在成功的顶峰“打碎”你的业务

    埃德•詹德（Ed Zander）----摩托罗拉公司董事长兼首席执行官

    公司不创新就不能生存，因此成功的关键就是推动创新。企业在一切状况都良好的时候尤其要切记这一点。尽管与我们惯常的思维不一致，但成功的企业比竞争对手更需要创新。这就像孩子们玩攻山头的游戏，所有人都把目标集中在站在山头上的孩子。不创新的领袖，会被愿意冒险的人所取代。

    因此，当一家公司达到成功顶峰的时候，一个好的领导会通过“打碎”原有业务的方式，进行重大的变革。比如，进行人员调动。通过改变组织结构，让员工之间产生互动，形成新的、有创新性的点子。

    每天，我都在寻找“破坏”摩托罗拉的方式。员工们每天来上班时都很兴奋，因为他们同样在生活、在呼吸、在想象下一件重大事件的发生。CEO 要破坏公司，这听起来很奇怪，但在摩托罗拉，这种战略激发了创新，这也是我们成功的原因。

    不断重塑自我

    亚历克斯•博格斯基（Alex Bogusky） Crispin Porter & Bogusky 广告公司创意总监

    24 岁时，我在迈阿密一家小广告代理公司工作，想当初级艺术总监。当时，我读了阿尔•里斯（Al Ries）和杰克•特鲁特（Jack Trout）所著的《定位》（Positioning: The Battle for Your Mind）一书。其中有一章谈到别人怎样在心目中对你或对一种产品定位，以及如何使别人改变对你的定位。

    我在想，要使别人改变对我的看法，我应该采取什么样的行动？人和他们的职业都会发生很多变化，人们不愿意去看这些变化。这是我们思维的方式，也是我们将事物归类的方式。

    所以，我就采纳这个点子: 每半年，我会换一个全新的形象。通常，我会从发型著手，从平头变成莫霍克发型（朋克发型），再变成长发，然后是胭脂鱼发型，同时改变头发的颜色。什么发型对我来说并不重要，关键是我必须改变。我希望别人通过这些改变不得不费心重新分析我这个人。

    现在我 42 岁了，我停止了这种改变。这意味著什么？这意味著要改变的不再是我，而是公司。有时，我们会改变公司部门的名称或者职员的头衔，计划部改为“认知人类学”部，会计服务部改为“内容管理”部。为了不让人们用去年的标准评价我们公司，我们必须经常改变。

    译者: 木色