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我的黄金法则
 作者:    时间: 2006年05月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第九十二期>>商业2.0         
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    作者: Business 2.0

    如果你认为你不能,你就对了。

    卡罗尔•巴茨(Carol Bartz) 欧特克公司(Autodesk)首席执行官

    我经常劝说别人做我想让他们做的事,而他们不愿意。所以一开始,我听到的总是“不行”,这样的反应来自于他们思想的局限。我总是认真听取他们解释不行的原因,甚至带他们发现到底哪里不行。“老板,现在你知道了。这就是我做不了的原因。”

    一旦听到这句话,他们已经进入我的陷阱。我请拒绝我的人告诉我,他们能向我所说的目标做到什么地步。因为我始终相信,只要尽力了,什么事都是可以做成的。这就是为什么我们可以每年发布一个新版 AutoCad 核心程序的原因。当别人说这不可能的时候,我说可以,只是我们不知道该怎么做,因此我们学习。

    当然,也有几次,别人让我相信有些事做不了。实际上,我只是想获得一种平衡,让大家实事求是。我有原则帮助我做到这点。这算是一种诡计,但它可以避免人们陷入消极。

    谁说谁就做

    高思盟(Simon Cooper) 丽思-卡尔顿酒店集团(Ritz-Carlton)总裁及首席运营官

    当有人允诺可以完成我认为无法完成的事时,我就用这句话。在过去,大家都知道我在把重点设定在一个目标的同时,会附加一个赌注,打赌人们是否可能完成目标,有时候结果很可笑。我记得有一次在加拿大山区度假村时,我为当季度提出了一个难以置信的目标。其他人对我说,他们可以做到。我承诺,如果他们做到的话,我就跳进湖里。后来发生了很多事,但最终他们做到了。那是一幅壮观的情景: 结冰的湖面上凿开了一个窟窿,救护车在一旁待命,而我为“浸泡”一词赋予了全新的含义。那时真想喝干邑白兰地。

    我希望一个团队或者领导所具备的优点是: 偏爱行动,愿意说“我能做”,同时有一种可靠的策略。我对这句话的解释是: 在这个充满计划、流程和拖延的年代,执行和承诺对任何战略和提议来说都是至关重要的。这句话表明,我需要我的员工和团队致力于设定目标、投身行动,并愿意承担责任。这种说法也有不好的一面,比如“谁都不会对追求别人的目标感兴趣”。

    译者: 木色




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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