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  • IBM转型真相

    姜汝祥 2003-07-01 08:00 发现相似文章

    IBM 改变的不是发展逻辑,而是思考方式作者:姜汝祥当郭士纳从 IBM 的 CEO 位置上退下的时候,围绕他的是又一个美国式的神话。这种神话,当年在克莱斯勒的艾科卡、GE 的韦尔奇身上都曾出现过,美国的媒介需要这种英雄,因为这就是美国精神的一部分。所以,你在媒介甚至郭士纳本人的传记中,都不可能完全真...

  • IBM转型不力,CEO罗睿兰主动放弃年终奖

    Jessi Hempel 2014-01-23 06:24 发现相似文章

    IBM首席执行官罗睿兰将放弃年终奖。罗睿兰于本周二发表了上面这个声明,这个举动在科技公司首席执行官中是少件。它意味着罗睿兰深知自己身陷泥潭。确实,IBM季度营收再次不及华尔街预期,公司全年营收998亿美元,同比下滑5%。按照通用会计准则,全年净利润为165亿美元,同比下滑1%。蓝色巨人IBM已连续三...

  • IBM销售额再度缩水,艰难转型之路仍未走完

    Jonathan Vanian 2016-07-22 05:30 发现相似文章

    IBM公司(2016年世界500强排名:82)上周公布,该公司今年第二季度的营收入为202亿美元,较去年同期下跌2.8%,标志着其销售收入已经连续17个季度出现下滑。不过IBM近来在股市上的表现还算不错,每股2.95美元的利润也超过了华尔街此前2.89美元的预期。尽管近年来,IBM针对云计算、数据分...

  • IBM

    Anne VanderMey 2011-03-17 01:16 发现相似文章

    最受赞赏公司前50名排名:第12位信息技术服务行业排名:第1位(过往排名:第1位)总得分:7.64为何受赞赏尽管超级电脑沃森(Watson)在《危险边缘》(Jeopardy)游戏中取胜被大多数人视为挫败,但其创造者却不这么看。这台机器的超常能力之一,是它可以合成人类语言,它是IBM多年致力于计算系...

  • 悲观的真相

    Corey Hajim, Adam Lashinsky 2007-11-01 08:00 发现相似文章

    具有创业精神但却又单调乏味:这就是贝尔斯登公司。于是,它误入了高风险对冲基金的歧途作者:Corey Hajim, Adam Lashinsky“我很清楚人类总是免不了会犯错。可令我生气的是那些错误往往不是立即被发现。”─贝尔斯登前董事长兼 CEO、“王牌”艾伦•格林伯格(Alan “Ace” Gre...

  • 关于石油的真相

    Jon Birger 2005-12-01 08:00 发现相似文章

    许多在加油站饱吃苦头的美国人火冒三丈。但是,他们有可能找错了发火的对象。以下是许多人在认识当前的石油短缺现象时存在的五大迷思以及问题的真相作者: Jon Birger一个经常开车旅行的小伙子,把车停在了佛罗里达州巴拿马市 Fillup 食品店的油泵前。看到无铅汽油几乎涨到了每加仑 3 美元,他从牙缝...

  • IBM: 要当领导吗?

    姜汝祥 2005-05-01 08:00 发现相似文章

    请坐十年“长板凳”我们如何建立起不依赖能人的伟大公司?作者: 姜汝祥中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑,那就是优秀领导人才的缺乏。那么,如何才能获得一个优秀的领导?在这一点上,以培养领导见长的 IBM 公司的做法值得借鉴。就总体而言,虽然 IBM 著名的领导人郭士纳是从外面引进的,但 IBM 显然...

  • IBM内幕

    David Kirkpatrick 2004-08-01 08:00 发现相似文章

    帕米萨诺的宏伟目标是让这个收入达千亿美元之巨的公司重现增长并再度辉煌作者:David Kirkpatrick萨姆•帕米萨诺(Sam Palmisano)感觉良好并非全无道理。两年前,他接手了美国商界最重要的岗位之一,同时也接过了原首席执行官郭士纳(Lou Gerstner)的衣钵。如今已是传奇人物的...

  • IBM的未来

    David Kirkpatrick 2002-04-01 08:00 发现相似文章

    功成名就的郭士纳似乎创造了一个奇迹。新官上任的萨姆•帕米萨诺至少要做得和他一样出色作者:大卫•科克帕特里克(David Kirkpatrick)当郭士纳(Lou Gerstner)在 1993 年 4 月 1 日愚人节这一天来到 IBM 公司时,他发现自己正置身于一家在许多方面都已成为可悲的笑话的公...

  • 员工离职的3个真相

    精选 2021-07-15 07:00 发现相似文章

    职场死海效应表现为,优秀的员工流失,不合适不优秀的人员留了下来。造成这样的根本原因,一是薪酬没有竞争力,二是企业没有淘汰不合适的人。我们发现企业制定薪酬普遍存在三个浪费:低工资造成浪费;低固定高浮动造成浪费以及工资发给不合适的人造成浪费。...