点可以直接在攀岩和工作间相互借鉴的就是训练。训练打结、系绳索和其他环节,甚至团队精神也需要训练,因为这都是与你性命攸关的。吉姆·柯林斯:实际上,我想攀岩最经常给我的启示应该还有两个。一个当然就是坚持训练,做好准备工作,我的朋友总是笑我准备过了头。但我觉得过头一点也没事儿,毕竟石头不长眼...

  • 第二十九讲:攀岩感悟(2)

    《财富》(中文版) 2011-04-26 08:00 发现相似文章

    吉姆·柯林斯:现在我要说说两点关于攀岩的感悟,这两点在我看来非常有价值。首先,是对于自我放弃(failure)和被迫放弃(fallure)的抉择。我不知道这两个词该怎么翻译成中文。高德思:我们会想办法的。吉姆·柯林斯:是这样的:你现在要开始就地攀爬,这意味着你第一次爬一条新的路线。也可能是红点攀爬,...

  • 第二十八讲:攀岩感悟(1)

    《财富》(中文版) 2011-04-22 08:00 发现相似文章

    高德思:吉姆,我们来谈谈攀岩吧。你是个攀岩爱好者,我对此有点好奇。我自己喜欢飞钓,觉得飞钓中学到的经验常常可以用到工作上,我想攀岩对你应该也是如此吧。但我不太了解攀岩,你给我们讲讲吧。吉姆·柯林斯:我十三岁左右就开始攀岩了。当时是继父强行帮我报的班,我还记得自己被拖去上课时哭着喊着说宁可去学习之类的...

  • 都市攀岩人

    Abrahm Lustgarten 2005-02-01 08:00 发现相似文章

    受访者: 纽约市垂直攀援公司(Vertical Access)专业工程师 Kelly Streeter采访人: Abrahm Lustgarten大家都说我是爬楼的,听起来我就像个女蜘蛛侠似的,其实不对。我们干的是工业性绳索攀援工作,多半是为保护美国东北地区的历史建筑搜集数据和资料。我过去在康奈尔大...

  • 财富中文网隆重推出:
    “吉姆·柯林斯与中国企业领袖谈领导力”系列访谈

    财富中文网 2010-12-14 08:33 发现相似文章

    2010年12月14日,财富中文网隆重推出“吉姆·柯林斯与中国企业领袖谈领导力”系列访谈。作为《从优秀到卓越》、《基业长青》等广为闻名的畅销书作者——吉姆·柯林斯首次接受中文媒体的面访,就中国企业家面临的种种问题,包括领导力、继任计划、商业教育、核心价值等,发表了深刻而独到的看法。本次采访共持续了4...

  • 一份迟到的感悟

    王晓雄 2019-01-31 07:10 发现相似文章

    在生命的舞台上,我一直认为医生扮演着“给予者”的角色,医生为患者治病,甚至给患者“第二次生命”,患者因此感恩医生,对医生说一声“谢谢”是顺理成章、天经地义的事情。但是,当医生久了,人老了,喜欢回想,想想自己走过的路,却有了新的感悟。我逐渐推翻了单向感恩的片面理解,认识到医生不仅仅是“给予者”,同时...

  • 艺术创业感悟:学会“接受”之道

    李宓 2016-02-17 05:30 发现相似文章

    2015对非常多人来说想必都是新陈代谢加速的一年,充满弃舍、冒险,伴随着希望和“生长痛”,努力与旧我说再见。很多人觉得,找到独一无二的点子、完美主义、严格的自我完善,是做到更好,实现最佳价值的最大动力和方式。但是,看着各种各样夹在创新和创业浪潮里的创业人,再创业人,寻找创业者的人,或者放大到生活,所...

  • 演讲,眼讲

    戴晓雪 2016-01-18 11:01 发现相似文章

    《财富》(中文版)-- 常常有人问我,演讲的时候眼睛应该看哪里?是看着听众的头顶好,还是看着听众的眼睛好?是看着坐在前排的人,还是看着坐在后面的人?演讲者孤独一人站在空旷、无处躲避的讲台上,就好像在丛林里被一群动物包围着、“虎视眈眈”审视着,很容易产生被袭击或者被生吃的恐惧。假如这时,你的眼睛开始...

  • 你会“讲”,但会“停”吗?

    戴晓雪 2013-10-25 11:25 发现相似文章

    习惯于临时抱佛脚的吴总打来电话: “戴老师,您一会儿有时间吗?我想现在和您见面,把讲稿过一遍。”吴总已有很大的改变,这次不但在会前完成了讲稿,还主动提出彩排,我当然要全力支持。这次会议的亮相对他来说至关重要,可是他只给自己留下了有限的时间,几小时后就要开会了。他对着稿子读得心急火燎,我不得不几次“叫...

  • 一个高管对比尔•盖茨成功秘诀的感悟

    Tal Schwartz 2015-12-05 05:30 发现相似文章

    要想创建一家伟大的公司,你必须对员工提出更高的要求。你要允许他们突破自我,而要做到这一点,唯一的途径便是鼓励他们经历失败。“透视领导力”是一个在线社区,我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天,我们的问题是:要保持公司成功,最佳途径是什么?以下为ClickTale...