立即打开
搜索结果
 
  • 安全出差法则

    Anne Fisher 2008-12-08 05:52 发现相似文章

    发生在孟买的恐怖袭击事件使得那些经常在世界各地出差的商务人士感到背心发凉,这种担心不无道理。下面给出的就是如何在海外出差时尽可能减少危险的方法。作者:Anne Fisher如果你经常在海外出差,那么此前发生在印度经济中心孟买的持续3日的恐怖袭击应该能使你暂时停下来了,特别是这场致命的袭击发生在外国游...

  • 如今,还有人出差吗?

    RACHEL KING 2020-04-20 08:08 发现相似文章

    各地都在抢复工保经济,但对疫情的防范给商务人员的出行增加了难度。据4月19日消息,北京疫情防控领导小组明确对八类人员实施核酸检测,其中包括经北京口岸入境人员、外地来京入住酒店宾馆人员,以及中央和国家机关出差返京人员。此外,北京对所有外省市返京人员一律实行14天居家或集中观察。除北京外,很多地区需要”...

  • 查兰法则

    Ram Charan 2008-04-14 08:00 发现相似文章

    作者:Ram Charan一位最受 500 强公司青睐的管理大师说,未来相当时期内将好景不再。但是,精明的高管可以利用经济低迷把自己的生意打理得更好、更强、更快。秘诀如下:有道是,幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。套用这句格言来形容经济光景,也是如此。三件史无前例的事情汇聚到一起,使得当...

  • 我的黄金法则

    Michael Myser 2006-09-01 08:00 发现相似文章

    编者按: 本栏目的主角都是在商业领域具有远见卓识的大人物,身价总和超过 700 亿美元。他们将告诉你各自在事业和生活中信奉的哲理。作者: Michael Myser每件好事中都有坏的一面,每件坏事也有好的一面。迈克尔•刘易斯(Michael Lewis)《说谎者的扑克》(Liar's Poker)、...

  • 我的黄金法则

    John Heilemann 2006-09-01 08:00 发现相似文章

    编者按: 本栏目的主角都是在商业领域具有远见卓识的大人物,身价总和超过 700 亿美元。他们将告诉你各自在事业和生活中信奉的哲理。作者: John Heilemann每天都享受“海滩时刻”米雷耶•吉利亚诺(Mireille Guiliano)凯歌公司(Clicquot,Inc.)总裁兼首席执行官,《...

  • 我的黄金法则

    财富中文网 2006-08-01 08:00 发现相似文章

    编者按: 本栏目的主角都是在商业领域具有远见卓识的大人物,身价总和超过 700 亿美元。他们将告诉你各自在事业和生活中信奉的哲理。作者: Fortune停止索取,开始付出拉塞尔•西蒙斯(Russell Simmons) Def Jam 唱片公司共同创始人之一和 Rush Communications...

  • 我的黄金法法则

    财富中文网 2006-07-01 08:00 发现相似文章

    在成功的顶峰“打碎”你的业务埃德•詹德(Ed Zander)----摩托罗拉公司董事长兼首席执行官公司不创新就不能生存,因此成功的关键就是推动创新。企业在一切状况都良好的时候尤其要切记这一点。尽管与我们惯常的思维不一致,但成功的企业比竞争对手更需要创新。这就像孩子们玩攻山头的游戏,所有人都把目标集中...

  • 我的黄金法则

    财富中文网 2006-06-01 08:00 发现相似文章

    当别人犯错的时候,再给他们一次机会理查德•布兰森(Richard Branson)维珍集团(Virgin Group)创始人兼董事长要想成为一位好的领导者,你必须关注员工,让他们做到最好。员工就像花一样,总是需要照料和浇水。不管是接线员还是刚刚发表了一场糟糕演讲的董事长,都是如此。我自然应该知道,我...

  • 我的黄金法则

    财富中文网 2006-05-01 08:00 发现相似文章

    努力工作,为你开启大门伊万•赛登伯格(Ivan Seidenberg)美国 Verizon 电信公司董事长兼首席执行官我的第一份工作是在一家公司担任看门人,当时我的老板是公司物业主管。我的工作是打扫地板、清洁墙壁。过了将近一年,老板提出,如果我能在电话公司找到一份工作的话,我将得到进入大学的资助。当...

  • 我的黄金法则

    财富中文网 2006-05-01 08:00 发现相似文章

    作者: Business 2.0如果你认为你不能,你就对了。卡罗尔•巴茨(Carol Bartz) 欧特克公司(Autodesk)首席执行官我经常劝说别人做我想让他们做的事,而他们不愿意。所以一开始,我听到的总是“不行”,这样的反应来自于他们思想的局限。我总是认真听取他们解释不行的原因,甚至带他们发...