-
“我们鼓励创新，也容忍失败”-访3M中国有限公司总经理余俊雄
作者: 王亦丁如何同时管理上万种产品？怎样才能每天都开发出新产品？ 3M 中国有限公司总经理余俊雄的答案是：满足客户的需求，超越客户的期望。了解 3M 公司的人都知道，他这么说绝不是在玩公关噱头。在余俊雄看来，市场竞争激烈，3M 只有永远走在客户与竞争对手的前头，创造新的价值，才能立于不败之地。余俊...
-
“更快更自由”-访爱普生（中国）有限公司总经理牛岛升
爱普生对中国的投资始于 1985 年，当时爱普生在深圳建立了一家生产打印机的公司。迄今为止，爱普生已累计向中国投资 57.6 亿元，并在喷墨打印机、液晶投影仪和手机液晶显示屏等业务中保持著中国市场老大的位置，但它对现状并不满意，因为爱普生有超过一半的产品是在中国生产的，但中国市场的销售额却只有 7%...
-
寻求复苏的动力——2009财富CEO峰会
《财富》（中文版）董事长兼总编辑高德思（Thomas D. Gorman）2009 年 9 月 19 日，由《财富》（中文版）与泛太平洋管理研究中心联合主办的财富 CEO 峰会成功在北京举行。这是《财富》（中文版）杂志第一次举办中国 CEO 峰会。在金融危机爆发一周年之际，本次峰会成功召开尤其有意义...
-
寻求复苏的动力——2009财富CEO峰会
《财富》（中文版）董事长兼总编辑高德思（Thomas D. Gorman）2009 年 9 月 19 日，由《财富》（中文版）与泛太平洋管理研究中心联合主办的财富 CEO 峰会成功在北京举行。这是《财富》（中文版）杂志第一次举办中国 CEO 峰会。在金融危机爆发一周年之际，本次峰会成功召开尤其有意义...
-
3M的创新之本
《财富》（中文版）-- 2014年，3M公司迎来入华30周年。就在刚刚过去的2013年，3M大中华区业务占全球销售额的10%，接近40亿美元。这一年也为3M在中国的发展带来了重要契机，3M大中华区不仅从亚太区独立出来直接向美国总部汇报，还迎来了一位新的外籍总裁金福来（James W. McSheff...
-
3M的创新复苏
3M无处不在。这是3M公司董事长兼CEO乔治·巴克利（George Buckley）在谈论他最喜欢的发明话题时努力阐释的观点。他说，去年，“甚至在有史以来最糟糕的经济形势下，我们还是推出了1,000余种新产品。”巴克利的新iPhone手机像是接到信号一样响了起来，屏幕上出现了他女儿的照片。“爸爸正在...
-
创新天堂
开放平台并容忍失败，全球创新巨头 3M 正在中国加速创新机器的运转作者：王亦丁自 1995 年在美国明尼苏达大学获得博士学位后，刘尧奇加入 3M 公司薄膜事业部，从事高分子膜的研究。他也许无法预见，就在十年后，正是这项技术让 3M 占据全球超薄光学膜市场 75% 的份额。这种产品广泛用于平面电视、计...
-
3M：为绿色创新而战
创新管理归根结底是对人的管理，激发人才的创新能力是根本作者：王亦丁2009 年，来自 3M 中国研发中心的 Garry Du 赢得了 3M 全球技术卓越和创新奖。这家被誉为创新天堂的公司每年奖励 15-20 名对创新做出巨大贡献的员工。在位于美国明尼苏达州的圣保罗，获奖者将接受奥斯卡巨星般的礼遇。G...
-
希望以整体力量在中国取得发展─访丰田汽车（中国）投资有限公司总经理加藤雅大
最新公布的世界 500 强排名中，丰田是唯一一家进入前十名的汽车公司。在过去的一年里，世界经济风云变幻，企业不变则衰，不进则退，能够保持基业常青的都是那些追求变革、不断进取的公司。今年 6 月份，丰田家族传人丰田章男担任了丰田公司新一任社长。面对全球业绩下滑的局面，丰田章男提出了“回到原点”的新战略...
-
谁想杀死3M的创新精神？
作者: 陈伟3M 公司再度成为全球瞩目的焦点。但这次不是因为它推出了报事贴之类的杰出创新，而是一个相反的问题─3M 的创新精神遭到严重摧残，曾经引以为豪的创新文化土崩瓦解。这家公司 2000 年以来的经历，集中反映出两种极端企业文化、思维模式和管理方法之间的根本冲突。2000 年 12 月，3M 董...
时间：
作者：
关键词：
